中建安装召开2019年1-10月运营情况及年末指标盘点分析会

11月11日，中建安装2019年1-10月运营情况及年末指标盘点分析会在宁召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中建集团、中建安装2019年工作会议精神，总结工作，分析问题，部署任务，全力推动年度目标任务完成，推进集团高质量发展。

集团党委书记、董事长田强出席会议并讲话，党委副书记、总经理周世林主持会议，财务总监尹秀萍作1-10月经济运营、降杠杆工作及指标盘点情况报告，总法律顾问、副总经济师车玉敏作1-10月商法物资工作暨法治工作报告。集团领导出席会议。

会议总结了2019年1-10月集团经济运营情况，深入分析当前企业运营中存在的突出问题，部署下一阶段工作任务和发展目标。

会议指出，2019年以来，中建安装在中建集团坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进工作总基调，深入贯彻落实高质量发展理念，积极应对复杂外部环境及内部管理诸多挑战，持续推动改革创新、高质量发展，统筹推进夯基础、强管理、调结构、促改革、防风险各项工作，企业发展持续向好。

围绕下阶段重点工作，田强提出五点要求：

• 一是紧抓重点工作，确保完成目标。紧抓国家发展战略，扩大高端市场份额；瞄准市场发展方向，推进产业结构转型；紧盯上级管理要求，落实专项工作目标。

• 二是突出质量效益，提升发展品质。强化底线管理，提升营销质量；规范投资管理，提升投资质量；加强专项治理，提升资产质量；强化审计监督，提升管理质量。

• 三是深化改革创新，促进管理创效。强化项目履约管理，强化结算确权和考核兑现工作，持续规范物资采购及现场管理，推进创建世界一流企业方案细化完善工作。

• 四是长抓安全生产，促进稳定发展。深刻认识当前安全生产的严峻形势；认真落实全员安全生产责任；全面开展安全生产隐患排查。

• 五是强化党建引领，服务中心工作。深入学习贯彻党的十九届四中全会精神；扎实开展第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育；压实巡视整改任务，构建长效机制；全面从严治党，提升党建工作质量。
  

尹秀萍针对经济运营中存在的突出问题，对下一阶段经济运营重点工作进行安排：

• 落实年终指标盘点，确保完成各项预算目标；

• 强化现金流管理，确保资金运行安全有序；

• 加大管控力度，深入推进降杠杆工作；

• 强化税务管理，提高税务创效能力；

• 落实各项整改，深化财务合规管理；

• 推进一体化平台建设，确保全面高效应用。
  

车玉敏针对纵深推进“大商务”管理工作，从合同、法务、商务、物资等方面提出五点举措：

• 提高合同签约时效，提升合同谈判效益；

• 持续聚焦案件处理，定期反馈管理漏洞；

• 冲刺结算高效定案，实现企业利益最大 ；

• 强化目标考核管理，诚信兑现激发动力 ；

• 落实集采提高效益，规范现场强化管理。

周世林在会议总结中强调：

• 快速传达，凝聚共识。各单位要提高思想认识，深刻领会并快速传达会议精神，将会议精神传递到各个业务系统、基层项目，切实按照会议要求做好贯彻执行，助推企业行稳致远、高质量发展。

• 雷厉风行，狠抓落实。各单位要迅速行动，统一思想，自我加压，对照年度目标任务及会议要求，认真开展工作盘点，逐项检索，找准工作重点和突破口，细化任务分解，推动各项措施落实并取得预期效果。

• 强化督导，协同发力。总部各部门、各单位要强化责任担当，把主题教育与中心工作融合起来，把巡视整改与工作落实结合起来，聚焦重点工作和关键指标，督导落实，定期检索，定向突破，确保完成全年工作任务。

会上，各子企业负责人分别汇报1-10月经济运营、降杠杆工作及指标盘点情况。周世林与子企业代表签订2019年底总包结算专项责任书。

总部部门负责人，各子企业领导班子成员、有关部门负责人、重点项目负责人共400余人在主会场及21个视频分会场参会。

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素材来源：财务资金部，商务管理部，企业文化部

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