奋进者杜丕峰 | 每一次，他都是和自己在较劲
杜丕峰
加入浪潮17年
他在愈加丰富的工作中找到自己的价值和定位
他不设边界、突破自我
专业水平让对手敬畏
他追求完美、精益求精
每一次都在和自己较劲
他是奋进者——杜丕峰
17年，他与浪潮共成长
2000年，被浪潮人淳朴诚恳的品质和浪潮厚重踏实的文化所感染，杜丕峰加入了浪潮。回首在浪潮的十七年，杜丕峰说浪潮的每一次变革都带给他超出想象的发展，也给予了他工作上更多可能。
刚加入浪潮时，ERP产业在北京的规模不大，人员也不多。三四年间，随着高端客户的不断拓展，规模迅速壮大。2004年，集团营销体系整合，ERP被纳入到整个集团的平台上，第一次提出以客户为中心的软硬一体化营销战略，这一次整合，杜丕峰看到了浪潮平台之大，产品之多，未来发展的广阔空间让他为之振奋。
2008年，浪潮逐渐从软硬一体化的IT服务厂商向云计算大数据的领导厂商转变，对于产品多、体量大的浪潮来说这是质的变化，而浪潮的迅速转型让杜丕峰感受到了浪潮领导的高瞻远瞩和浪潮人的强大执行力。
每一次公司的变革，都为他进一步坚定个人职业发展带来信心和动力，从最初对技术的热衷到现在成为客户的咨询专家，杜丕峰已经做到了将客户需求与公司产品融会贯通，他把售前咨询这份工作做到了各个行业，在这个过程中清晰了自己追寻的目标。
“我是做企业市场的，很多企业是需要我们这样的人来给他们做规划，这样才能把信息化和公司战略、业务结合起来，帮助企业更好地发展。我们为企业做咨询、做诊断、做分析、做方案，对公司、对企业都是非常有价值的，同时我也找到了自己在社会和企业中的价值。我对自己未来的定位很清晰：我就是要做行业的专家！”
勇于亮剑，没有不可能
想要壮志凌云，做要脚踏实地。有了清晰的目标，加上对浪潮文化、平台的高度认可和工作中不断获得的成就感的激励，杜丕峰不断挑战着自己。
在这十七年间遇到无数次的战役，杜丕峰说：“身在枪林弹雨的市场一线，每场战役都是惊心动魄，面对激烈的市场竞争环境，需要的就是‘亮剑精神’！” 强大的竞争对手更加激发了杜丕峰和他所带领的团队同事们的斗志。
那一年中国储备粮管理总公司招标选型，来参与的厂商多达14家，有国际知名的ORACLE、SAP、德勤，有国内知名的神州数码、用友、金蝶等， 由杜丕峰担任技术方案负责人的浪潮专项攻关小组，经过半年之久的多轮PK，技压群芳，完美中标，成为当年ERP有史以来单笔合同金额最大的项目。
期间无数个不眠之夜，无数次放弃节假日休息，换来客户认可和评标专家高度评价。在投标当天，封上标书时已经是早上四点半，又是一夜未眠……同事们劝他早休息准备第二天的讲标，他说：“重大项目不能有半点差错”，就这样装订完标书直接赶往投标现场，像这样的情况对杜丕峰而言已经习以为常。
和他一起工作过的老同事们都了解，曾经也是一头乌发的小伙，现在已是满头花白，还不忘了开玩笑说是“挑染的”。
杜丕峰始终认为遇到对手要勇于亮剑，只要敢想敢做，没有不可能。在航天科技、兵器装备、清华控股、中国铁建、中交股份、中国恒天、中国农发等重大项目战役中，杜丕峰发挥规划与方案引导作用，16财年超额完成个人指标和团队任务。
最大的对手是他自己
也许有的选择是外界竞争下的迫不得已，那么内在的自我驱动则弥足珍贵。
在一系列对外交流活动中，由杜丕峰负责开发智慧企业方案课件等通用模板和授课材料，为此，杜丕峰需要突破原有的知识结构，挤时间来学习集团软硬件各产业单位的产品，并将其融入到每次客户拜访和授课内容中。在蒙能集团、甘公旅集团等授课交流中发挥很好的效果。同事说：“杜总的专业水平让对手敬畏，让客户佩服！中国航天的一个领导尊称杜总为浪潮第一讲手！”
不仅是对外授课，对内培训杜丕峰也是精益求精，凡事总要做到更好，追求完美。一次内部培训，经过第一天的培训后，杜丕峰觉得适当调整内容会带来更好的效果。知道这样做有益，当晚他连夜加班到三点多调整培训内容，重新整理幻灯片。第二天一早，同事们说：“看到他的时候，他整个人都是飘的，走在平路上都是深一脚浅一脚”。其实，原本的培训内容已经不错，但他过不了自己这一关。
这就是杜丕峰，每一件事都认真对待，每一次都寻求新的突破，每一次都追求更好。行业的专家，有一天，这不再会是杜丕峰的目标，而是他引以为豪的标签。
文 | 张彤
图 | 杜丕峰
排版 | 张彤
责任编辑 | 王欣桐