中建安装召开2022年一季度南京区域市场营销推进会
1月25日，中建安装2022年一季度南京区域市场营销推进会在总部召开，进一步研判市场形势，统筹谋划一季度市场营销重点工作，研究落实相关工作举措。集团党委副书记、董事（代行董事长职责，主持公司全面工作）周可璋出席会议并讲话，副总经理相咸高、赵喜顺参加会议。
会上，南京公司、石化工程公司两家单位相关负责人结合本单位市场营销和指标分解情况进行详细汇报，并就一季度重大营销项目进展、营销体系建设情况和与会领导展开深入交流。与会领导集合分管领域和业务给予充分的指导和建议。
周可璋指出，在集团冲刺一季度重要节点组织召开本次市场营销专题推进会，不仅体现了集团对市场营销工作的高度重视，更是希望营销系统要以此为契机，抢抓转型机遇，高效落实，重点突破，取得实效，确保全面完成年度目标任务，实现一季度“开门红”。他表示，两家单位的汇报发言务实全面，业务板块各有特点，专业发展基础扎实，转型升级载体丰富，希望南京公司致力成为大而全的转型升级“先锋队”，石化工程公司发力成为专而精的特色发展“排头兵”，提高政治站位，强化战略执行，创新营销模式，加强体系建设，整合优质资源，攻坚重大项目，推动集团高质量发展迈出新步伐。
就下一步重点工作，周可璋提出五点要求：
一是研判形势，增强信心，抢抓转型机遇。作为中建集团在苏唯一的二级单位，具有国家战略叠加、区位优势突出、政企关系良好等优势，区域产业类型多、业务契合度高，市场前景广阔，发展机遇增长。要坚定发展信心，充分发挥集团专业化优势和产业协同优势，以总承包引领、专业化发展为导向，将规模做大，将转型做优，催生转型发展新动能。
二是把准方向，聚焦重点，深化区域经营。明确战略方向，把准工作目标，优化结构布局，统筹、整合、互动各类优质资源，以规模大的总承包项目、有特色的专业化项目为载体，围绕市场营销重点领域和关键环节，正视短板、深耕细作，创新营销模式，攻坚重大项目，拓展新兴业务，扩大市场份额，引领和支撑集团高质量发展。
三是创新驱动，专业赋能，铸造特色品牌。以创新驱动产业升级，不断在创新营销模式、拓展新兴业务、强化科技创新等方面下功夫，实现规模更大、标准更高、管理更精、品牌更优，赢得行业地位，提升品牌价值；加强品牌建设，讲好品牌故事，以中建安装差异化核心技术优势为着力点，培育品牌创新力和市场美誉度，打造特色品牌。
四是以上率下，奋斗担当，攻坚年度目标。各级领导干部要做好示范引领，积极作为、分层推进、强化落实，带领营销系统全体人员发扬斗争精神，丰富斗争经验，提升斗争本领；精准对接地方需求，积极推动战略协同，正视短板弱项，提升市场意识和危机意识，在巩固主赛道、布局新赛道上加速发力，确保圆满完成一季度目标任务。
五是精准服务，完美履约，助力二次营销。市场营销是品牌价值积累的起点，要立足大市场，通过承接大客户的大项目和优质履约，提高区域品牌竞争力和影响力，扩大二次市场份额；精准对接客户需求，通过高效建造、精品打造、绿色智造为客户提供给高品质的产品和服务，提升客户对企业品牌的信任度和依赖度。
集团市场部、办公室、党建工作部相关负责人，华中区域总部相关负责人，南京公司、石化工程公司主要领导、营销副总、市场部经理及下属机构负责人等参加会议。
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素材来源：企业文化部