甲方爸爸其实也很不容易，听他们说说地产那些事儿
/ 分享会录播 /
主讲：大月学姐
时长：1h
（点击下方图片 观看B站回放：XIN的景观图志）
/ 分享会总结 /
分享会主要分为4个内容：
01 地产中，设计工作的管理流程是怎样的？
02 地产中，设计管理部门的架构是怎样的？
03 浅谈地产&设计院的差异
04 我是不适合去地产？
01 地产中，设计工作的管理流程是怎样的？
设计管理岗位包含设计，设计负责的只有整个方案周期，而设计管理包含了设计前、设计后、设计落地后运营的项目全周期。
来看一则招聘简章（景观设计管理岗）里的关键词
职责：景观设计专业工作、施工图设计、全程监控施工过程
任职要求：苗木品种知识、方案设计把控、现场施工管理、沟通协调、时间管理、成本管理
设计管理工作流程
/ 相地、定位 /
01 风格：一定和建筑统一、站的高点——房地产设计的思路是从营销的角度、助力产品溢价
02 成本：爱恨情仇——设计成本、工程成本定价，都要考虑
03 计划：时间就是金钱，节点至关重要（需要尽快回流资金）
/ 方案管控 /
/ 施工图管控 /
最重要的四个方面
01 材料：准备好材料库（不同地域的特色、可更替的材料）
02 工艺：工艺的质量，要严格把关
03 成本
04 红线项：千万不能漏项，会严重影响到考核
/ 招投标配合/
作为设计管理人员，一定要学会做到平衡效果和成本
现场管控需要了解的几个方面：（需要灵活变通、随时跟进）
现场管控经常碰到的问题
02 地产中，设计管理部门的架构是怎样的？
跟哪些部门有交圈？
特点：
事情非常琐碎，不同的项目可能同时出现不同的问题。四象限法则在这个时候非常重要。
发言人特别多，会有很多意见，作为设计人员要努力想办法解决这些问题。
03 浅谈地产&设计院的差异
/ 工作模式差异 /
/ 工作逻辑的差异 /
/ 发展路径 /
04 我是不适合去地产？
要考虑两个问题：
01你是否有这些潜力?
你是不是有以下困惑，为什么hr更偏爱这些学生？
他们体现出了HR看中的几点：更自信、逻辑清晰、执行力强、沟通有方向性和目的性
02 你是否能接受这些现状?
为什么我们总说：地产复杂？
地产复杂的点在于：
01 每个人的角色定位不同，维护的利益则不同
02 解决一件事情牵扯的人太多，并且有的人不是你能左右的
03 推动每件事情需要的步骤可能很多
04 解决的途径太多，但每个途径导致的结论也太多
Q&A
Q：目前地产行业发展前景
A：无非是一个大鱼吃小鱼的一个过程，大的公司吞并小的公司。如果十几年后地产垮了，那么同样设计院也会垮。
Q：地产对于招聘条件有什么标准？
A：HR比较看重学生会的人是因为比较看重他们所具备的一些核心素养和能力。当然我自己是通过前面一段时间实习，然后对这个岗位有一个大致的了解，这样在跟HR交谈的时候，她能知道你是对这个岗位有一定认识的，而不是那种一头闹热地投简历（HR比较反感这种）
Q：规划可以做地产吗？
A：可以着重于旅游开发这种的公司，他们可能比较需要规划专业。但是普通的住宅这种，并不是很需要。
Q：地产小组面试怎么表现得好一点？
A：技巧性比较大。总结能力、领导能力、很有想法，这三个中间能表现出来一个一般都可以过，网上也有分享一些技巧
Q：设计院转地产的有吗？
A：有的。但是需要提醒的一点是，设计院的工作模式通常是很专一地做一件事，而地产需要同时兼顾很多时间，经常是哪件事比较重要就先做哪个。所以在转之前要确保自己能转换过来这种工作模式。
Q：房地产的职位晋升快吗？
A：晋升还是很快的，相比较于设计院来说。三年出经理是真的。
Q：35岁工作危机是真的吗？
A：一般如果到了35岁还没到一定的高度，的确是比较危险的，需要考虑一下。
整理：樊懋
编辑：樊懋
审核：XIN学姐
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