身处大时代，Impossible is Nothing

近日，2020年蓝色光标数字营销机构年终案例大赏暨2020 Blue Awards 终审会圆满结束。诞生了：创意类、营销类金奖、银奖、优秀奖，以及最佳单项奖（最佳技术应用、最佳转化、最佳洞察、最佳策略、最佳营销创新）和单项优秀奖，共计51项大奖。

斩获创意类金奖和营销类金奖的案例分别是文案创意类《以“结”共情：飘柔三十周年品牌视频》和社会化营销类《飘柔“无脚本”纪录片营销：“18岁的美”，不能缺席》。《以“结”共情：飘柔三十周年品牌视频》项目结合人生里程碑上总会遇到想解开一个又一个“结”的洞察，提炼“人生没有过不去的结，捋顺了就好了”的创意沟通主张，通过小成本视频制作撬动全网催泪共鸣，总结升华飘柔三十年来的产品及情感暖心价值。《飘柔“无脚本”纪录片营销：“18岁的美”，不能缺席》则聚焦“正在奋斗”的特殊人群 —— 18岁高考备考生，协助品牌捕捉“一切为了高考让路”与人生只有一次的“18岁的美”这一组“冲突”，在高考结束当天，发布首个无脚本真实纪录片《18岁的高考纪实》，记录目标人群奋斗路上的真实状态，亦借此带出飘柔新的品牌主张——在不简单的奋斗路上，飘柔支持她们#让美简单得多#，以省时省力的方式追求美，不负时光不负自己。

2020

Blue Awards 

多元化、集团化迈进

Blue Awards 是蓝色光标数字营销机构每年一度的优秀案例大赏，旨在评选出过去一年中公司内部优质创意及营销服务的标杆案例，促进各部门之间彼此了解，鼓励业务与创意之间相互协作，激发公司内创意、创新氛围，提升专业水平，是蓝标数字重点的品牌及企业文化活动之一。今年是Blue Awards 创办以来的第6届，也是2017年重装重启的第四个年头。赛制和规模较往年也有了新的变化。今年Blue Awards 不仅有蓝标数字的参赛案例，还得到了兄弟公司蓝标传媒的积极响应和支持。2020 Blue Awards 共有来自蓝标数字北京、广州、深圳公司、智扬公关以及蓝标传媒的156个项目，涵盖60余个主要客户，让Blue Awards 向着更加多元化、集团化迈出了新的一步。本次终审会也有幸邀请到集团高管和兄弟公司的同事们以及蓝标数字北京、广深业务和创意的主管。今年Blue Awards 终审会当天现场济济一堂，各位选手在讲台上神采飞扬，用专业的态度和精彩的提案吸引着评委和观众：

2020

Blue Awards

创意无限，可能无限

大咖看Blue Awards

蓝色光标集团董事长兼首席执行官  赵文权

第一次参加，感触颇多

首先，真真正正地体会到了蓝色光标策略和创意能力的长足进步。参加决选的这些项目基本上都具备了市场一流的专业水准，让蓝色光标成为受人尊敬的专业品牌是我们的明确愿景，在这个方向上的任何一点点进步都应该祝贺；

其次，几乎所有的项目，都验证了我和大家讲的打造更受年轻人喜欢的品牌的重要性。今天我们的传播、推广，所面对的主流人群基本上都是90后，他们是否喜欢直接决定我们为客户所策划创意的这些项目的最终成败。因此，蓝色光标要更加坚决地聚焦这个方向；

最后，我发现我们许多客户、许多项目都大有潜力可挖：一个汽车品牌的区域户外活动可以集聚五千多人，一个豪华汽车的年终回馈客户送小礼品的活动可以拉新近万人，一个外包装的创新设计和整合推广可以让一款牛奶卖断货，冰激凌可以和盲盒玩具在一起玩，饼干可以搭出演唱会的舞台……我们一直讲客户要效果，这些都是实实在在的效果，而且是真正的品效合一。但是，略有遗憾的是，我们没有进一步去挖掘这些项目背后更大的空间，我想和大家讲，你们的洞察、策略、创意、执行都很棒，但是你们的胆子要更大一点，想象力要更加丰富一点，在和客户的合作模式上，在项目作业模式上、乃至在收费模式上都尝试创新和突破，我们可能会有完全意想不到的收获！我们身处一个大时代，impossible is nothing！

蓝标数字首席执行官  罗斌

历史性时刻，有很多的机遇，拥抱变化

每次技术变迁或者新的应用形式变迁，行业都可以用新技术或者新应用形式重做一遍，从传统媒介到互联网如此，从互联网到移动互联网也如此，5G来临亦如此。今天我们正在面临这个机会，我们面对的所有的行业都在发生巨变。

