面试 | 群面不可怕，10招教你制霸无领导小组讨论
群面是应届生收获offer路上不可避免的一道难关，多数采取的是无领导小组讨论的形式。很多人因为表现欠佳甚至完全不会表现而跪倒在这个环节（群面淘汰率高达70-80%）。
更可恶的是，这个无领导小组讨论，不仅大公司偏爱，现在连公务员面试，甚至连学生会初选，也酷爱上这种形式了……
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无领导小组讨论是什么？
无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion，简称LGD)，区别于传统的“逐一面试”形式，由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题并做出决策。
在讨论或辩论的过程中，面试官只是静静地看着，既不安排角色，既不会中途打断，也不会提供任何帮助，一切全凭面试者自行安排。通过群面，面试官既可以从中考察面试者的领导组织能力、口头表达能力、灵活反应能力和抗压能力等。
很多内向腼腆，平时不爱说话的小伙伴，对这个无领导小组讨论视为畏途。
今天热心的南瓜堂主决定来现身说法，告诉大家怎么才能无领导小组讨论里脱颖而出。
先了解面试官的口味
面试官也是寻常人，每个人都有自己的喜好。有的面试官欣赏强势的人，有的倾向于表达清晰有逻辑的人，而有的则喜欢为团队默默服务的人。
很多小伙伴看了很多面经，疗效却不好。比如有的面经告诉你，要强势，你先声夺人，结果你那场面试官就不喜欢张扬型人格，然后你就斯巴达了……
所以，最重要的就是看人下单。首先，明确那几个面试官谁是核心。然后，在讨论开始用眼睛余光注意核心面试官对前两人发言的反应，判断其喜好。但注意一定要是余光！千万不要全程盯着面试官，傻子都知道你是在演，会让人觉得你不真实的表现不值得考察。
当上leader百分百能晋级不可信
很多人觉得讨论里当leader会让面试官印象深刻，对最后晋级一定加分。其实不然，leader责任最重，要具备迅速记住组员名字、正确引导讨论方向和均衡分配组员讨论时间，一项没做好，leader就没啥好加分的了。
再一个，你并不知道你的队友是什么水准，如果是一群小白，各说各话，你的领导有两重风险：要么强行充“老大”，其他人不服气，最后结论“难产”；要么过早形成统一结论，后程就是重复观点的垃圾时间。
既然是“无领导”小组讨论，就别抱着我一定要leader这种想法，跟着大家讨论走过半程时间后再做判断。一个好leader是讨论半程陷入僵局挺身而出，而不是一出场就是装x犯，告诉大家：你们说得都不对，听我的。
内向的人不妨当记录或记时员
应届生的招聘不是要从里面选出领导人，而是“做事的”。所以感觉自己气场弱，话不多的人也千万不要气馁，不妨就在讨论中告诉面试官你就是那个踏实“做事的”。
timer就是计时员，就是负责把控时间的角色。记住，计时员不是就只告诉大家，哦，我们还有几分钟了，而是把握讨论的节奏。比如，遇到话唠在没完没了说废话，你就说一句：还剩多少时间，我们应该让没说话的发一下言了。借此堵住话唠嘴。或者大家讨论偏题时，你就来一句：大家注意一下时间，我们还有个问题没讨论呢。借此点醒大家回归正题。
记录总结者，也是容易发光的角色，但要注意：记录，不是最后告诉面试官，甲说了什么，乙说了什么，而是要把大家说的内容概括成几点。如果觉得短时高度归纳有难度，起码分个组：我们的讨论大致分为两种观点，一方有谁谁谁，他们核心是什么。
要说话，但千万别做话唠
在某商业银行的群面上，一个身穿条纹衬衫的男孩让人印象太深。说好20分钟的讨论被他口水了15分钟，别人一开口他就来一句：你先等下，然后，他就继续扯：咱们这么的吧，还是先想想好框架……应该是这样的……
遇到话唠我们就应做到八个字：沉默思考，语出惊人。当时虽然留给其他人的时间只有5分钟，有个女孩果断出来打断话唠，她说：我们不是在谈方法论，而是具体的解决措施，然后自己陈述了三点，拯救了这场群面，最后女孩成功晋级第二轮。
