奋进者郑兆河 | 华光光电挂牌背后的操盘者
华光光电总经理郑兆河
2007年加入浪潮
华光光电挂牌背后的操盘者
十年如一如
奋斗在浪潮
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在同事眼中，他如沐春风，待人随和，团队所有人都可以在他面前畅所欲言；他讲话柔和宛转却掷地有声，从不声色俱厉，但是他每个举动，每一句话，每个指令，依然能够深入人心。他考虑问题严谨周到，但做事很简单，从来对事不对人。一直以来，他深受尊敬，是团队的导师。
郑兆河（中间）
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除了浪潮首批奋进者之外，他还有很多标签：IT专业的跨界注册会计师，注册税务师，高级会计师，全国电子信息行业优秀企业家。
自2007年加入浪潮开始，经历了从青年到中年，从财务负责人到财务总监，从资本运作的外行到运筹帷幄的董事会秘书，从财务总监到名副其实的管理者的奋斗过程……他用一次次成功的转型，践行着对浪潮事业的热爱和忠诚。
03
说起早些年浪潮华光准备IPO，作为财务总监兼董事会秘书的他，义不容辞地担当公司上市的主要策划者，家在济南的他，为了IPO工作能顺利开展，蹲守到了上市主体所在地潍坊，开始了两地奔波忙碌的生活。
为了尽可能多的陪伴家人，周末的列车，成为他连接生活和工作的纽带，但多数时候周末也要加班，这也就成了奢侈。周末夫妻，让中年维特们也“时尚”了一把。
郑兆河一家
生活是苦了一点，但是他没有抱怨，一直辛勤耕耘，默默付出，带领整个团队做了大量的前期准备工作。遗憾的是，受行业影响，第一次冲击IPO以失败告终。虽也沮丧，但郑兆河没有灰心，在他心里，正是这个过程，锻炼了队伍，提高了认识，为未来的成功铺就了道路。
04
面对困难，逃避、退缩、抱怨是他最不齿的。同事们常笑称他是一个弹簧人，压力越大，动力越大。
IPO失败后郑兆河一直在琢磨，虽然整体行业不行，但华光有自己的亮点，激光业务行业独特，业绩一直不错。剥离上市！脑中一闪而过的念头，如黑夜中的一束火苗，重新点燃了团队的希望。说干就干，郑兆河带领团队对行业和运营数据进行详细分析，说服集团和其他股东，分步上市！
但想起来简单，真正干起来又是困难重重。工作刚开展不久，一件棘手的事情就摆在了面前。华光有18年的发展历程、股权结构比较复杂，涉及了国家某部委、省、市两级国资委，因历史沿革、股权结构复杂和特殊背景下一些程序的缺失，浪潮华光的上市过程异常的艰辛。根据新三板挂牌股转系统要求，公司上市需要到国家某部委取得对特定背景下缺失程序的重新确认，这让聘用的上市中介望而却步，他们认为这项确认根本没办法取得，考虑再三后竟选择了退出。大家也一度认为上市就此搁浅，前期努力也徒劳无功。失落、不甘、无奈、踌躇弥漫在整个团队。
但这并未影响郑兆河的决心。反而更加激发了他的冲劲儿。他利用一切机会，和法投部潘志强三番五次进京与某部委工作人员，向对方汇报公司的特殊情况。起初对方态度非常坚决，认为是历史问题，不予发表意见。沟通几次下来次次碰壁，但郑兆河就是不服气，拉着团队一起对历史政策和当下政策进行了深入分析，准备了无懈可击的说辞。在强大的说服力面前，对方终于妥协，出具了相关文件。这一纸文件犹如黎明前的曙光，照亮了上市之路。
经过了13个月的奋战，上市终于尘埃落定。钟声敲响的那一刻，悬在大家心头的一块巨石终于落了地。自豪、兴奋、满足洋溢在每个人的脸上。
上市敲钟仪式
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勇于担当是一个团队最可贵的品质。郑兆河是山东五莲人，有着山东人典型的特性，敢担当。
