“线上群面指南”拍了拍“想拿大厂offer的你”
小伙伴们大家好～
开学将近，想必各位烙饼内心早已喜大普奔。不过对于准大四的老烙饼来说，快乐大概是不会降临了——网申笔试群面HR面这九九八十一难谁顶得住啊！本菌最近刷微博时，就发现了不少“群面好难”的哀嚎。
（左右滑动以查看更多网友吐槽）
看来……群面确实有亿点难。
有些小伙伴可能要苦恼了：
啊喂本菜鸡连群面是什么登西都还不了解，就要上战场看清北交复的大佬运筹帷幄了吗？！
不要慌！菌菌今天就来跟大家细细讲讲群面这玩意儿！
一、群面是啥？
群面其实就是"臭名昭著"的无领导小组讨论啦。
在群面中，通过对比组内成员的表现，面试官可以找到真正适合该岗位的人才。这种方法很高效，因而在许多知名企业非技术岗的招聘中，群面往往不会缺席。
群面流程
一般来说，流程是这样的：
8-12人分组 ——自我介绍——阅读思考题目——个人陈述——小组讨论——总结陈词——面试官提问
考察能力
面试官打分的主要依据为组织协调、语言表达、逻辑思维、辩论说服等能力。对各能力分别进行打分，再确定各部分权重，就可以算出应聘者的总分啦。
（欲知详情，可参照下图）
图源公众号“懂职帝求职”
二、群面有什么角色？
在群面中，应聘者们地位平等，可以自行选择要担任什么角色。
leader：讨论方向控制者
这一角色对逻辑能力、领导能力要求很高。在讨论初期，leader要发现问题核心并建立逻辑框架，之后引导成员发言，并控制讨论的方向。
time keeper：时间把控者
time keeper必须具备很强的时间规划能力：讨论开始前，要合理分配时间，预留机动时间；在讨论中，要敢于打断超时的发言。
recorder：记录者
想当recorder，可不是手速够快就行噢！速记能力、逻辑思维能力强的人，才能紧跟leader的框架，做出有条理的记录。
reporter：结果陈述者
reporter要负责最后的讨论总结、方案输出，这一角色通常由对整场面试的情况最了解的recorder来担任。
member：小组成员
member负责提供建设性的意见。不过切记！发表观点不等同于乱说话，只有讲出重点、切中要害的发言才是有效发言！
总结
看到这里，大家可能会疑惑：
前四个角色看起来好厉害，我该不该争取到leader或reporter这等所谓“重要”的角色？
菌菌认为：担任什么角色，应视自身能力而定。
大家试想：如果你领导力不佳，遇到争端都不敢制止，那当leader不就等于自曝短处吗？而相反，你不去争当leader只当个member，但你点子特多，金句频出，或许更有可能赢得面试官的青睐！
角色无好坏，选择与自身能力适配的角色，把个人贡献度发挥到最大值，才是正道嘛～
三、群面雷区在哪里？
身为初出茅庐的新人，即便把"群面在干啥"这一问题了解得七七八八，还是很可能踩到大坑。毕竟群面人多，坑当然也多。
于是，本菌觉得有必要给大伙儿排排雷～接下来一起看看雷区在哪里吧！
雷区一
群面结束，小A忍不住吐槽："老天爷啊！他们都在讨论什么鬼东西，怎么用户分析都没搞定，就在设计产品了？？逗我玩呢？"
啥？这讨论框架都乱套啦！怎么会出现这种情况？
原因分析
题目类型不熟悉，建不出框架
面试官给了道题，但应聘者却全然不知道这题是什么玩意儿，框架当然建不好！在这种情况下，讨论缺乏逻辑、顺序混乱是常有的事情。
改进措施
① 提前熟悉群面常见题型
只有做到胸有成竹，才能在上战场时迅速反应过来，题目是优先级排序，还是两难类题目；是产品设计，还是方案策划嘛~
② 郑重审题，理清逻辑
有时题目本身的逻辑关系就是一种提示。比如有这样一道题目：在5g时代的背景下，讨论智能眼镜的现有问题。
如果将背景和问题割裂，而不是将问题放在该背景下谈论（比如，先谈5g时代的特点，再说目前智能眼镜的问题，而不是谈论“在当下的5g时代，智能眼镜有何问题”），讨论可能就会偏离正轨。
③ 比对题目与框架
每道题目都有自己的特点，单纯采用某一框架或许会有所疏忽。在借助框架之余，还要考虑有没有漏掉其他方面。
雷区二
群面结束，小B忍不住吐槽："天呐爷吐了！群面讨论超时进度拖慢，差一点就团灭了！！"
任务完成超时，很可能会影响最后的讨论总结，这是群面的大忌啊！
原因分析
① 题目类型不熟悉
比如，题目让你结合技术背景与产品问题，设计新产品。而你呢？仔细品读了五分钟才发现，哎呀这是一道产品设计的题目哇！你说，这样的效率能完得成讨论嘛？
② 时间分配不合理
前面预留的时间太长了，后面的推广方案设计竟然只有两分钟的讨论时间？时间分配不合理，任务没法按时完成也很正常。😪
改进措施
① 提前熟悉群面常见题型
这一点我们刚刚已经讲得很详细，就不再赘述啦！
② 合理规划时间，最好还要事先演练
在讨论开始前，time keeper要对每个讨论环节所需的时间进行评估，并且预留机动时间！一旦超时，time keeper就应该及时打断发言者，进入下一环节。
