“赛车手”与“副驾驶”的速度与激情丨红杉数智汇

“预测未来最好的方式是把它创造出来。”

相信你也不会反对，尼葛洛庞帝在《数字化生存》中对未来数字化世界的梦想式“漫游”，在你我生活的现实中已经发展为水与氧气。而在生活之外，数字化作为一种重要的价值创造要素，也为生产这个目标函数，提供了一套套更高效、更优雅的解题思路。

这也是为什么，红杉中国在“Sequoia VALUE+”生态与赋能体系中，将数字化打造成一套套体系化的生态协同的组合拳，协同红杉生态中的TO B企业，用数字化解决方案为消费、医疗等企业提供高效运转的工具与手段，也为企业数字化转型升级提供更广阔视角的方向与理念。

「红杉数智汇」的开篇，一个深度拆解红杉“数字化赋能”案例的新专题。我们希望透过该栏目，将红杉中国成员企业和全球创业创新变革一线的 “数字化赋能”经验分享给更多创业者。

红杉中国合伙人刘星表示，一直以来，红杉中国专注于做创业企业的codriver——副驾驶员，在理解并尊重创业企业核心价值观的基础上，为“车手”提供坚实的助力。在“数字化赋能”上，红杉也希望与创业者们组成黄金“车组”，一起面对数字化挑战，迎接新机遇，帮助创业企业在前行路上宛若星辰，放射出自身的光芒。
日月之行，若出其中；星汉灿烂，若出其里。
得益于近年中国经济向高质量发展转型过程中，“数字新基建”的快速推进、供给侧改革和个体需求深度细分的相互促进，创业企业和新锐品牌具备了全面爆发的底层逻辑与核心驱动力，新浪潮风起云涌。
未来所有企业都将是数字化企业。除了那些“长”在数字化上、成为“数字化原住民”的企业，数字化转型，以及更智能化的数据赋能，将是大部分企业转型升级的一个刚需和必做功课。
《MIT斯隆管理评论》和德勤合作撰写的“数字化商业第四次年度报告”指出，当今的数字化商业环境与传统的商业环境之间有着根本区别：成熟的数字化企业能够脱颖而出，实现决策的深度落实；数字化商业与传统商业的文化和思维模式不同，它的速度更快、灵活度更高、分散程度更高。
数字化经营要求企业以前所未有的速度采取行动并做出响应。
一直以来，红杉中国始终专注于发现优秀的“赛车手”，并不断升级手中的“路书”，以便在瞬息万变的赛道上，准确将“路况”分析传达给车手。
不同行业、不同阶段的企业所面临的问题各不一样，数字化建设的深度和完备性也各不同。对于很多非科技企业来说，技术或许不是创业伊始的最关键因素，但发展到一定阶段，数字化将成为企业在市场竞争中脱颖而出的制胜法宝。数字化绝不是简单的单点式技术更替，而是基于核心业务战略的系统化数字生态能力构建。
“数字化赋能”是红杉中国近年积累着力的独特优势，亦作为“Sequoia VALUE+”生态赋能体系的一部分，成为升级 “路书”的重要配置，通过协助创业企业构建数字化生态系统，指出数字化路径，最终实现科技与企业核心竞争力的合纵连横，为所有参与者创造价值，共同获取成功。
2020年，红杉中国收获了26家上市公司，其中近一半项目与消费相关。这些头部企业，都是“激进”拥抱创新技术的数字化先行者，而经过在科技和消费领域长期投资的积淀，红杉中国也在为创业企业“嫁接”与时俱进科技力量中，具备了更显著的优势。
作为头部投资机构，在16年发展中，红杉中国已经构建起日趋完备的投后赋能生态，并将赋能力渗透到产业链合作、产品创新、数字化转型等诸多企业战略层面。其中，持续强化科技在投后赋能中的显性价值，是红杉中国持之以恒的发力点。
2020年，红杉中国特别设立了科技赋能部门，并举办了首届「Sequoia CIO Day」搭建起首个CIO社群，为成员企业创造更多数字化转型的交流和学习机会，这也是在为成员企业创始人/CEO赋能的众多内部活动之外，红杉中国运营赋能型投后增值服务新模块的一项重点工作。
一直以来，针对某一趋势，做出设想、预判并承担风险，是红杉中国投资工作的重要组成部分。而这样的设想、预判是有逻辑和数据支持的，它得益于红杉“全球平台，全球知识，本地执行，本地决策”原则下储备的Knowledge base，即投资图谱——一个重要的知识库，红杉所考察过的每个行业、每个创业企业的发展情况及访谈记录，都已成为红杉非常重要的资产。
同时，在数字技术推动商业变革方面，红杉已启动了长期的专业储备。“构建‘数字化知识图谱和资源库’，将是红杉‘数字化赋能’的重要支撑。”红杉中国科技赋能副总裁杨方说。
过去10多年，红杉共投资了近50家数字智能头部企业，成为“数字智能×”新纪元的重要落子。而红杉生态大平台多年来积累的各项资源，都将发挥巨大联动价值，在更精准的维度上推动企业数字化落地。
例如，作为红杉中国所投的两家企业，现象级的生鲜电商叮咚买菜，一路携手已是大数据领域头部厂商的神策数据，造就了增长神话。叮咚买菜创始人兼CEO梁昌霖表示：“其实，生鲜电商非常难做，数据就是我们最好的指南针。数据的颗粒度越细，作用越大。神策数据是我们快速实现数据驱动的有效保障，我们见证了神策的成长，也印证了神策的价值。”
红杉全球执行合伙人沈南鹏曾说：“投资企业不只是提供资金，还需要我们帮他在发展中解决实实在在的问题，帮他对接行业中最合适的资源。”
在这场新经济时代的数字化革命中，如何才能更快更好地创新，谁更有机会拿到市场竞争中下一阶段的“入场券”？这将是“黄金车组”持续探索的“赛车手”与“副驾驶”的速度与激情。
而红杉中国也发起倡议，邀请各成员企业将你们在数字化进程中付出的努力，收获的成就分享给更广泛的受众，为正在转型或期望转型的企业提供更多思考与借鉴。如果数字化是一场技术与思想的马拉松，邀请你来成为专业跑手，与红杉一起向着更光明的前方奔跑。

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