推动公司上市是目标，但不是最终目的，而是一个新的开始。利用好上市公司这个平台助力企业快速发展才是根本。但新三板是一个新兴市场，流动性较弱，融资能力非常有限，就算融到资金，市盈率也较低，业内普遍不看好其融资功能。
果不其然，投资者一个个来了又走，有始无终，大家伙儿初始的兴奋劲逐渐被消磨殆尽。繁重的接待尚可忍受，但扑面而来的失败感让团队成员一度非常灰心。郑兆河作为团队领头人，本就是压力最大的，但他却总是团队最大的依靠。那段时间，他领着团队，反复总结经验，认真谋划，积极开拓思路，他无时不刻不鼓励大家坚持努力，不要轻言放弃。“失败不可怕，没有担当才可怕” ，这句话总是挂在他嘴边。
郑兆河
他带领团队深入分析新三板和A股上的融资案例，反复将公司情况与同行业进行比较，挖掘出了公司的独特优势，提出可以摒弃传统报表，改用激光业务模拟的备考报表，向投资者真实展现了激光业务发展情况，一下就抓住了投资者的眼球。在他的开拓下，大家的干劲越来越足，失掉的信心也被重拾了起来，路子走得越来越顺，没想到最后竟然超额完成集团的融资目标。
共同经历了这趟艰难的上市和融资后，每个参与成员都获得了宝贵的成长，整个团队的面貌也焕然一新。
团建出游
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财务部门业务繁杂，加班加点是常事，节假日无休也是家常便饭。如果遇到公司上市、年终审计等重大节点，连间隙休息也成了奢侈品。 他们常自嘲：如果你看到晚上哪个办公室还亮着灯，十有八九就是财务部。但在公司，总有另一个办公室与财务办公室交相辉映，那就是郑兆河的办公室。
作为分管财务的领导，十年如一日，他始终与团队站在一起，永远是团队最后一个熄灯离开的人，他办公室的那盏灯，渐渐成了团队奋战的精神力量。
郑兆河荣获“最具成长价值奖”
这世间，唯一不变的就是一切都在变。集团的发展经历了不断壮大的过程，现在的业务量相对过往早已天上地下，原有的财务运行模式再难以招架。业财融合成为摆在集团所有财务人员面前的一道不可逾越的答卷。
任何一项变革都伴随着阻力，业财融合也不例外。其中最关键的就是意识思维的转变，不只是将业务思维融合到财务思维，还要将财务思维带进业务思维——双方都要做出改变。
“是不是公司领导不信任我们，派财务人员来监督我们呀？”推进之初，面对财务人员的“瞎搀和”，业务人员常心生猜疑。
面对思维上的冲突，郑兆河多次组织财务部门和业务部门开会进行沟通和讨论，将业财融合的必要性耐心地给业务部门进行讲解，渐渐扭转了传统的固化思维，大家也逐渐意识到业财整合是大趋势，只有与时俱进才能适应发展需要，才能在新环境下立足，不被时代淘汰。
郑兆河
郑兆河喜欢看《亮剑》，经常给团队分享其中赵刚的一句话：“一支部队也是有气质和性格的，而这种气质和性格是和首任的军事主管有关，他的性格强悍，这支部队就强悍，就嗷嗷叫，部队就有了灵魂。”
在他的团队中，他就是那个灵魂的营造者。他从不停下自己的脚步，读万卷书，还需行万里路。他决不让自己停留在空想上，对任何挑战，无论多困难，他总是大胆去想，大胆去尝试，从不畏手畏脚，踌躇不前，他是一名真正的实干者和推进者。
如今46岁的他虽已不在年轻，但激情依旧不减当年，他用自己饱满的热情继续书写着他与浪潮的故事，并激励着大家前行。
原文 | 刘希柱
图 | 郑兆河
编辑 | 徐笑
排版 | 徐笑
责任编辑 | 王欣桐
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