“公司在我签署这个后，把我开除了”

关注新闻的同学也许会注意到，不久前发生的#Facebook中国员工跳楼身亡#事件。

事件中的员工陈勤由于上司没有信守承诺，在最新的季度评级中给了他一个不够理想的评级，导致他无法换组，被放入了绩效改进计划（即PIP)。

这意味着他很可能被开除，而这对于没有拿到绿卡只有工作签证的陈勤来说是一个重大的打击。面对自己遭受的不公正待遇，在和上司发生争吵半小时后，他选择结束了自己的生命。

唏嘘感慨之余，菌菌今天想跟大家聊一下，压死陈勤的最后一棵稻草—— 绩效改进计划（即PIP）。绩效改进计划主要是公司针对不能胜任工作的员工，制定提高计划，若在规定的时间内完成任务即可恢复职位。但也不排除部分由于办公室斗争导致的背锅情况。

所以，如果这个月的KPI又没有完成，主管已经因成果不佳屡屡向你提意见了，那么，小心！你可能要被放入绩效改进计划了!

基础流程

绩效改进计划一般会有以下几个流程。

当你被列入绩效改进计划，可以选择同意与否。不同意可以选择拿离职金走人或者是申诉。同意则进入计划，在主管给定的时间内完成要求的目标。在此过程之中，如果工作表现让主管满意，就可以离开绩效改进计划，恢复正常的工作。

不过，绩效改进计划，看似给了员工一个缓冲的机会，但大部分的案例结果表明，能完成绩效考核计划比例其实很小。所以，部分网友甚至直接评论，绩效改进计划其实就是公司解雇你的潜规则。虽然号称是公司帮忙改进，但本质上是正式裁员前的提醒。

也因此，菌菌想给大家提下醒，在被列入绩效改进计划后可以从以下几个角度进行考虑是否加入。

相关提醒

01

考虑进入绩效改进计划的风险

一方面需要明确通过这个计划重回工作岗位的可能性比较低，而另一方面则是如果没有完成绩效改进计划将会被公司以能力问题辞退。不仅需要面对自己无能的羞耻感折磨，还有可能需要面对其他人的眼光。不得不说，这对于个人的自信心来说，是一个极大的考验。

02

被列入PIP表示处在被解雇的危险期

在这一个阶段，如果明确自己想要利用这个机会重回岗位，一定要多与主管进行沟通。反思到底是自己的个人能力问题还是所在组出了问题，并根据SMART原则，制定好具体的、可衡量的、可达到的、和其他目标具有相关性的，有明确的截止期限的绩效改进计划。

但即使确定自己想要利用这个机会重回岗位，也一定要明白自己已处在被解雇的危险期。应该利用好这一段缓冲期，及时给自己找好下一家公司的offer 。菌菌就了解到，有同学在进入绩效改进计划后积极行动，利用自己身边的资源，最后拿到了谷歌的offer。

03

把成就的鸡蛋放在多个篮子里

从事件本身出发，陈勤选择死亡的一个重要原因在于，工作成就对于他而言太过重要。也因此，菌菌想建议大家，把成就的鸡蛋放在多个篮子里。

的确，不同的事在每一个人的生命判定体系中的价值是不一样的。但为了降低一破则全破的风险，大家可以试着放大工作之外，比如生活的爱好成就价值。不要把人生的成就鸡蛋只放在工作上，从降低投资失败的风险的角度考虑，建议大家多元化自己放鸡蛋的篮子。

那么，关于绩效改进计划，菌菌就说到这里了。相信看到这里，大家对于绩效改进计划已经有了自己的想法，不妨把你的看法发表一下，让菌菌看到吧！

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