中建安装召开2023年一季度运营分析会暨“价值创造推进年”专题会
4月8日，中建安装在宁召开2023年一季度运营分析会暨“价值创造推进年”专题会，深入贯彻党的二十大精神，认真落实习近平总书记重要讲话精神，围绕中建集团相关工作部署，系统总结分析一季度企业运营情况，研判形势任务，剖析短板弱项，部署推进下阶段重点工作和“价值创造推进年”专项行动，为实现全年目标任务奠定坚实基础。外部董事许远峰、孙艳清、罗宏、陈胜文以视频形式参会，公司党委书记、董事长周可璋出席会议并讲话，公司领导相咸高、尹秀萍、刘福建、赵喜顺、车玉敏、秦培红、孙庆军、刘文建出席会议。
周可璋指出，一季度以来，公司上下围绕五大任务，扎实推进“作风建设深化年”“价值创造推进年”专项行动，锚定目标、高位谋划、导向引领、突出重点，市场开拓、生产履约等“稳增长”工作扎实开局；管理创新、科技创新、信息赋能等“谋创新”工作成效显著；组织优化、队伍建设、对标提升等“促治理”工作有效发力；风险管控、合规运营等“防风险”工作持续深入；作风建设、宣传思想、监督整改等“强党建”工作纵深推进，经营指标再创新高，发展质量有力提升，治理效能持续释放，风险防线不断筑牢，党建引领激发活力，为全面完成年度目标提供强大支撑。
围绕创新优化管理举措，全力冲刺半年序时目标，推动企业专业化、高质量发展，周可璋强调：
要全力以赴拓市场，扛牢稳增长政治责任
塑强核心业务竞争力，紧跟重点区域、重要战略项目落地，在能源化工、高端机电等领域精准发力；扩大转型及特色业务影响力，深耕成熟市场，拓展新兴市场，加快电子信息、“双碳”、新基建、新能源、新型检测调试等业务开拓；践行海外高质量发展战略，提升重大项目营销能力，带动各子企业加快海外市场开拓步伐；强化营销系统战斗力，勇于攻坚克难，挖掘新的增长点，梯次培育营销机构，提升市场综合竞争力。
要铆足干劲促履约，树强品质建造标杆
持续强化优质履约，抓实抓细计划管理，精准提升服务水平，高标准策划组织履约推进会，推动项目按期竣工；强化科技创新引领，规划创新平台建设，强化核心技术突破，规范研发经费管理，孵化高质量创新成果；提升创效能力水平，树立全员“价值创造”意识，提高过程管控效益，推进“快速结算”，增强创新创效水平。
要驰而不息抓引领，提升企业治理水平
优化顶层设计，优化“十四五”规划，明晰发展方向，坚持对标一流，推动目标加速落地；优化治理体系，积极探索推进ESG体系与构建“高精优强”新发展格局深度融合，持续优化组织结构，规范治理决策；推动信息赋能，完善方案，加速管理数字化升级，提高数字化、智能化管理水平和成效。
要坚定不移守底线，筑牢企业风险屏障
强化依法合规经营，扎实推进“合规管理深化年”行动，纵深推进合规运行，深化法治央企建设；完善风险管理体系，从注重化解向注重防范转变，做好“早发现、早预警、早处置”；强化全面风险管控，精准识别重大风险，主动沟通联动，强化通力协作，确保取得实效，保障企业健康稳定发展。
要持之以恒塑体系，厚植人才竞争优势
持续健全体系建设，推进子企业差异化考核，加快两级总部人员调整就位，全面深化人才盘点，持续落实职级晋升和调整；积极构筑人才高地，持续深化业务系统能力提升培训，高质量推进“三营”培训，加快人才培育；持续加强干部管理，完善干部梯队建设，深化轮岗交流，落实考核评价结果应用。
要毫不动摇强党建，激活发展内生动能
全面落实上级重大决策部署，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，大兴调查研究之风，推进深化中央巡视整改暨“六专行动”，严格落实中央八项规定精神；提升宣传思想工作创造力，把准把好宣传导向，创新融媒传播，挖掘先进典型，凝聚发展力量，提升品牌形象；深化作风建设执行力，扎实推进“作风建设深化年”行动，提升服务基层质效，深化党风廉政建设；用情用心服务职工，深化争先创优机制，创新关心关爱举措，凝聚企业向心力。
尹秀萍作一季度运营分析报告，全面详实总结了公司经济运营情况，精准系统分析了存在的问题，强调要深入贯彻高质量发展理念，强化预算引领，抓好序时管控，强化资源保障，提升创效水平；要聚焦发展质量，持续攻坚降杠杆控两金；要协同务实推进，持续强化现金流量管理；要强化合规运营，提升风险防范化解能力；要强化大局意识，扎实推进问题长效整改，确保半年目标顺利完成，全面提升企业运营质量。
车玉敏作“价值创造推进年”专项行动工作报告，针对下阶段重点工作进行详细部署。16家子企业负责人分别汇报一季度运营情况及“价值创造推进年”行动开展情况，各系统领导逐一进行深入细致点评，并针对存在问题提出合理化建议。
公司总部部门副职及以上人员，二级子企业部门副职及以上人员，重点项目负责人共计594人分别在主会场和19个视频分会场参会。
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素材来源：企业文化部、财务资金部、办公室
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