一切都是由客户的故事延展开来的 | 红杉七问之谈
红杉的“七问之谈”(Seven Questions WITH)通过7个简单的问题,探寻创业路上的成功密码。被访者均为红杉资本投资人及成员企业创始人、CEO,在他们的奋斗道路上,收获了哪些经验?最重要的改变是什么?关于创业的诸多问题,你或许能在这里找到自己的答案。
James Buckhouse作为红杉设计合伙人,他的主要工作之一是通过红杉内部的“企业打造计划”(Company Design Program),帮助企业创始人确立自己公司针对客户、产品、企业文化和经营等方面的不同策略。在他看来,故事是把万能钥匙,它既能帮助你理解客户从而打造让客户满意的产品,也能帮你吸引合作伙伴的关注并获得他们的支持。而对于产品来说,仅仅做到更好是不够的,要做到与众不同才能获得更多的支持。
在本文中,他将与我们分享以下问题:
▨ 在应对不确定因素方面,你都有哪些心得体会?
▨ 有哪些资源你会经常用到?
▨ 在创业时,哪个步骤对公司长期存续最为关键?
▨ 创业中哪项工作最为不易?
▨ 在哪些方面你跟绝大多数人的做法不同?
▨ 当没有正确答案时,你会怎么处理?
▨ 近期发生的事件都会给未来带来怎样的机遇?
我们从不谈论个人转变,但这恰恰才是最重要的。人们购买某种服务或产品,正是因为他们从中看到了自己想要得到的东西,比如有更多的时间陪伴家人、提高自己的竞争力、拥有更多的朋友、获得更广阔的视野……这些愿望具有强大的激励性。所以,你的产品故事必须要从多个层面上改变客户,要为客户解决问题、提升自我以及改变生活,这样才能让客户成为你产品的拥护者。
每次开始一个新项目,我都会在脑海中想象客户情感转变的画面,然后相应转化为产品应具备的功能特性。另外,在设计产品时,还需要寻找机会“强化”效果或是提高每次体验的情感影响。情绪转变越大,产品体验的效果就越好。
得益于如今的技术,现在在一些平台上,程序员不必每次都从头开始编写代码,而是在其他人的工作成果的基础上推进自己的项目。红杉的“企业打造计划”正是为了建立起一个公司层面的平台——杰出的人可以在彼此工作的基础上,在智慧和情感、实践和战略上相互借鉴。创始人可以互相帮助推动彼此的想法,最终推动每个行业以最快最好的方式向前发展。
来之不易的建议:
- 从故事开始
- 创造不仅是更好的,更是与众不同的东西
- 为你的客户带来改变
——JAMES BUCKHOUSE,红杉设计合伙人
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