张彦涛：科研人员最重要的十个素质 | 新春祝福

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新年快乐HAPPY NEW YEAR

一年一度的贺岁文章，又邀请到张彦涛博士来写。他在此文中归纳了做一个称职的科研人员比较重要的几个素质。在一个个庞杂浩瀚的实验室工作中，每一个科研人员的科学素养和内心稳定往往是最核心的。

如果您天生具备所有这些能力，祝贺您的职业选择，可以考虑订去斯德哥尔摩的机票。如果每项对您都很陌生，加倍祝贺，因为您会在演艺界登峰造极！1-9的同学们，祝您在新的一年里研发得心应手！祝福研发客的读者新春吉祥！

撰文 摄影 | 张彦涛  

1

定义问题的能力

一个具体的衡量标准，是看你能否用更加简练扼要的语言，把研究的目标复述清楚，甚至给外行。也许你以前的视角还不足以对问题有一个全面的了解，但这并不妨碍你将这个项目的目标再提高一两个层次，看一下你要做的事情对更宏观的世界的影响。

譬如，如果首要任务是需要把原料药的粒度分布搞得更均匀，在决定如何结晶和粉碎之前，应该先问问： A. 为什么需要解决这个问题，是为了溶出速度的控制还是与辅料的物理均一混合？B. 你将如何跟你同事解释这项工作的重要性? 

2

简化问题的能力

随着时间的推移和技术的深化发展，任何机构和项目都有变复杂的自然倾向。这种环境下使得能够提供简化方案的人才特别重要。热刀切黄油，冷剑片豆腐。

记得当年考大学的语文题目是缩写文章。恨得要死，因为准备好的八股作文无用武之地。现在看来，缩写是考验同学们简化力和理解力的一大利器。

提供简化的解决方案通常需要对用户体验有着复杂而深刻的理解和同情。简化不等于少做， 而是对最终产品、作品，或生产过程设计精致简约的不懈追求的表现。

曾同审评专家谈起优秀的新药申请的共同特点。国内外最普遍的回答是：A. 整体流畅，看起来不费劲；B. 有点新思想，读起来有所学； C. 逻辑清晰，数据一针见血，恰到好处。

3

逻辑判断能力

这里最主要的是对因果关系的推导能力。可惜大学课程里有很多误导，且系统的训练极少。还有人得出类似日全食时，敲锅可令天狗把太阳吐出来的实验证明。可喜的是，这项能力是可以训练恶补的。

“罗辑思维” 的罗振宇曾有个讲中医的视频节目——绝对的炸群法宝。但其中讲到大规模双盲随机临床试验的逻辑非常清晰。一个文科生能将数据分析的道理讲得基本无懈可击令我汗颜，不妨看看。

4

求知欲

主要表现出对未知世界的好奇，对新知识的向往及获取的动力和速度。虽然罗素认为，这是人生三大动力之一，但很不幸， 此项素质成人以后很难学习和训练，如同对科学的热爱。

招募新人时我常问， 给你一笔钱， 一大间实验室，没有限制，你会做什么？

是否适合做科研从对方瞳孔的大小和聚焦程度就可看出一二。虽然不需纵身一跳来测量自己长出翅膀的速度，但不跳出舒适区绝不会有更大的舒适区。

5

创造性（见9，以后单独讨论）

6

对待错误的态度

面试新员工时我有时会问： 谈谈您最近犯过的一个错误。为此困惑了不少完美的人才。最神的回答是“我最近工作太投入， 忽略了家庭和身体”。

整个人类进化史基本上可以说是由错误所推动的。基因复制的偶然差错在特定环境下成为竞争优势而被赋予了传衍下去的机会。对待错误的态度反映出一个人的自知、自信、品质和责任感。新药研发的征途中要跟失败不停照面，没有对待错误的正确心态，很难爱上这个职业并坚持下来。 

7

搜集数据、提炼信息、举一反三

大学老师告诫我们，一个科学家至少要花1/3的时间来查阅文献。现代的检索手段虽然大大提高了获取特定信息的效率，但减少了非目的信息碰撞的几率。我们省下的时间被碎片化，个体化，有方向性的信息充斥。

快捷地获得特定信息的代价是系统化训练和深度学习的动力的降低。很多问题我们都没给自己个机会琢磨出来，就谷歌或百度出答案来了。久而久之，这种对独立思想机会的剥夺是否会影响原发创造力？ 知识的产出是以是否可被客观甄别出并转化为决策的辅助来衡量的。 这里我们讲的是对硬性信息消化和增值的能力。 

8

立马行动的倾向

无论将来是否会去做实验主任或商业拓展，成功的同学在新信息新变化下总是在琢磨着如何动手。盲动固然不取，害处远小于瘫痪。他们不会等待一个万无一失的方案。 而是找一个能尽快可以开展的实验来回答最关键的问题。

七步反应， 哪步最关键 ？如果是第五步， 如何先跳到那里？在别人纠结于各种计划的利弊时，他们可能第一个错误已经犯完并开始调整方案了。与其做个完美的设计师， 不如成为敏捷的学习者。 

我有很多优秀的同事是美国中西部农场长大的，他们当中的许多人都是路德教徒（Lutheranism）。世界各地的农民在农忙季节都是四脚朝天，啥都自己修，动手能力强，吃得起苦，忍受得孤独。从小养成的勤勉的工作态度，自我管理，动手能力，早起的习惯及诚实的品格，对做科研有着得天独厚的优势，只是这种环境不便滋生出改变世界的欲望。 

9

改变现状的强烈欲望

极端情况下有两种人。一种是对什么都不满意， 什么方案都能找一堆毛病和没法做的原因。 但真要叫他出局，他说我不是那个意思。 另一种是充满正能量的Pollyanna，每次都是你太棒了，这个主意太完美了，点六个赞，要不要再来碗鸡汤？

 对一个团队来说，如果第一种是瓦解军心的毒药， 第二种则是迷惑真相的麻药。混到一块儿可能会死得不明不白。世界上的大多数发明是由对现状不满的人整出来的。需要如果是发明之母的话， 懒惰（其实是对现有环境不满的一种抗议方式）可能是发明之父。 当然我不是指像葛优那样躺着。对现状不满并立即付诸行动的少数人才是团队的灵魂。

10

不做假

业内人士都知道，好的结果， 特别是震惊性的好结果， 只会吸引更多的人来重复， 后果无需赘述。

责编 | 毛冬蕾

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张彦涛

作者为制药化学出身的研发管理者。跨国药厂研发人员，从事新药研发质量工作。

研发客 专栏作者

张彦涛2016年贺岁文章