张斌：教化人心、重视均值，卓越团队的造就之道｜「耶鲁-红杉领导力中心」2017级系列报道

无论在耶鲁大学还是硅谷，体育都占据极其重要的位置。耶鲁大学不仅赞助35个校级运动队参加各类大赛，它还是美国NCAA(全国大学体育联盟)的一级成员；而体育锻炼则是促使硅谷获得成功发展的秘诀之一。体育之所以被看重，是因为它对人的影响不仅体现在身体健康指数上，不断追求卓越的体育精神及其追求卓越过程中体现的策略、协作等，能够不断引领人们走向巅峰。

1月13日，“耶鲁-红杉领导力中心”邀请中央电视台体育频道节目部主任张斌老师为2017级学员分享《领导力：体育决胜》。在近2个小时的时间里，张斌老师深度分享了自己日常工作和日常阅读的体悟。“我拆解过1500场球赛，只有到这个程度你才知道每个变化的背后意味着什么变化”，在张斌老师看来，对于领导力的理解，每个人的自我体悟更重要，无论有多少理论都不能代替。

本次分享不仅讲解了领导力的核心构成，以弗格森、全黑队为重点案例深入剖析团队领导力的重要性，还深入解读乒乓球、羽毛球、网球、排球、足球等在赛场上的制胜关键时刻、教练及其个人表现等，帮助学员全方位理解领导力。此外，张斌老师还重点推荐了有助于领导力学习的3本书籍、一部电影。本文为课程精华观点摘录。

体育中的领导力

是领导力和管理水平的最高体现

领导力是对自己本性的认知，它很大程度上决定了自己的事业方向、人生方向。领导力没有一个完全统一的标准，说到底，首先要对自己进行深刻批判。因此，体察自我的能力是创建领导力的重要前提，此外，创造整个团队、机构的领导力非常关键。

体育领导力的架构、体育赛事的表现管理是领导力和管理水平的最高体现。研究球队的组织建设、领导力，我们会得到很多启发。

弗格森之所以能够带领曼联创造辉煌，是因为他思考的更多是如何把一个平凡的球队锻炼成一个伟大的组织。对他而言，他成就的不是一个球队的成功，而是一个俱乐部的伟大、一个组织的完美。

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教练、领导者所从事的职业就是一个教化人心的职业。

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一个伟大的球队不可能都由整齐划一的人组成，成员构成应该多元化。球队、企业、组织的调性一定不是极端者决定的，而是每个成员的均值决定的。因此，教练选择球员的时候一定不只是从他的基础数据判断，而是从他的精神素养和内心去做精准判断。

教练、领导者所从事的职业就是一个教化人心的职业。尽管企业对人的要求和判断不会像球队那样缜密，但一个领导者必须有能力对人的内心产生深刻的影响。

人心管理是领导力的价值基础，尤其在体育比赛中，教练对运动员内心的微妙体悟，是决胜的一部分。例如，在里约奥运会中，正因为刘国梁在关键时刻帮助马龙调整认知系统，才得以让他从1：3落后，最终反超对手、赢得胜利。

运动的阅读对领导者非常重要。我拆解过1500场球赛，只有到这个程度你才知道每个变化的背后意味着什么变化。管理者和领导者终极的能力就是你必须在任何时刻，出现任何问题的时候，都能给出解决方案。很多决胜时刻往往就在1秒甚至更短的瞬间出现。因此，解决问题的能力对于领导力非常重要。

此外，Boss和Leader的差别在于，Leader除了管理他人，首先还需要成为自己的Leader。

 伟大的教练

擅于用人和控制

如何让一支球队长期保持稳定、杰出的表现？我有一个感受：在运动竞技中，智慧往往被忽略。我们往往从技术的角度去分析一支球队进步的合理性。精确的数据分析可以为我们的决策提供更多依据。尽管如此，人的判断和智慧仍是机器设备暂且无法替代的。

用人和控制对弗格森而言极其关键，他的管理核心就是不让球队失控。很多企业、机构组织对待不同的成员千差万别，但对他来讲很简单，30位职业球员，每人以前是百万富翁现在是千万富翁、亿万富翁，因此要对球员进行全面的管理。永远不要失去对机构的控制，是领导力的基础。此外，弗格森的领导力还体现在以下方面：

▨ 激励

在他所做的一切中，激励是非常关键的一点，对企业而言也是。激励一定不止是金钱或荣耀这么简单。任何一个伟大的球星，都是一个自我控制和自我激励的非常杰出的案例，包括C罗在内。C罗用家庭生活进行强大的自我管理，他内心认定的法则就是获得更多就必须付出更多。这看似简单，但并非每个人都能充分体悟。在追求胜利的道路上，整个球队必须完成对追求卓越的认同。

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专注度是一种本能，和技术、智慧没有关系。最终的胜利往往取决于这种不可替代的本能。

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▨ 专注

很多人的专注能力在下降，我们每天面对很多问题的时候有浅思考、有深度思考、有沉浸式的投入，也有在别人看来消耗式的投入，但大多数人都在做消耗投入。如果你看弗格森的传记，会看到很多吸引人的故事。例如，在这个俱乐部的训练期，每天第一个来的人叫弗格森，到训练场地安排一切，这件事情不容易。这份专注度和技术、智慧没有关系，这是一种本能，而最终的胜利往往取决于这种不可替代的本能。在体育中，竞赛不是最难的，日复一日的训练才是最难的。

