头条 | 市钱投集团召开2022年度安全生产会议暨“安全钱投·文明新城”专项攻坚行动例会

2月25日上午，市钱投集团在钱江新城二期指挥部召开2022年度安全生产会议暨“安全钱投·文明新城”专项攻坚行动例会。集团副董事长、总经理楼秀华主持会议并讲话。

会上，与会人员集中观看了本期专项攻坚行动典型安全文明施工问题视频。集团安委办作了2021年度安全生产工作总结，部署2022年度安全生产工作安排，并通报了集团“安全钱投·文明新城”专项攻坚行动第四期进展情况。各一级子公司负责人围绕专项攻坚行动进展情况和2022年安全生产计划作了汇报发言。

楼秀华总经理指出，专项攻坚行动启动以来，集团上下安全生产意识不断加强，工作体系不断完善，工作成果日益显著，在安全体系建设、重大危险源管控、工程创优等方面取得较好成绩。同时也要认识到集团安全生产形势的严峻性，要严格落实安全生产责任，健全安全管理体系，强化安全风险管控，筑牢安全屏障，以实际行动为杭州亚运保驾护航，在杭州建设共同富裕示范区城市范例的征程中贡献力量。

针对下一步开展安全生产各项工作，楼总提出具体要求：

一要站在全市全局的高度，进一步强化“战亚运、保安全”的政治担当

要围绕中共杭州市第十三次代表大会精神及市委“办一届成功的亚运会”的中心工作部署，提高政治站位，压实责任担当，以打好“三大硬仗”全力以赴落实集团年度工作部署，重点扭住“打好安全综治管理主动战”这一“牛鼻子”，全面强化“安全生产”工作，全面深化“安全钱投”建设，各级领导和相关部门要以一盘棋思想强化“红线”意识和“底线”思维，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的责任制要求，不断加强横向协同和纵向管控，把安全生产责任落实到岗到人，为亚运服务保障工作保驾护航。

二要着眼全年工作的开局，进一步强化“开复工、开门红”的责任意识

目前是集团各条战线全面实现复工复产的关键期，也是集团上下围绕“战亚运、强投资、优产业”全力实现开门红的关键期,各单位要高度重视安全生产工作，坚决克服麻痹思想和经验主义，破除“企业生产工序不连贯，设备维护保养不及时，复工复产方案不细致，安全风险辨识不到位”等潜在风险隐患，不断强化和加密安全生产检查、抽查和监督工作；要突出重点环节和薄弱部位，不断强化全链条管理，密切关注工程管理始末端、工程施工规范化等老问题，重点加强连堡丰城、大会展中心等重点标志性项目复工的安全生产工作，以更高的标准、更严的要求、更实的作风落实各项安全防范措施，切实把安全生产牢记到心头、管理到细处、落实到个人、问责到顶格。

三要加强全过程性的管控，进一步树立“强预防、抓基层”的管理理念

要进一步突出“查、整、验、报、学”五字方针，形成一套符合集团实际的行之有效的管理理念及体系。一是要进一步完善应急管控，加强应急管理体系的修订及完善，以风险防控为首要任务，加强风险监测和评估能力建设，提高预判能力，各单位要制定切实可行的安全管理措施，完善相应的管理制度，严格履行各层级的安全监管职责，确保各项业务领域的安全风险得到有效地控制。二是要进一步加大监管力度，坚持“隐患就是事故，事故必须追究”的监管原则，与纪委等部门加强联动，充分发挥“约谈、曝光”的警醒作用，挂牌督办重大隐患、顶格处理整改不力等典型问题。要宣传推广好的做法和经验，固化管理成果。三是要进一步加大投入管控，树立“安全是最大的效益”的意识，安全生产投入是生产的必要成本，决不能被挤占挪用。安委会要联合审计、财务等部门，建立办法制度，确保专款专用，规避减投给企业带来的安全风险。四是要进一步聚焦末端检查，要充分总结吸取过去的经验教训，突出过程管控，强化末端监管，要将安全检查督查的重点放到基层一线，放到工程末梢，杜绝出现“头重脚轻”“虎头蛇尾”情况，避免出现基层安全管控的盲区和真空区，坚定不移地推进重点问题、顽固问题的根治工作。

集团办公室、纪检监察室、计划发展部、建设管理部、企业管理部及各一级子公司主要负责人在主会场参加会议，各一级子公司分管安全领导及其质安部门、工程部门负责人在视频分会场参加会议。

END

来源：钱投·数媒中心综合集团办公室

编辑：曹洋

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