构建“高精优强”新发展格局！中建安装召开九届五次职代会暨2022年工作会
一张蓝图绘到底，奋楫扬帆开新局。2月13日，中建安装集团九届五次职代会暨2022年工作会在宁召开。中建安装党委副书记、董事（代行董事长职责，主持公司全面工作）周可璋，外部董事许远峰、罗宏、陈胜文以视频形式参会，集团领导相咸高、尹秀萍、刘福建、赵喜顺、车玉敏、秦培红、孙庆军、刘文建出席会议。会议由周可璋、相咸高、赵喜顺分别主持。
会议指出，过去一年，中建安装在以习近平同志为核心的党中央和中建集团党组的坚强领导下，以转型升级、高质量发展为主线，谋定“成为中国建筑专业化发展先行者、示范者”的目标方向，明确“以差异化工程总承包提升核心竞争力”的发展路径，绘制“千亿安装”的“十四五”宏伟蓝图，企业主要经济指标再创新高，转型升级成果更加丰硕，履约创效能力持续增强，科技创新支撑引领发展，提质攻坚实现重大突破，服务保障大局坚决有力，实现“十四五”良好开局。
会上，周可璋作了题为《一张蓝图绘到底 奋楫扬帆开新局 在赓续传承中擘画高质量发展新篇章》的讲话。他表示，面对复杂严峻的内外形势，中建安装全体员工在改革创新、转型升级的发展道路上奋发进取、担当有为，实现百年变局中保持重心稳定，发展蓝图更加清晰；转型升级中坚持市场为先，发展势头更加强劲；品质履约中强化科技创新，发展成色更加鲜明；精益管控中强化风险防范，发展步伐更加稳健；蹄疾步稳中完善企业治理，发展特质更加彰显；党建引领中聚焦以人为本，发展基础更加牢固，为集团推动企业转型升级、高质量发展打下坚实基础。
周可璋从六个方面对2022年重点工作进行部署：
一是坚持稳中求进，全面构建新发展格局。
要将“十四五”的“总蓝图”转化为“实景图”，必须主动作为，以市场为导向、以客户为中心、以业绩为奋斗目标、以拓展幸福空间为最高追求，全面构建“高精优强”的新发展格局。
以“发展质量高、核心专业精、转型升级优、企业规模强”为目标，转变发展方式，强化科技赋能，持续补齐短板；打造差异化核心竞争力，做强机电安装业务，做精能源化工业务；聚焦优势促转型，锻造长板促转型，突出创新促转型；要明确培育目标，优化区域布局，做强属地市场。
以“创新引领发展、品质铸就品牌、效率创造价值、责任担当使命”为抓手，将“一条主线、四个坚持、四大举措”的营销战略贯穿始终，以高质量发展为主线，坚持做精专业、做优转型、做深区域、做大规模，切实健全营销体系、主动担当作为、深入协同合作、强化党建引领。
以“科学的管控体系、完善的配套机制、高效的绩效管理 “为保障，强化目标业绩导向、组织体系建设和制度流程建设，提升企业治理水平，激发组织效能活力。
二是坚持精益管理，全面提升履约水平。
面对当前严峻的发展形势，必须狠抓精益管理，践行“低成本运营、高品质履约”，在品质履约基础上，实现高效建造、精品打造和价值创造。
夯实责任，筑牢安全底线。要细化安全责任指标，实施安全监督例会机制，加大安全检查力度，构筑防范安全风险的有效屏障。
优化配置，强化资源保障。要以顶层设计提升资源配置效率，整合好优质资源，盘活利用好有效资源，强链补链，创新突破，服务保障市场开拓和项目建设。
升级服务，培育总包能力。要健全管理体系，加强项目全生命周期管控力度，完善总承包制度流程建设，聚焦重点项目关键环节管理，提升管理标准，对标先进典型，加强示范引领，总结提炼成果，塑强管理优势。
提升意识，强化商务创效。要强化价值创造，实现管理水平与效益双提升；做实商务策划，提升项目盈利能力和水平；构建“快速结算”机制，及时化解风险，加强物资管控，促进物资管理创效。
三是坚持科技创新，全面激发内生动力。
围绕集团发展战略，紧密结合自身特点，加快打造原创技术策源地，以科技创新、创优、创效为抓手，服务经营、支撑发展、引领未来。
以科技创新服务转型升级。加速突破关键核心技术，强化科技成果转化应用；全面发挥工程研究院作用，打造高端人才聚集地、关键技术策源地和科技成果产业化孵化地；主动强化科技创新联动，打通协同合作通道，坚持自主研发，带动工程总承包。
以数字平台助力企业管理。统筹开展示范产品建设，要加速推广示范成果应用，努力打造数字化特色竞争优势，推动企业数字化转型。
