依图科技朱珑：从创业第一天就做好长跑的准备

5月15日，依图科技宣布完成3.8亿元C轮融资，作为A轮投资方，红杉中国此轮继续跟投。最新一轮融资将主要用于人工智能技术在医疗行业的推进。

人工智能的热潮让依图科技创始人兼CEO朱珑颇为感慨，五年前，他在美国的同事90%转行，“只做AI都活不下去”。现在，依图科技成立五年，朱珑有了自己的想法：

• AI创业中技术重要性最多只占1/3。技术的前瞻性以及技术跟业务的结合的能力很重要。

• 可以用建模的方式理解企业，管理的金字塔化越晚，公司越优秀，效率越高。

• 依图并不期待着被收购，在创业第一天就做好了长跑的打算，“公司在扎马步，先扎十年再说”。

公司名称：依图科技

领域：科技/传媒

依图科技从事人工智能创新性研究，致力于将先进的人工智能技术与行业应用相结合，建设更加安全、健康、便利的世界。依图带着国际视野组建世界一流的研发团队，参与人工智能领域的基础性科学研究，致力于全面解决机器看、听、理解的根本问题，相信能在计算机视觉、自然语言理解、知识推理、智能硬件、机器人等技术领域作出突破性贡献。依图的技术已经服务于安防、金融、交通、医疗等多个行业。

红杉资本中国基金始终关注科技/传媒领域的投资。成立至今已投资了今日头条、滴滴出行、京东、大众点评、美团、唯品会、掌趣科技、美丽说、新浪网、大疆创新等该领域知名企业。

除科技/传媒领域，红杉资本中国基金还关注医疗健康、消费品/服务、新能源/清洁技术/先进制造等领域的投资。

创业，用商业手段实现科学理想

2012年，我在美国读完博士和博士后回国创业，之前等了林晨曦一段时间，他是我高中同学，当时，他正在阿里巴巴担任阿里云技术总监。

我们想了很多方式，比如在学校做创业，比如在大公司下面做一个部门，还有就是我们自己出来做。

在学校做我觉得速度太慢了，或者我功力不够， 三五年有所建树太难。第二条路也行不通，当时人工智能不火，没有一家公司的核心是属于AI的。在美国，也是2012年之后才开始，当时我在美国的同事90%要转行，只做AI都活不下去。比较完所有方式后，我们觉得必须得出来做。

我们一开始就做业务拓展，我俩都去跑客户。业务各个方向我们都想过：车、人脸、文字，再近一点就是人身上的东西，比如拍一拍找衣服，跟人贴的非常近的，逻辑上很容易成立。

这些方向我们在脑子里都尝试了。苏州市公安局的项目一跑就中了，运气比较好。我跟人家说，只要说能做就一定能做得出来，你把你需要的东西告诉我，我不能做，中国就没有人能做了。公安部门是有刚需，我做什么是由公安来决定。不是我有一个技术去卖给他，而是我跟他聊出来需求，不是自己硬想出来的。实际上当时我们没有技术积累，人脸识别我在创业之前也没碰过，没有学过。好比一个理论科学家和应用科学家，这是两个领域，跨度非常大。

我们刚开始做车脸识别，只看车脸识别车的品牌。这在过去没人做，或许也有人做了，识别率只有百分之十几二十几，我们把它推到90%。后来车脸和人脸同时做，我们知道人脸识别比较赚钱。

用商业的手段能够解决并实现我做科学的理想，赚钱对创业来说非常重要，这是道德问题，你选择了商业就选择了承诺，要遵守游戏规则。不是我喜欢赚钱，而是这个职业特点是这样。

以前在学校里我可以很放肆的做科学，那个时候做梦都在做科学，或者说只有在做梦的时候才做科学，但创业是要克制地做科学。

AI创业中技术重要性最多只占1/3。其他还有技术的前瞻性以及技术跟业务的结合，这几个能力很重要。我跟晨曦最重要就是沟通商业上的2/3的事情。

科学和技术不是一回事，科学最重要是有创新性、探索性。很多人是把现有的基础做好了，那不是科学，比如语音识别的准确率做到95%，这不叫科学，这叫技术好。

用建模的方式理解企业

我博士的研究课题是通过建模来刻画这个世界。而企业组织、管理，这个模型也是有相似性的，这就是我现在的主题。

10年做研发的经验对管理企业非常有影响，让我更有理论基础和理论依据。事物都是有客观规律的，比如有两类公司结构，一类是像微软类的金字塔结构，一类是像很早之前谷歌的平的结构。数学上可以分析这两个结构需要什么样的人才、组织方式。

平的结构，更需要特别出色、聪明的人。平有什么好处呢？“三下五除二”，信息传递非常高效。但是有一个极强的前提，就是招聘的质量要非常非常高，这很难。这种组织结构一定会成功吗？也不好说，原因是这种人可能没那么多。

像金字塔结构，可以找的稍微差一点，但是这样招进来的量就会很大，市场容量和供给就会非常强。这个结构要一层层上去，信息和决策的链条就特别长。这是企业或者组织极端的两种形态。两种选择，没有对或错。不是哪个更优秀，更容易成功，都有一个平衡的结果。

我们偏向于扁平化，因为管理的金字塔化越晚，公司越优秀，效率就越高。公司现在上海交大、清华、浙大刚毕业年轻人会稍微多一点，创业上这样比较危险，这也是我们团队比较特殊的地方，我们的能力在于可以把年轻人培养起来。

我们当然也要寻求别人的帮助。创业最难的地方就在于节奏，不是你不愿意，而是还没寻求帮助的时候，你不知道问题有多严重，对于创业者这是难点。比如很多人说过去公司宣传做的不够，但我都不知道是什么地方不够，我没法判断我是否做错了，做得好还是不好。

准备长跑，十年后见

2012年以依图为代表开创了中国创业的新篇章。先有科技创业，后面才有人工智能，高技术的创业形态才慢慢建立起来。

今天来看我们当时比较幸运，创业很难赶上一个潮流。今天再出来，难度会大大增加，因为时机问题。创业要非常大的运气，碰到一个贵人。资本市场看好、碰到风口可能只是小运气。

现在我们每次融资都很多，但聊得来的不多。我更看重跟谁聊得来，喜欢我这个人，不要只看中我赚钱的能力。AI泡沫就算破灭，也不会对我们有很大影响，因为钱只会集中到优秀的人手上。

现在我们涉足医疗领域，目前在接触三甲医院，他们非常感兴趣，也是他们的刚需。别人很容易给我们贴上标签，人脸和图象识别，医疗恰恰不是图象识别，而是语义理解、病例。

对于创业我没有明确的预期。创业最大的特点在于不确定性，不像爬山那么有计划性，一个小时爬到1千米，2个小时爬到5千米。这个不可确定在于你都不知道山有多高，不知道有多危险，也不知道准备好了没有。

有人创业可能天天想着被收购，我们从第一天开始就知道我们很贵，别人买不起。我们第一天就准备长跑，没有想短期的事情。长跑的意思是说，我做这个企业，就是10年后见。

原标题 / C轮融资3.8亿，这家人工智能公司创始人说：我们很贵，别人买不起

来源 / 中国企业家杂志（ID：iceo-com-cn）