浪潮13年，我轮岗了8个岗位——奋进者刘峰

人类活着的意义和人生价值就是提高身心修养，磨练灵魂。                                                                                           ——稻盛和夫

东南亚区总经理

集团首批奋进者

刘峰

刘峰

2003年校招毕业加入浪潮。

一晃13年过去了

13年间

他经历过技术、营销、销售等八个岗位

从技术到销服、从国内到海外

不同岗位、不同地域

为他带来的不仅是对所从事工作的理解

更是人生阅历和眼界的拓展

刘峰在泰国大皇宫

除了财务，其他岗位我全干过

可能很难有人能想象到，如今已有14个人的团队，在教育、安全、数字媒体等领域与当地政府广泛深入合作的东南亚区，它的总经理，在两三年前，还是一人身兼数职：招聘、定会议室、行政接待等“杂活”，很多都是由刘峰总亲自上马。

“不给自己设边界”是刘峰总的一种工作态度，在他加入浪潮的这十三年间，他也用实际行动践行着这样的理念。技术背景出身的他，一开始是担任北京公司的售前工程师，后来从售前专向产品经理，在2010年的时候到了海外事业部如今的海外总部，做过营销、做过方案，不同的工作履历带给他的，最重要的变化就是视野的开阔、思维模式的开放。

我们很多人都有这样的一种经验， 如果在单一的环境太久，或多或少思维观念都会有一些固化或者封闭，可能很难再去接受外在的、另一种观点想法。当然如果你专注于某一个领域，有志成为某个领域的专家，这当然无可厚非，但如果希望自己沿着管理路径往上发展，那么一个开放的心态，开阔的思维非常重要。 

刘峰总就是这样，不同岗位的轮岗经历，带给他的是对业务的全面了解，在遇到问题时，他不会用一种单一思维去思考解决办法，而是融会贯通，从不同角度去思考是否有好的解决办法。流程的问题、技术的问题、销售的问题，在他的脑海里已经成为了一个庞大的问题解决体系，需要时可以信手拈来。

工作开会讨论

谁说销售只是陪吃陪喝拉关系？

一直以来，大家对于销售的理解就是陪吃陪喝，只要会拉关系就可以，专业的工作有专业人去做。对于这一点，刘峰总并不完全认可，用他自己的话说就是“销售自己要有内涵，最重要的是气场”。

对于一个好的销售，不仅仅要在信息获取、人际交往方面格外突出， 同时，因为他处在最前线，在一定程度上客户对于浪潮的第一印象就是来自于这些销售。所以，他自身的人格特征、自身的谈吐阅历，有一部分会外化成客户对于浪潮的印象。为了提升销售内涵，刘峰总的一个妙招就是每周五的Inspur Day，这个活动类似于谷歌的TGIF聚会，每个周五会抽出1-2个小时的时间，大家在一起不聊具体业务，而是去聊地缘政治，谈东南亚国家的信息化建设，谈当地的生活方式跨文化交流……看似很多都是虚无缥缈与业务无关的话题，但是却对销售们开阔眼界，增加谈资，融入当地生活有着非常好的助益。

团队新年聚餐

与此同时，销售因为工作特点的原因，经常是神龙见首不见尾，而我们为此，刘峰总提出了打卡制度和日报制度。刚开始，员工或多或少都有些许抱怨，认为是额外增加的工作。“改革一定会经历阵痛的”，只要认为是对工作有帮助，改革者就应该坚守。刘峰总以身作则，即使前一天晚上陪客户到多晚，第二天他总会准时出现在工位上。长而久之，其他同事也逐渐养成习惯。而对于日报制度，之前经常会出现一个客户有不止一位销售在跟，销售之间没有一个良好的沟通机制，管理层也无法实时把控工作进展。而日报制度就很好地规避了这种情况的出现，对于销售而言，通过写日报梳理了自己的工作，对于管理层而言，通过日报可以有利于更好地掌控全局，合理有效地分配资源。 

团队出游

 从护照都没有，到如今已走过32个国家

如今的刘峰总， 已经去过了32个国家，他曾在津巴布韦感受维多利亚大瀑布的波澜壮阔，也曾泛舟赞比西河，欣赏落日余晖，他在圣洁的泰姬陵前虔诚祈祷，在静谧的布拉格广场上闭眼沉思……

古人云读万卷书，行万里路。读书和行走，都是很好地增加人生阅历的方式。去见不同的人，去感受和经历不同的生活方式，然后将外部所体验到的，与自己的价值体系、思维方式碰撞、交融、激荡，这些可以让生命更有广度，更有深度。

刘峰在莫斯科红场

就在发稿前几天，《新闻联播》播出“一带一路·合作共赢”专题报道，在这期报道中也有介绍浪潮在泰国的业务发展，与当地的信息化合作所取得的成绩。作为东南亚区总经理，刘峰总的自豪感不言而喻。这些成绩的取得，与刘峰总，与东南亚区所有浪潮人的努力付出是分不开的，他们离家千里，却凭借自己的智慧和付出，在异国的土地上，增添了一抹浪潮蓝……

刘峰在阿联酋迪拜塔