能够在不确定性中蓬勃发展的企业具有哪些特质？ | 红杉Library

疫情让2020的经济轨迹发生了意料之外的走向，许多企业开始反思经验、探索新方向。对于企业和领导者来说，如今都是自我提升的最佳时期。而阅读经典的商业书籍，无疑这是领导者自我提升的最快方式之一。
企业如何扭亏为盈？如何找到突破经营瓶颈的方法？那些能够在不确定性，甚至在混乱中依然蓬勃发展的企业具有哪些特质？本文，我们为你推荐以下7本经典商业书籍，希望能够帮助你获得一些力量与灵感。

《选择卓越》

Jim Collins & Morten T. Hansen / 著

中信出版社 2012年10月

为什么有些公司能够在充满不确定性，甚至混乱的情况下蓬勃发展，而另一些却没有？斯坦福大学商学院教授Jim Collins和Morten Hansen经过九年的研究，在严格的分析数据支持下，总结了一些在不可预测、动荡和快速发展的时代打造真正伟大企业的原则。例如“如果能将创新和卓越运营结合起来，那么创造力的价值将会成倍增加”。

《创业必经的那些事》

迈克尔·格伯 / 著

中信出版社 2010年9月

为什么多数小企业在耗费了精力和资本之后，只能无功而返？为什么很多人，甚至包括那些极为成功的专业人士，在创业路途中会频频遭遇滑铁卢？著名畅销书作者、咨询专家迈克尔·格伯以多年的经验和敏锐的眼光，在本书中帮助你找到了化解创业途中种种难题的办法。
从一家小企业的创立，到成长期，再到成熟期，作者深入分析了一家小企业发展必经的全部历程，告诉领导者在不同的发展阶段，如何实现身份的转变，如何找到突破经营瓶颈的方法。他写道：“如果你的企业运营没你不行，那你就不是拥有这家企业——你只是为企业打工。这样的企业混乱异常，因此这份工作便是世上最糟糕的工作！”

Profit First

《利润为王》

Mike Michalowicz / 著

Reissue 2017年2月

一些处于盈利状态的企业有时会惊讶地发现，企业获得的收入下一秒就快速流失了。对于初创公司或中小企业来说，如何能够留存收益以扩张业务，本书提供了一个可供参考的体系。
Mike Michalowicz曾创立了两家价值数百万美元的公司，同时他也是《华尔街日报》的专栏作者。2019年，他在接受采访时说：“我会问自己‘我要怎样用更少的钱获得同样的结果呢？’，之后我就能寻找到新的视角来看待问题。”当你在为留存收益困扰时，不妨想想这句话和书中的其他实际操作指南，相信你能学会有效地管理资金和利用资金。

《卓有成效的管理者》

彼得·德鲁克  / 著

机械工业出版社 2009年9月

一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？“现代管理学之父”彼得·德鲁克的答案是：只要组织中的每一个人都能做到卓有成效，这是完全可以做到的。只要能为组织做出突出的贡献，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权。
管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素，并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。书中写道：“管理是把事情做正确，而领导是做正确的事情。”

《深度工作：如何有效使用每一点脑力》

卡尔·纽波特 / 著

江西人民出版社 2017年7月

随时随地收发电子邮件、一个接一个地参加大小会议、在即时通讯软件的尖叫中手忙脚乱、在繁杂的多线程工作中不断地切换注意力……你看起来非常忙碌，甚至在不自觉地享受这种忙碌，但你的忙碌真的能转化为生产能力吗？
本书作者、麻省理工学院计算机博士卡尔·纽波特，尖锐地道破了信息经济时代的惊人真相——知识工作者60%以上的工作时间都花费在处理此类浮浅事务上，而这些工作不仅产出的价值有限，还会永久性地损害人们深度工作的能力。
他强调，深度工作不是一项过时的技能，而是将人们从技术垄断导致的精神异化状态中解救出来的良药。在当前这个以网络为中心的浮浅信息时代，倡导深度工作无异于呼唤一种匠人精神的回归。“不管你技能有多熟练、你多有才，如果你不生产，那你就没有办法发展”。

《搞定：无压工作的艺术》

戴维·艾伦 / 著

中信出版社 2016年5月

在今天这个信息量和工作量倍增的世界，一些老的工作方法已经失去了效用。每一个职场中人或多或少都有这样的体验：压力重重、太多事情都理不清头绪、似乎永远被各种任务和目标追赶着……
时间管理大师戴维·艾伦将指导你走出规划和执行工作中的泥沼，通向高效、轻松的彼岸。书中具体讲述了如何建立一个吸纳想法和在正确的时间做正确的事情的系统。正如艾伦写道的：“你的思想要输出想法，而不是储存想法。”

《高效能人士的执行4原则》

克里斯·麦克切斯尼、肖恩·柯唯、吉姆·霍林 / 著

中国青年出版社 2013年2月

高效执行4原则是富兰克林柯维公司最重要的研究成果，是一个历时15年，经141个国家检验的达成目的的方法论，可以帮助组织、团队、个人排除一切阻力和干扰，达成最重要的战略目标。这4个原则包括：聚焦最重要目标、关注引领性指标、坚持激励性记分表、建立规律问责制。
高效执行4原则已经在中国进行了近十年的培训和咨询，被众多企业成功践行。实践证明，它不仅能将团队变得更高效，更能使整个公司的绩效得到彻底提升。通过阅读，你可以发现为什么大多数的管理者和企业家为没有办法控制的目标设置了滞后措施。作者同时也解释了为什么设置可以掌控的预防措施比滞后措施要更好。
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优秀的商业书籍对于创业具有极强的指导意义，如何将从优质商业书籍中的经验应用于实践是读者最关注的问题。在阅读的时候不妨写一下简短的总结和摘要，并且时常复习、评估书中建议的有用性。当企业遇到瓶颈、没有进展的时候，不妨多思考如何应用书中建议。
阅读是有用的，行动也是。

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