还没拿到实习转正offer，是我站得不够高吗？
夏天夏天悄悄…诶好，还没过去呢，这期末的成绩已经出来了，不少同（da）学（lao）纷纷在pyq晒出了自己耀眼的成果，菌菌慕了。
虽然今年的暑假略显短暂，但一些大三的同学仍然找到了心仪的实习。然鹅，也有小伙伴向菌菌吐槽实习期的难熬👇
相信很多实习小白一开始都有一段迷茫期，不知道怎么做才能获得老板的肯定，争取转正。不急，菌菌这就送来一份实习期必读指南~
01
早熟悉，找抓手
俗话说的好，知己知彼，百战不殆。要获得老板的青睐和宝贵的转正机会，我们首先要明确是“谁来评价”，其次“和谁竞争”。那咱就把实习期当作是在打一场辩论，领导是我们的评委，同部门竞争的实习生就是我们的对手。
当然还有其他角色，带领我们的教练（导师）还有观众（部门的同事），如果我们在辩论场上只是抓住对手的逻辑漏洞来驳反，把对手整得很心虚，观众和教练也看得挺开心，最后能赢吗？
不一定，因为最后是评委说了算，评委想看的是什么？我们有没有新观点的输出、有没有令人印象深刻的punchline…
所以在实习中，我们应该给自己找好抓手——有拿得出手的产出，建立积极上进的人设，给领导塑造记忆点，这样才能获得胜利。那我们有什么方式来稳固自己的抓手和跳板呢？
1、定时记录与反馈
很多公司都会要求员工写日报、周报、月报，这其实是一个很好的分享和反馈的渠道，虽然大家都在写，但如果你能做出一点亮眼的东西，也可以让领导刮目相看，一个好用的道理：惊艳＝熟悉＋亮点。
来看看错误示范：
上午开了一个会议，内容主题为×××，下午跟进了××项目，进行顺利。
你说这个工作日报是不是像极了小时候写的流水账日记？没有提供任何有用信息，领导看了都要流泪，再看看正确示例：
1、任务进度；
××任务中开发部分已完成70％，测试部分已完成20％，预计五天后完成，细化如下：
①……
②……
2、问题及解决方案；
3、明日重要工作规划。
这样一看，工作进度直观地用数据体现，而且有细节有规划，是不是就清晰很多？不仅能让领导看到你的工作进度到了哪里，方向是不是对的，也能总结自己的工作，给自己留个底~
2、增加正向曝光
我们平时和领导的直接接触并不多，要让领导记住你，那就得多增加自己的正向曝光。
比如上边说的工作日报，我们可以定时整理好自己的日报/周报电邮给领导，用直接的反馈证明自己是有输出的，虽说领导看不看是TA的事，但发不发、有没有做到位就是我们的事儿了
再比如，部门团建时你能够很好地活跃气氛，化解尴尬，给大家制造笑点，这个虽然和工作不相关，但是不是也能给领导塑造“嗯？这个年轻人能够和同事打好关系”的记忆点呢？
除此之外，深夜刻苦加班完成重要事项等能够凹积极人设的例子，道理大抵如此。
不过，在实践过程中不要过于刻意！目的性太强和用力过度是会引起反感的，能建立整体积极上进的人设，给领导塑造记忆点就
3、为转正积累答辩素材
既然我们最终的目的是优于竞争者，拿到转正offer，那我们在转正答辩上的表现可谓是关键性的。
而答辩的总结汇报就是我们在这个实习经历中的成果，所以我们平时在工作中就要注意总结和反思，为转正答辩积累素材，对自己的输出负责，比如留底的邮件，各种记录表等等。
而且答辩也是塑造记忆点、给领导留下深刻印象的好时机——
“最后要总结了，TA很认真，思考得很深入，下次肯定能做得更好”
“最后TA还接手了个大项目，以后也能担当重任，真的有owner精神”
“最后TA总结自己做过的项目，没想到做了这么多，还记得这么详细，很有心”
“最后TA答辩很漂亮啊，老板把PPT倒回去翻了几遍，还问是不是指导了很多”
想一想，如果你能够在最后的答辩中给领导留下上面这些好印象，公司想不留用你都很难了呀，对吧~
02
别傻干，想原因
很多职场新人在工作岗位上，一般就是照着导师/leader发任务——执行提交——完成任务的模式进行，当然，能把交代的任务都完成得很好就已经不错了。
但想一想，如果我们单纯执行、不主动思考，当一个没有感情的文档传输器，我们怎么进一步向老板证明自己的潜力和价值呢？所以除了埋头苦干，我们可以化身“十万个为什么”，根据工作/任务的不同的情况多向自己追问，挖掘更多价值——
领导要求执行某事项
拿到执行要求后，我们可以思考：为啥要这样做？有没有更好的的方式？如果自己想到了更好的方式，可以和导师/leader探讨，不要战战兢兢怕被反驳，不然就没法进步啦~
领导要求落地某方案
这个没接触过，赶忙去请教同事搬救兵？no，no，no，我们得先搞明白了：方案的核心目的是什么？方案中哪些地方可以调整？方案的计划和实际出现了什么偏差，偏差了多少，为什么会产生偏差？
以及方案在落地过程中出现了什么问题和风险，是怎么解决的？导师给予了什么指导，同事那里有没有出现类似的问题？有这样一套完整的思考逻辑，妈妈再也不用担心工作没输出啦，具体工作过程中我们能学到很多~
领导要求规划某方案
方案规划的时候要咱得分析整个布局，权衡利弊，体现我们的全局观和owner精神。比如考虑整个业务和部门的KPI有哪些？对自己的进度怎么要求？规划的方案处于生态中的什么位置？
简单地理解，就是多追问自己为什么，不断地反思，区分清楚“能不能”和“要不要”，这样去工作收获的东西必定不少~
03
找闭环，升价值
有时候，我们有能力做好leader发来的任务，在工作中也学会了不断总结和反思，但是同事和leader最后却看不到自己的产出和思考，就很头疼。
菌菌在这里以产品经理为例，假设一个产品的整个过程都是我们来跟进，怎么做才能建立闭环（即有效的反馈系统）——
01 进度同步
先明确整个过程：构思、初步评审、交互、正式评审、开发排期、测试验证、上线发布。在每个阶段都问问自己其他人是否知道进度？如果进度卡住了，是什么原因？哪个阶段出现的问题最大？
02 上线周知
其他人知道你上线吗？你的改动会影响其他模块吗？相关各方面有没有预期？
03 数据反馈
功能上线后，有没有数据来证明价值呢？是否符合预期呢？原因是什么？还可以怎么改进？
04 迭代改进
基于数据表现，你要有什么改动呢？如何让别人看到你的思考和决策点的形成？
05 形态确定
为什么就要到此为止了呢？其他人是否有异议？是否充分周知？
06 总结输出
最后总结时不要忘了感谢此项目共事的同事，记录项目过程中的思考以便输出，想一想可借鉴的方法论能否帮助其他同事？
07 文档备份
对自己做过的改动，每个流程中的细节，运营侧需要注意的事项都可以进行文档的备份整理，以便工作的交接和回溯。
其实这一大点和上一点类似，都是要在工作进度中不断追问和提醒自己，进度是否和同事同步，是否充分周知等等...
那么今天菌菌的助攻就到这里啦，希望这些tips对大家的实习有一些启发和帮助，不过真正的实践和行动还是得靠自己噢~最后祝大家实习顺利offer多多啦！
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