此外，”我觉得xx部分需要花xx时间“这种猜想有时并不准确。在正式群面之前，最好要找上几位伙伴一起模拟群面，记录下每种题型的哪些部分更花时间。
③ 主动把握时间，推进项目
有时候无人愿当time keeper，或是time keeper畏手畏脚不敢打断超时的发言，这时候最好的做法是站出来推动进度。毕竟，再拖下去，没完成方案输出可是会团灭的。
雷区三
群面结束，小C很悲伤：”我们的最终方案被批了……面试官说有欠缺……“
唉……菌菌同情你，但当务之急还是来揪一揪哪里出了错吧！
原因分析
① 题目不熟悉，时间分配不合理
菌菌前面已经说过啦，这里不再赘述。
② reporter表述不完整
明明组员已经把要点都讨论齐全了，然鹅！reporter竟然讲得磕磕巴巴，原因结果解决方法都混在一起了！
改进措施
① 熟悉框架，分配时间
② 改善发言方式
平时说话我们可能更习于含蓄的表达，铺垫足了才表达观点。但在群面中，由于作答时间有限，必须反其道而行之：结论先行。
在提出结论后，罗列细节也要按顺序，通常按时间顺序（比如：活动前-活动中-活动后）、结构性顺序（即：化大整体为多个小部分，一点一点讲。比如：公司内因素-公司外因素）、重要性顺序（比如：低层级需求-高层级需求）。
用这样的顺序来作答，一来不会疏漏，二来条理清晰，何乐而不为呢？
四、群面题型都有啥？
小伙伴们可能已经注意到啦，在讲群面雷区时，菌菌多次提到”熟悉常见题型“这一点。
那……到底有啥常见题型？遇到这些题型应该怎么思考？菌菌来帮大家扫扫盲！
优先级讨论
例题：一架飞机坠毁在一个荒岛上，只有7个人生存下来：孕妇，小学生，科学家，运动员，飞行员，老人，文学家，只有一个热气球可以栽一个人，请问你怎么选择？
思路：
首先思考，题目的讨论对象可以按照什么标准进行排序。（比如，按照生存机会大小、救助他人能力强弱进行排序），并根据每一种排序情况做出综合选择。
接着就是对团队的选择进行原因讲解啦。
资源分配
例题：现在要推一款新游戏，上面拨了一笔资金，然后9个部门都想争取这笔资金，让你将这笔资金分给最重要的3个部门。9个部门包括市调、策划、技术、美工、测试、运营……
思路：
确定评判标准、评判角度，最后确定各角度权重，综合打分，就可以确定资源咋分配啦。
不过，每种分配方法都有道理，关键是得把原因讲清楚，自圆其说。
情景方案
例题：给出4个人：爸爸（办公）、妈妈（上课、娱乐）、大伯（退休，厌烦传统娱乐方式）和小妹（90后新潮人士）。每个人年龄不同，性别不同，生活方式不同，请设计一个满足全家人的移动生活解决方案（不限平台、APP等）。
思路：
首先仔细审题，确定应用场景，明确目标用户需求。
其次，将整个讨论分成载体和内容这两个基本讨论模块，再分别确定载体（即方案展示形式、平台）以及方案内容。
产品设计
例题：结合 5G的特点及现有智能眼镜的固有问题，说明一款 5G 时代的智能眼镜的产品定义，列出它的三个高价值的特征，并阐述理由。
思路：
先了解清楚技术背景和现有问题，进行用户分析，然后才可以设计产品、敲定商业模式以及制作推广方案。
五、线上面试该咋办？
受疫情影响，很多企业无法正常进行线下群面，于是纷纷开展了线上面试。小伙伴们可能会问了：
线上群面有没有什么需要特别注意的地方呀？
当然有啦，菌菌决定分四个方面介绍一下~
环境
① 网络稳定
面试官可不想看见打满马赛克的你！
② 周围噪音小，背景整洁，光线明亮
个人形象
着装妆容得体，表情管理恰当
进行线上面试时，有些面试官可能会关闭自己的摄像头，但大家千万别忘了ta看得见你呀！所以，仪容要注意，千万不要穿着睡衣、流着哈喇子就去面试哈！
设备选择
一般来说，设备的优先级为：
电脑>平板电脑>手机
因为后面两者可能会有乱七八糟的消息提示噢。
入耳式耳机>半入耳式耳机>蓝牙耳机>头戴式耳机
蓝牙耳机断开连接的话就完蛋了，而头戴式耳机实在是太影响形象啦！
面试礼仪
① 提前进入会议室；
② 其他成员讲话时记得闭麦；
③ 建议用手写，不要用键盘打字。
此外，本菌还要强调一些无论线上线下都应格外注意的事情！
① 提前确认面试时间！！！
道理大家都懂，可有些小伙伴就是老忘了时间呀！菌菌建议这一部分小伙伴拿出小本本，记录下秋招阶段所有要务（从网申到终面）的时间点！每天起床看一眼！
② 提前模拟面试
叫上三五好友模拟群面，既可加深感情又可一同成长！毕竟群面的实际情况，可能比你想象中的更加状况百出。提前模拟几次，才知道哪些地方需要着重注意。
以上就是菌菌今天想分享的全部内容啦~希望大家都可以顺利通过群面哟！小伙伴们若有其他tips，也可以在评论区激情分享！
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