2016创业生存现状调查&2017创业前景展望 | 红杉汇内参
创业是什么…
是梦想。是行动。是孤独。是同行。
是恐惧。是喜悦。是旅程。是到达。
是赢。是输。
是不妥协。
是创造美好。
是美好的创造。
创业，是创业者选择的一种人生态度。
一种对世界的回答。
想让时间变得有意义，
让世界变得有趣。
尽管被时间消磨
被命运削弱
依旧去奋斗、探索、寻求
而不屈服。
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【本期悬念】
1.现在仍是创业起步的好时机吗？创业的泡沫有多大？哪个概念是被市场过度吹捧的？来自700位创业者的判断和回答。
2.KK又有新采访了：什么是科技发展的必然？
3.把乐高从每日亏损100万美元变成全球最赚钱的玩具公司，CEO首次完整披露他的领导经验。
4.除了述职报告以外，你应该在年终进行的6个大脑清理工作是什么？
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【每日金句】
“不要只做我要求的事，
做你们认为是正确的事，
因为我给了你们这样的权力。”
——乐高CEO Knudstorp
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【内参】
2016创业
生存现状调查
和2017创业前景展望
综合编译/洪杉
与对胆固醇的描述类似，关于创业者的说法也分好坏两种。好的说法是：因为他们找到了赚钱的好方法；坏的说法是：因为他们在别处找不到工作。
根据考夫曼基金会（Kauffman Foundation）2016年创业活动指数，事实上84%的新创业者是“机会”创业者，而不是“必要性”创业者。
来自First Round网站的一份年终调查，反映了700多位创业者对2016年创业领域的观察、意见和亲身经历。另外，美国《Inc.》杂志也基于调研和访谈，对2017年创业前景做出了一份报告。本文即是以上两份报告的综合编辑。
创业泡沫正在缩小
57%
的创业者今年仍认为处在创业泡沫期
但比去年的73%有大幅下降
现在是创业起步的好时机
90%
创业者这样回答。
18%
认为其公司将成为独角兽
更多创业者看到了退出机会
看好上市前景的创业者上升至
43%
同时，创业者对收购更加看好，
72%
预测未来一年内企业并购活动会有所增加
希望被哪家公司收购？
Alphabet
谷歌母公司是最热门选择
投资人将占上风
2/3
创业者认为在协商交易时投资者更具谈判优势。
去年，只有54％受访者有类似感受。
创始人最关心的是：
人才招聘
发展客户
被高估和被低估的
7/10的创业者认为被市场过度吹捧的是：
比特币
超过半数的受访者表示未得到应有关注的是：
农业科技（54％）
生命科学（52％）
最欣赏的科技产业领导者
埃隆·马斯克（23％）
杰夫·贝索斯（10％）
马克·扎克伯格（6％）
史蒂夫·乔布斯（5％）
提名最多的女性领导的是：
雪莉·桑德伯格（1%）
2017：不确定性增加
《Inc.》杂志关于创业状况的年度报告发现，虽然很多创业公司的销售和利润在2016年是上升的，但对2017年前景却感觉有点信心不足。事实上，信心的下降往往不是事实的反映，而是不确定性的作用使然——2017年的创业状况展望就是混合了各种经济信号的混合体。
资金仍扼在命运的咽喉
尽管业绩增长不错，但小型企业继续与现金流量斗争。根据邓百氏公司和佩珀代因工商管理学院的研究，反映企业经济健康的现金流指标虽然比去年增长了2％，但创业公司为了长期销售和收入增长，意味着要对库存和劳动力进行前期投资。但挑战就是，创业企业“业务丰富但现金不足”。
融资仍然不易
根据邓白氏公司和佩珀代因工商管理学院的数据，虽然2016年资本获取继续得到改善，比去年增长了7.8％，需求增长了3.1％。但即使是赢得融资的公司也并未获得其所要求的全部。
资本提供方会评估创业者在如下五个方面的信用和能力，也就是5个C：还款能力（Capacity）、资本实力（Capital）、担保（Collateral）、经营环境条件（Conditions）和道德品质（Character）。业务还不成熟或尚未证明能力的初创企业，境遇将更为艰难。
不缺人，但缺合适的人才
巴布森学院调查显示，事实上，找到合格的候选人对于小型企业来说是最大的招聘挑战，远远超过员工对更高的薪水和福利的要求。虽然企业对人才的技术和职业技能要求仍然很高，但STEM（科学S、技术T、工程E、数学M）并不代表一切。如今，“软技能也很重要，”巴布森学院的格林教授说，“需要找到了解客户服务，能够与同事相处良好，能够解决矛盾冲突的人——经常有这些需求太令我惊讶了。”
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【情报】
#KK又有最新采访#
KK：没有什么技术是已经失传的
人们对于自动化和AI为什么会存在这么深的恐惧？因为AI对于我们的身份认定至关重要，当可以合成AI并安装到其他地方时，它立即抹去了我们的身份，对我们来说这是游戏结束的时刻。但不得不说，要畅想未来还为时尚早。
我真的非常惊讶地发现，在全球范围内，并没有什么技术是已经失传的。今天铁匠的数量比历史上以往任何时候都要多。同样，今天也有更多的人手工制作望远镜、精通燧石制作、弓箭制作。我想说的是，那些想要掌握某种技能的人始终存在。
大部分技能的掌握，仍然停留在基础的层次。如果你想得到一个答案，你会问一台机器。
机器会提供答案，而人类擅长的是提问。
技术使得我们能够以十亿人数量级的规模实时协作，这改变了我们在工作中能够拥有的机会。
（回复关键词“KK”，查看采访的完整内容。）
#35岁CEO的重建心得#
全球最赚钱玩具公司是如何起死回生的
乐高现任CEO Knudstorp2004年上任时，只有35岁，当时乐高每天要亏损100万美元。而在2005-2015年间，其营业额暴涨了五倍。如今，乐高已是世界上最赚钱的玩具公司。Knudstorp最近分享了他力挽狂澜的领导经验——
如何认识到需要专注核心产品：花大量时间和成群的儿童一起玩乐高积木，“乐高可以生存下去，但我们是这个品牌糟糕的管理者”。
关于裁员的艰难决定：作出长期预警，并与员工多次直接沟通，“诚实相待和开诚布公对提升员工士气很重要”。
最重要的领导经验：“经营公司时不应该基于你告诉员工要去做什么，而应基于意向，对此我的解释是‘环境设置比管控更重要’。有太多公司的运营都是基于管控之下，会基于你未做之事施以惩罚。”
关于客户服务：“不要只做我要求的事，做你们认为是正确的事，因为我给你们这样的权力。”
#除了述职报告以外#
经理人应该在年终进行的6个“仪式”
你要关心的可不仅仅只是业务上的问题，还要调整健康心态，更新精神资源，甚至重构价值观：
用笔记录下感谢。
清理你的工作空间和大脑。扔掉杂物、整理办公桌是个说服大脑翻开新篇章、甩掉负担的好办法。
消除不良信息。列出2016你做得棒的地方。
提醒自己学到了多少。整理一下今年参加过的会议、课程、讲座以及看过的书的笔记，总结关键点并规划3-5个行动步骤。
试着原谅你的敌人。这并不意味着让他重新回到你的生活中，只是为了释放掉你的负面情绪。
学会预期意外。
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【往期回顾】
红杉汇内参第 011 期