激战火神山——逆行不容易，我们过五关！
输
激战火神山——
逆行不容易，我们过五关！
天连五岭银锄落，地动三河铁臂摇。
2020年这个不平凡的春节，注定要被历史铭记。从设计到完工，不到10天，一座高标准的医院在一片荒芜中拔地而起。
在新型冠状病毒感染肺炎疫情蔓延全程的武汉，这是一场与时间赛跑、与死神竞速的生死战“疫”；这是一次义无反顾、守卫家园的奋勇逆行。
2月2日，万众瞩目的武汉火神山医院正式交付。中建三局三公司万众一心、战天斗地，最终打赢了这场超越极限的疫情狙击战。
奇迹的背后是无数难以想象的艰难，而成功，并没有偶然！
01
除夕逆行，迎战不可能
组
织
1月23日，大年二十九，这是2020年春节正式放假的第一个夜晚，中建三局三公司总部会议室却灯火通明。当天下午，中建三局应武汉市政府要求与中建集团党组指示，召开武汉版“小汤山”应急医院施工筹备会，中建三局三公司主动请战，即刻调配资源赶赴现场参与基础施工。
恰逢春节，大量的管理人员与工人离汉返乡，与此同时，武汉的疫情形势异常严峻，离汉通道暂时关闭、城区机动车限行......设计图纸尚不明确，原材料采购、物流运输难以保障，工期仅10天，怎么解决？
24日凌晨1时，中建三局成立应急工程建设现场指挥部，提出要不惜一切代价，不讲任何条件，克服一切艰难险阻，集中一切可以集中的人力、财力、物力，保证医院建设顺利进行。是夜，公司总部开会研讨部署直到凌晨3点，不管前路多么艰难，唯有一往无前，这是作为央企守卫家园的使命与责任。
大批本已离开武汉或准备休假的三实人忍别家人，逆行而来。24日凌晨7点，公司紧急组建成立60余人应急援建团队抵达现场，负责火神山1号住院楼II区建设任务。公司副总经理葛志雄，常年驻守9000公里外的阿尔及利亚，义无反顾的前来现场。中南分公司蒋桂喜，已经在工地度过19个春节，放弃与家人团聚，主动请战而来。60岁的贾晋渝本已从安装分公司退休，和同在公司的外甥吴晋联袂响应而来。
公司董事长刘晓清，参与施工的中南、安装分公司，基础设施工程公司领导纷纷收到员工请战的微信或者短信。放弃团圆、无畏疫情，无数三实人逆行驰援一线，到场管理人员陆续达到227名，其中党员112名。公司在第一时间成立党员突击队、青年突击队、工人先锋号，不讲条件，不讲困难，召之即来、来之则战，全力推进建设任务。
孙子云，上下同欲者胜。人人欲战，则所向无前。
02
保障资源，“挖空家底”又如何
资
源
十天内建成一座医院，需要的物料万千，涉及的工种上百，“年关”和“疫情”的双重阻力之下，没有充足的人力物力，现场施工如何进行？
现场成立以装饰事业部执行总经理方翔、中南分公司经理助理贺祥为组长，崔培中、来成斌、袁松、唐永为副组长的资源保障组，想尽一切办法保障物资设备和劳务资源。
首先，公司在汉项目现有资源全部往火神山医院集中，从中建铂公馆、青菱南路等项目协调170余个集装箱赴现场改造组装，组织近20台平板车、6台大吨位吊车和5台挂车，“搬空”了所有在汉项目，甚至拆掉了管理人员自己的办公楼与宿舍，逐渐“凑”出了最早一批的箱房、钢材、木材、消防物资等各类材料，并想尽一切办法紧急联系所需的劳务与物资资源。
中南分公司物资部经理助理陈娟与3名同事负责前期物资协调，她彻夜打遍了能找到的所有供应商联系方式，从山东、天津、河北到省内的罗田、洪湖、京山，源源不断的设备与材料在年关向现场汇集。项目资源保障组的女将潘琴同样是找遍了所有能联系上的劳务队伍钢筋工、木工、混凝土工......尤其是要快速集结湖北周边的返乡工人，在交通受阻的情况下，她尽一切办法协调为赶来的人员申请通行证、寻求地方政府支持，他们用客车接送、摩托车接力，才集结起了“千军万马”，进场的前几天，陈娟、潘琴等物资协调与资源保障的同事睡眠每天不到三个小时。
机电安装是火神山医院建设的重中之重，逾百种的各种规格的材料和设备全部要重新询价和确定参数。特别是病房负压新风系统，风管量大、口径小，且没有成品，安装分公司成立安装材料保障组，一边找成品资源，一边定制、研讨替代品方案，24小时工作，绝不让材料、设备“拖后腿”！
03
超越极限，与死神抢时间
工
期
武汉万达抢工、天津梅江会战、阿尔及利亚“康斯坦丁”速度......公司完成的极限抢工挑战不在少数，然而，火神山医院的工期已经远远超出了可以想象的极限！
“按照常规流程，3万多平方米建筑量的项目，至少要两年。紧急状态搭建临时性建筑都需要1个月，更何况是新建一座传染病医院？”项目现场总指挥方翔在接受新华社记者采访时坦言。偌大的工程，1月25日正式开工，2月3日前建成交付，低温冻雨、道路不通、场地高差大......严苛的先期条件严苛，巨大的工期压力，让火神山医院成为公司史无前例的超级工程。