主流消费群体更加年轻化，他们对于产品的选择完全基于自己的感受和体验，没有“洋品牌”包袱、也没有生存的负担。

媒体的碎片化、去中心化，传播变得很难，但这恰巧也是我们的机会所在。

今天蓝标数字有很多业务类型是值得被产品化的；很多创意和想法，都值得进一步深挖，或者在不同客户身上复用；未来多考虑效果相关的营销，参与到客户的销售中。

蓝标数字首席策略官  郭耀峰

我们是营销人

营销创造需求，也是我们的价值所在。

消费品案例增加与好案例标准的思考

近两年Blue Awards消费品案例比重增加，汽车和互联网案例比重减少。一方面可能是做汽车和互联网的同学不够努力，另一方面可能是我们的评委太容易被那些Fancy的形式所打动，因为消费品的案例是比较容易Fancy的。但好案例标准不应该是“Fancy”，而是它切实地改变了什么。

提倡效果、销售的案例增加

这些年，尤其是今年，提倡效果、提倡销售的案例明显增多。而且可以肯定，今年获奖的案例可能有一大部分在这方面做得还不错，这些案例的效果部分打动了同事，也打动了评委。

蓝标数字首席创意官  蔡祥

要创新，也要“守旧”

今年Blue Awards 的创意类新增了两个类别，一个是创意创新，一个是创意文案。创意创新，想鼓励大家做更多艺术性、科技性、技术性等等的创新，但是今年创意创新的单项大奖是空缺的，代表我们的创意在创新方面做的还不够。

增设创意文案的原因，是因为文案是创意的基本功，一个好创意要讲好一个概念、讲好一句文案。创意创新与创意文案，这新增的一“新”一“旧”，代表着我们不仅要往前走，我们还要守住旧的东西。

蓝标传媒首席创意官  李宜聪

深挖策略和洞察，做一支好的视频

Blue Awards 反映蓝标的全链路能力

蓝色光标应该是整个中国比较少有的可以做全链路营销的广告公司。Blue Awards有很多类别的奖项，创意类、营销类（包括公关、社会化、IP、直播等），未来还会实现很多新类别，如：出海营销等，这从一个角度反映出我们全链路营销的业务范围撑得起一个奖项。

关于参赛案例的建议

一、策略和洞察可以再挖深一点。尽管可能因为现在营销环境的关系，可能客户给brief的时间很短，但如果再挖深一点，后面的创意其实会做得更好、更出色；二、报奖不是重点，报奖的主要意义在review项目的策略、创意和结果这三点；

三，我们很多优秀的项目，如果在执行的时候能够有一支很出色视频，就可以引爆关注。

2020

Blue Awards

多元化的赛制、

多维度的评判标准：

今年Blue Awards 设为创意、营销、单项三大类别，并根据行业趋势调整部分参赛类目：如，在创意大类中增设“创意文案”和“创意创新”，营销类里增设“直播营销”，单项中增设“最佳转化”“最佳洞察”“最佳策略”和“最佳营销创新”。案例的最终得分由专业分和附加分构成。创意类的专业分包含20%创意、30%洞察、50%执行，而营销类的专业分包含25%创意、20%洞察、20%策略、35%执行和效果。附加分则由复盘意义和现场表达构成。▷专业的参考维度和打分表写在最后：
Blue Awards 作为公司的年终案例大赏，一路见证了我们的进步和行业趋势的变迁。同时，Blue Awards 更是公司每年一度的文化洗礼：我们倡导专业的文化，专业是我们安身立命的基础、也是我们帮助客户赢得商业成功的基础。从为期4个月、近150余个项目的提报和初审，到37个入围项目、总时长接近10小时年终审评比，再到平均时长不足10分钟的提案展示，每一个获奖案例，都是为终日辛勤耕耘的蓝标仁儿们打磨成的一面镜子，帮助我们看见自己、看见他人，也帮助我们洞见充满机遇的未来。Great Thinker Makes Winner！Impossible is Nothing！最后恭喜所有的获奖团队，感谢所有的参赛团队与评审。我们明年再见！

银奖案例

嘉宾为获奖案例颁奖

▷蓝色光标集团董事长兼首席执行官赵文权为创意类、营销类金奖案例颁奖

▷蓝色光标集团副董事长熊剑为单项最佳案例颁奖

▷蓝标数字首席执行官罗斌、蓝标传媒首席执行官潘飞为创意类和营销类银奖案例颁奖

▷蓝标数字首席策略官郭耀峰、首席创意官蔡祥以及蓝标传媒首席创意官李宜聪为优秀奖颁奖

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