开启发言时，注意引用前几位的话
无领导小组讨论，最容易出现的尴尬状况就是一团散沙，各说各话，所有人的开头都是：我觉得这个问题要这么看……结果十个人，十个风马牛不相及的观点，根本就谈不上讨论。
一个聪明的讨论者，在开启自己的发言时，一定要对前面几位的观点有小结有回应。比如，甲刚才说的一点很好，但这一点可能忽视了一个问题，或者前面三位说的我都非常同意，从中我看一个比较根本的路径……只有对前人的有回应，才能有讨论，才有可能形成比较有价值的结果。
讨论别打论据战
一场一地鸡毛的无领导小组讨论，经常就是陷入对一个论据无休止的扯皮。
就好比讨论是否该用过期面包来救一个要饿死的人，有的人举例说外国的超市常常用过期的食物散发给流浪汉，然后甲说，不对，这个流浪汉有饿死的，有没那么饿的，乙说这是这个国家经济危机时的故事，不普遍，丙说过期是过多少天我们不能确定……
这几人说的不是没道理，只是他们只是对一个论据的挑刺，没有任何的延展信息和增量，而且把讨论的重心偏到一个故事对不对，而不是讨论中心问题。讨论者最好去选一个新故事或新角度来回应别人观点，单个论据的扯皮是无休止的。
第一个发言的话别说满
如果你能够在短时间内找到问题的解决思路，想第一个发言，这非常棒，但是切记话不要说得太满，尤其别给不懂的领域下个什么宏观的三大点。
在某场BAT公司游戏部门的群面上，一个面霸妹子混进了群面小组，妹子胆大无比，虽然不懂游戏，但是先发制人：我觉得可以从这三个方面考虑就够了……这一开头就充分点燃几个懂游戏的组员的战斗欲，于是她成功成了此场讨论的活靶子，每个人的发言都以指出她一个常识错误为开头。
不懂，你还偏讲宏观，就好像你说天下乌鸦都是黑的，那剩下的人就只要找出一只白乌鸦，你就死定了哦。
一团和气时不妨“剑走偏锋”
有时无领导小组给出的问题根本就讨论不出正反方，大家很快就一团和气，互相补充，进入提前归纳总结陈词的时间。
这是，你不妨“剑走偏锋”，尝试站在大家相反的那一面。如果你确信理由充分，就大可以一展才华，但是明明反方根本立不住，那就打个圆场：我知道这时站在反方可能很奇怪，但如果我站在对立面和大家讨论，或许会碰撞新的好想法。
别人要撕你，就借力打力
你永远不知道自己会遇上什么样的队友，任何群面都无法避免观点的正面冲突。
经常会遇到一个偏执的组员，就揪住你不放，千万深陷和他的1V1大战。如果是讨论中程，就来一句：既然你这么不同意我的意见，我们不妨再多听听其他人怎么看，然后直接点其他的组员来说话。如果是总结阶段，剩下的时间不多的情况，就来一句，既然我们这么不能达成共识，不妨大家投票吧。
当然，投票是一记七伤拳，不到讨论最后两分钟尽量不用，因为它代表着强制终止讨论和斩断别人继续说话的机会，用早了会让围观群众反感。
压力问题用数据说话
有些无领导小组讨论最后会释放一些讨厌的压力面试题，比如：你觉得这场讨论最该淘汰谁，或者直接问你哪个人是不是拖了大家后腿。
面窄的同学千万别说，我觉得大家都挺好的……那样你可能就不保了。直接说出你觉得应该淘汰那个人，用数据说明理由。比如，某人前后发了三次言，但是三次的观点都和谁谁谁的重合，仅从这次讨论来看，他贡献最小。
理性优先，感性其次，补充的压力面试题，千万别有什么不好意思，它只是一场面试而已。
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堂主有问题
讲了这么多，可能个人经验还是无法帮到所有人，
如果你对无领导小组讨论有什么高招，来留言分享吧~
最后恭喜以下童鞋获得珠海长隆海洋世界门票：
冯大牛、大脸猫、大锅、彼者、Hygeia、
小涵、Freedom 、本尼吃素、zhushao1225 、花花
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没有获得的童鞋也不用灰心，堂主给你们指一条捷径：
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