▨ 平衡团队

在整个球队的控制当中，球队的平衡特别重要。教练员比一般的企业管理人员更擅长的一点就是对明星球员的管理。在企业中也常常存在能力很强，但让你心理感受不好的员工，如何释放这样的员工的能量？如何达成团队的平衡？这方面球队做得特别好。

▨ 长期有效地帮助成员成长

这是主教练的核心价值。1999年欧洲冠军杯的决赛被当成曼联的经典战役，他们如何在上半场保持落后的情况下，在比赛结束前最后两三分钟产生惊天逆转，最终获胜？是领导者让所有人相信，胜利可以属于自己。经过一次次的历练，团队会不断成长。

想了解更多关于弗格森的领导力法则，请点击：

团队延续传奇的秘诀：

塑造每个人的领导力

新西兰全黑队是英式橄榄球最伟大的球队。他们创造的不仅是胜利，更是为国家创造荣耀。他们的口号是：我们塑造人，并非只塑造球员（build people not just players）。从1906到2016年，全黑队几乎是胜率最高的球队，接近80%，因此人们很愿意对他们进行研究。

但他们的成长并不是一直稳定。2003年全黑队一败涂地，且传出酗酒的丑闻。为此，他们开了三天的闭门会，得出一个重要的结论：只有更好的人的塑造，才有更好的全黑队。他们发现球队想获胜，塑造每个人的领导力非常关键。

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成就领导力一定要成就组织机构，成就一支球队的领导力和伟大，这才是终极目的。

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成就领导力一定要成就组织机构，成就一支球队的领导力和伟大，这才是终极目的。因为成就某一个人的领导力和伟大可能会成就一个球队的传奇，但是这样的传奇无法永续。

在《遗产》（Legacy）一书中，详细阐述了全黑队制胜的15个领导力法则，这15个法则能够让我们清晰地看到一支伟大球队的诞生。

▨ 清扫一室：莫妄自尊大，莫看轻那些必做之小事。

Sweep the Sheds : Never be too big to do the small things that need to be done.

▨ 继续伟大：当你已经赢得冠军，就去挑战下一场比赛。

Go for the Gap : When you’re on top of your game, change your game.

▨ 带着目的去比赛：问“为什么?”

Play with Purpose : Ask ‘Why?’

▨ 传球：领导者创造领导者。

Pass the Ball : Leaders Create Leaders.

▨ 创造学习环境：领导者是老师。

Create a Learning Environment : Leaders are Teachers.

▨ 没有白痴：跟随团队。

No Dickheads : Follow the whanau.

▨ 拥抱期望：瞄准最高点。

Embrace Expectations : Aim for the highest cloud.

▨ 为胜利训练：在压力下练习。

Train to Win : Practice under pressure.

▨ 保持头脑冷静：控制注意力。

Keep a Blue Head : Control your attention.

▨ 了解自己：保持真实。

Know Thyself : Keep it real. 

▨ 发明自己的语言：把你的世界变成现实。

Invent Your Own Language : Sing your world into existence.

▨ 牺牲：找一些你愿意为之牺牲的东西，并为之付出生命。

Sacrifice : Find something you would die for and give your life to it.

▨ 从仪式化到形成文化：创造文化。

Ritualise to Actualise : Create a culture.

▨ 做一个好祖先：种下你永远不会看到的树。

Be a Good Ancestor : Plant trees you’ll never see.

▨ 写下你的遗产：你的时代到了。

Write Your Legacy : This is your time.

课堂推荐

Legacy

James Kerr / 著

Constable & Robinson 2013

成功的秘诀是什么？如何持续成功？如何达到世界级标准？如何处理压力？如何训练才能在顶级赛事中获胜?当你离开后，留下了什么?在《遗产》（Legacy）一书中，通过深入剖析新西兰全黑队能够成为世界上最成功的体育队伍的深层原因，挖掘出了15个强有力、实用的领导力法则。

Leading

Learning from Life and My Years at Manchester United

Alex Ferguson,Michael Moritz / 著

Hodder & Stoughton 2015

在持续一段时间内带领团队走向世界一流的成功需要什么？弗格森是少数几个真正知道的领导人之一。在他38年的执教生涯中，赢得了49座奖杯，并帮助曼联成长为世界上最大的商业品牌之一。

在这本书中，弗格森揭示了他破纪录的职业生涯背后的秘密。无论你在哪个领域，《Leading》都会帮助你成为一个更好的领导者。

激流男孩

The Boys in the Boat

丹尼尔・詹姆斯・布朗 / 著

四川人民出版社 2015

1936年柏林奥运会，不被看好的9个贫困男孩在赛艇运动中取胜，这是一项高高在上的精英运动。他们向世界展示了什么是勇气、信任、团结、乐观和决心。

电影：制高点

When the Game Stands Tall

托马斯・卡特 / 导演

本片根据传奇教练 Bob Ladouceur 的传记 When the Game Stands Tall 改编，讲述这位年轻教练是如何带领De La Salle高中的橄榄球队伍，打破美国历史上所有记录取得151场比赛连胜的故事。 

点击文末 阅读原文 查看张斌老师的《制高点》电影推荐。

正如张斌老师说的那句话：对于领导力的理解，每个人的自我体悟更重要，无论有多少理论都不能代替。在结束了理论课程后，“耶鲁-红杉领导力中心”2017级学员随即展开了一场生面别开的羽毛球友谊赛，用汗水和行动体验真实比赛中的激情。

在往期“耶鲁-红杉领导力中心”的课程中，我们还体验过足球、橄榄球等比赛，从各类比赛中，深切感受领导力的重要性。

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 「耶鲁-红杉领导力中心」

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