以工匠初心铸造精品工程。强化质量意识，打造让业主满意的优质工程；擦亮特色品牌，用匠心和口碑树立安装特色品牌；铸造精品工程，聚焦重点项目打造品质创优的样板工程。
以精准策划驱动价值创造。发挥设计引领作用，通过加强技术优化实现项目创效；提升“双优化”能力，为项目盈利创造更大的空间；加强体系联动，找到突破口，寻找创效点。
四是坚持风险防控，全面夯实治理根基。
不断提高风险防控能力，从财务、投资、法务多维度织好“防护网”，用好审计“探照灯”，打好防范化解重大风险的“主动仗”。
持续巩固降杠杆成果。加大催收防欠力度，加大负流项目治理力度，落实月度通报机制，强化指标动态预警，全面完成年度各项目标。
持续推进投资风险化解。做好策划，强化投资回款和投资收益管理；加强沟通，积极对接各方，推动历史遗留项目风险化解；加快处置，多方式盘活、处置闲置资产，探索投资带动主业突破区域和行业壁垒。
持续推进企业法治建设。要重视源头防范，加大风险预警，强化合规建设，保障企业安全稳定发展。
持续提升审计监督效能。聚焦重点工作，实施月度通报机制，加大监督追责力度，全方位提升运营管控水平。
五是坚持人才强企，全面保障高质量发展。
坚持人才强企，健全完善人才引进、培育、评价体系，树立“以奋斗者为本”理念，打造绩效文化，强化差异化考核激励。
积极打造人才高地。聚焦人才体系搭建，优化人员配置；营造人才发展环境，加速梯队培养；发挥领军人才作用，提升核心竞争力。
完善薪酬激励机制。优化职级序列，打通管理和专业职级体系，畅通人才晋升渠道；修订薪酬方案，实施差异化薪酬分配，共享企业发展成果；创新激励举措，以业绩贡献为导向，合理拉大收入差距。
健全绩效考核体系。明确业绩导向，打造绩效文化；细化考核制度，完善激励举措；强化考核结果应用，完善强制分布。
强化总部能力建设。梳理组织架构，健全管理体系；加强对标学习，改进履职方式；加强作风建设，主动担当尽职，打造集约、精干、高效的总部。
六是坚持党建引领，全面筑牢根魂优势。
要强化政治引领，夯实组织建设，加大品牌宣传，培育选树典型，提升舆情应对能力，强化监督执纪，以高质量党建引领保障企业高质量发展。
旗帜鲜明讲政治。提高政治站位，推进重点任务，以实际行动担当作为，拥护“两个确立“，践行“两个维护”。
打造典型塑品牌。结合自身特点，打造特色党建品牌；强化舆论引导和舆情防控，统筹推进企业品牌宣传，做好主题宣传、成就宣传和典型宣传；立足生产经营一线，持续选树培育先进典型。
党管干部强队伍。加强领导班子建设和干部队伍建设，激励干部担当作为，为担当者担当、为干事者撑腰。
从严治党树清风。着力构建“大监督”网格，形成风险防控监督机制，严肃监督执纪问责。
会上，集团财务总监尹秀萍作经济运营分析报告，回顾2021年度集团总体经济运营情况，并作专题分析，通报上年度降杠杆工作开展情况，剖析企业运营中存在的问题，对2022年经济运营重点工作进行详细部署。围绕年度经济运营统筹，她指出要重点抓好六项工作，着力强化预算引领，推动全年目标落实落地；着力强化精益管控，推动全员降本节支增效；着力强化杠杆压降，推动发展质量持续提升；着力强化资金管控，推动现金流量快速改善；着力强化价值创造，推动税务管理合规创效；着力防范化解风险，推动企业安全合规运营。
大会表彰了中建安装荣获2021年度中国建筑奖项、省级以上奖项的先进单位和先进个人，以及中建安装2021年度先进单位和先进个人。对中建安装重大责任状项目和省部级科学技术奖进行现场颁奖。
会上进行了2021年度领导班子及领导人员述职述廉及综合考核测评，宣读了2022年集团重点工作，审议通过了集团工会工作报告、九届四次提案落实情况和九届五次征集情况报告等7个专项报告和《中建安装职工代表大会实施细则草案》，颁发了总部部门目标责任书、子企业经营目标责任书和安全生产责任书。
总部部门副职以上人员，区域总部负责人、二级子企业负责人及在宁子企业工会主席在主会场参会，全集团1100余人在22个视频分会场同步参会。
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素材来源：企业文化部，办公室