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2016创业生存现状调查&2017创业前景展望 | 红杉汇内参

2016-12-14 编辑/洪杉 红杉汇

创业是什么…

是梦想。是行动。是孤独。是同行。

是恐惧。是喜悦。是旅程。是到达。

是赢。是输。

是不妥协。

是创造美好。

是美好的创造。

 

创业,是创业者选择的一种人生态度。

一种对世界的回答。

想让时间变得有意义,

让世界变得有趣。

 

尽管被时间消磨

被命运削弱

依旧去奋斗、探索、寻求

而不屈服。


***

【本期悬念】

1.现在仍是创业起步的好时机吗?创业的泡沫有多大?哪个概念是被市场过度吹捧的?来自700位创业者的判断和回答。

2.KK又有新采访了:什么是科技发展的必然?

3.把乐高从每日亏损100万美元变成全球最赚钱的玩具公司,CEO首次完整披露他的领导经验

4.除了述职报告以外,你应该在年终进行的6个大脑清理工作是什么?


***

【每日金句】

“不要只做我要求的事,

做你们认为是正确的事,

因为我给了你们这样的权力。”

——乐高CEO Knudstorp


***

【内参】

2016创业

生存现状调查

和2017创业前景展望

综合编译/洪杉



对胆固醇的描述类似,关于创业者的说法也分好坏两种。好的说法是:因为他们找到了赚钱的好方法;坏的说法是:因为他们在别处找不到工作。


根据考夫曼基金会(Kauffman Foundation)2016年创业活动指数,事实上84%的新创业者是“机会”创业者,而不是“必要性”创业者。


来自First Round网站的一份年终调查,反映了700多位创业者对2016年创业领域的观察、意见和亲身经历。另外,美国《Inc.》杂志也基于调研和访谈,对2017年创业前景做出了一份报告。本文即是以上两份报告的综合编辑。


创业泡沫正在缩小

57%

的创业者今年仍认为处在创业泡沫期

但比去年的73%有大幅下降

 


现在是创业起步的好时机

90%

创业者这样回答。

18%

认为其公司将成为独角兽

 


更多创业者看到了退出机会

看好上市前景的创业者上升至

43%

同时,创业者对收购更加看好,

72%

预测未来一年内企业并购活动会有所增加

 


希望被哪家公司收购?

Alphabet

谷歌母公司是最热门选择

 


投资人将占上风

2/3

创业者认为在协商交易时投资者更具谈判优势。

去年,只有54%受访者有类似感受。

 


创始人最关心的是:

人才招聘

发展客户

 


被高估和被低估的

7/10的创业者认为被市场过度吹捧的是:

比特币

超过半数的受访者表示未得到应有关注的是:

农业科技(54%)

生命科学(52%)

 


最欣赏的科技产业领导者

埃隆·马斯克(23%)

杰夫·贝索斯(10%)

马克·扎克伯格(6%)

史蒂夫·乔布斯(5%)

提名最多的女性领导的是:

雪莉·桑德伯格(1%)


2017:不确定性增加

《Inc.》杂志关于创业状况的年度报告发现,虽然很多创业公司的销售和利润在2016年是上升的,但对2017年前景却感觉有点信心不足。事实上,信心的下降往往不是事实的反映,而是不确定性的作用使然——2017年的创业状况展望就是混合了各种经济信号的混合体。

 

资金仍扼在命运的咽喉

尽管业绩增长不错,但小型企业继续与现金流量斗争。根据邓百氏公司和佩珀代因工商管理学院的研究,反映企业经济健康的现金流指标虽然比去年增长了2%,但创业公司为了长期销售和收入增长,意味着要对库存和劳动力进行前期投资。但挑战就是,创业企业“业务丰富但现金不足”。

 

融资仍然不易

根据邓白氏公司和佩珀代因工商管理学院的数据,虽然2016年资本获取继续得到改善,比去年增长了7.8%,需求增长了3.1%。但即使是赢得融资的公司也并未获得其所要求的全部