公司党委书记刘晓清常驻现场，公司副总经理葛志雄、卢炬担纲现场指挥长，三家在汉分公司总经理胡晓光、何小村、许立艾坐镇，饶方平、严再阁、章威、郑国军、张旭、杨雪萍、吴光海、舒大庆、陶豫锋、来成斌、周斌......在现场，分公司经理成了项目经理，金牌项目经理成了现场工长，老牌副书记当交通疏导员，集结全司最精英的骨干力量，组建了史无前例的豪华团队，共同打好这一仗。
宁可人等事，不可事等人，公司不计成本投入、不惜一切代价，采取“饱和式攻击”，以大量的人力物力与最紧张精细的统筹排期，强力推动现场施工建设，争分夺秒，只为与死神赛跑。卢炬表示：“我们一分钟也耽误不起，所有的工作计划都必须以小时计。”
凌晨开会成为常态，没有时间，那就把会开在现场，现场施工组与设计组两头赛跑，除夕当天，施工累计平整全部场地5万平方米，相当于7个足球场大小。开挖土方15万立方米，足以填满57个标准游泳池。
设计协调组组长范巍头几天几乎24小时住在了设计院，父亲因感冒发烧住院，她却抽不开身照料。她说：早一分钟确认图纸与深化设计，现场就能早一分钟推进建设。现场作业实行两班轮班制，24小时不间断施工。
04
大后方更是最前线
后
勤
兵马未动，粮草先行！战场，是意志的较量，也是资源的比拼！
疫情、春节、封城、封路……现场每天超过1000人的吃、喝、住、行就是一个巨大的难题。谁来迎战、如何来、如何应战，一系列问题需要一一解决。
面对这场突如其来的战役，保障现场所需要的精力丝毫不亚于前线，公司领导杨巍、廖细华、丁络纬、徐文胜任后勤保障及宣传小组组长，李太让、许名波、许茂林、李飞为副组长，组成26人的骨干团队，每天白天、夜晚两班倒，党员更是冲锋在前。
除夕当天，后勤组在现场几乎一无所有、市内交通封闭的情况下，后勤组的陈勇等先遣部队先花费7个小时四处采购，红烧肉、鸡腿，四菜一汤，为现场人员张罗出了一顿100余人的年夜饭。
解决伙食难，面对海量的就餐需求，食堂团队只能24小时连轴，春节再紧张的采购，也不能让前线的食粮缺斤少两，牛肉、排骨、红烧肉，不计成本，后勤保障组生活保障组负责人周佑齐说：“让大家吃饱吃好，我们才能安心！”
解决住宿难，除夕当天，后勤团队组织人员快速清理现场5公里外空置了三年的项目部，除掉垃圾、淤泥、杂草，并四处采购筹集生活物资，第一时间解除现场人员休息的“后顾之忧”。
解决出行难，公司抽调各单位及项目司机组建交通保障团队，专人进行交通疏导，并在限行区安排专员24小时摆渡，一切为了节省现场人员进出的时间。
陈勇、杜黎、孙春明、段超勇、曾力、白杨、李海军......一批精干的项目副书记、行政负责人参与进这个后勤天团，24小时轮轴，持续保障后勤生命线，给一线将士输送粮草弹药，不在前线，胜似前线！
05
安全环保一个也不能少
环
保
日趋严重的疫情，前线“将士”为建设医院与时间赛跑，他们的生命安全如何保障？
有13年工地医生经历的项目副书记尹乐明成为医疗防疫负责人，在办公区、工人生活区设置5处固定的红外线测温仪，在施工现场设置3处流动测温点，8位管理人员随身携带测温仪现场巡查测温，确保所有作业人员每天监测体温不少于4次，开工至今，施工现场未发生一起安全事故，没有一名工人被感染。
每个工人、每台装备，就像一颗颗螺丝钉、一个个零部件，紧密扣在一起，驱动着这台巨型机器，迅速搭建起一座抗击疫情的“安全岛屿”。
选址临近知音湖，火神山医院的环保问题一直备受关注。在施工过程中，公司用“两布一膜”解决施工污染难题，医院铺设了5万平米的高性能防渗膜，让污水和废弃物无法渗透下去。医院的管网实施全封闭运行，搭设雨水、污水处理系统，经过两次氯气消毒处理，达标后才可排入市政管网，确保不会污染周边环境和周围的湖泊。每间病房均分别单独设置不循环的新风系统和排风系统，它们共同构成负压系统，保持病房空气新鲜洁净，排出气体经消毒后才会排入空气中；在1号病房楼南侧设垃圾焚烧炉，固体废物集中焚毁，确保不造成环境污染。
为了保护医护人员，防止交叉感染，“洁污分流、医患分流、人物分流”为原则，采用严格的“三区两通道”设计，医护人员按“清洁区—半污染区—污染区”的工作流程布置工作区域。每进入一级区域，医护通道与病患通道完全分离。在隔离病区病房内设有一个由两层玻璃和紫外线系统构成的传递舱，病人的餐食和药品都会从这个传递舱传递进来，通过传递舱内的紫外线系统消毒，避免感染。每个病房安置有两个床位，房间内有独立的卫生间，多重保护下，为医护工作者提供安全可靠的工作环境。
借问瘟君欲何往，纸船明烛照天烧。
现在，火神山医院如期建成了，三公司的不少参战人员还要继续转战雷神山医院的建设任务，央企担当、使命必达，只为守护大武汉、守护共同家园。
我们在，家园在；我们拼，梦想生。战役终将结束，胜利必将到来！
作者：许名波 曾成 李经纬 熊夷 熊静宜
审核：许名波
中建三局三公司
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