资本提供方会评估创业者在如下五个方面的信用和能力,也就是5个C:还款能力(Capacity)、资本实力(Capital)、担保(Collateral)、经营环境条件(Conditions)和道德品质(Character)。业务还不成熟或尚未证明能力的初创企业,境遇将更为艰难。

 

不缺人,但缺合适的人才

巴布森学院调查显示,事实上,找到合格的候选人对于小型企业来说是最大的招聘挑战,远远超过员工对更高的薪水和福利的要求。虽然企业对人才的技术和职业技能要求仍然很高,但STEM(科学S、技术T、工程E、数学M)并不代表一切。如今,“软技能也很重要,”巴布森学院的格林教授说,“需要找到了解客户服务,能够与同事相处良好,能够解决矛盾冲突的人——经常有这些需求太令我惊讶了。”


***

【情报】

#KK又有最新采访#

KK:没有什么技术是已经失传的


  • 人们对于自动化和AI为什么会存在这么深的恐惧?因为AI对于我们的身份认定至关重要,当可以合成AI并安装到其他地方时,它立即抹去了我们的身份,对我们来说这是游戏结束的时刻。但不得不说,要畅想未来还为时尚早。

  • 我真的非常惊讶地发现,在全球范围内,并没有什么技术是已经失传的。今天铁匠的数量比历史上以往任何时候都要多。同样,今天也有更多的人手工制作望远镜、精通燧石制作、弓箭制作。我想说的是,那些想要掌握某种技能的人始终存在

  • 大部分技能的掌握,仍然停留在基础的层次。如果你想得到一个答案,你会问一台机器。

  • 机器会提供答案,而人类擅长的是提问

  • 技术使得我们能够以十亿人数量级的规模实时协作,这改变了我们在工作中能够拥有的机会。

 (回复关键词“KK”,查看采访的完整内容。)


#35岁CEO的重建心得#

全球最赚钱玩具公司是如何起死回生的


乐高现任CEO Knudstorp2004年上任时,只有35岁,当时乐高每天要亏损100万美元。而在2005-2015年间,其营业额暴涨了五倍。如今,乐高已是世界上最赚钱的玩具公司。Knudstorp最近分享了他力挽狂澜的领导经验——

  • 如何认识到需要专注核心产品:花大量时间和成群的儿童一起玩乐高积木,“乐高可以生存下去,但我们是这个品牌糟糕的管理者”。

  • 关于裁员的艰难决定:作出长期预警,并与员工多次直接沟通,“诚实相待和开诚布公对提升员工士气很重要”。

  • 最重要的领导经验:“经营公司时不应该基于你告诉员工要去做什么,而应基于意向,对此我的解释是‘环境设置比管控更重要’。有太多公司的运营都是基于管控之下,会基于你未做之事施以惩罚。”

  • 关于客户服务:“不要只做我要求的事,做你们认为是正确的事,因为我给你们这样的权力。”

 

#除了述职报告以外#

经理人应该在年终进行的6个“仪式”


你要关心的可不仅仅只是业务上的问题,还要调整健康心态,更新精神资源,甚至重构价值观:

  • 用笔记录下感谢

  • 清理你的工作空间和大脑。扔掉杂物、整理办公桌是个说服大脑翻开新篇章、甩掉负担的好办法。

  • 消除不良信息。列出2016你做得棒的地方。

  • 提醒自己学到了多少。整理一下今年参加过的会议、课程、讲座以及看过的书的笔记,总结关键点并规划3-5个行动步骤。

  • 试着原谅你的敌人。这并不意味着让他重新回到你的生活中,只是为了释放掉你的负面情绪。

  • 学会预期意外



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【往期回顾】

红杉汇内参第 011 期

明年最大的可持续投资主题有哪些?

来自全球近40位投资人的预见


红杉汇内参第 010 期

为什么那场物联网革命还没有发生?


红杉汇内参第 009 期

管理者必须与员工进行的3场对话



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