红杉中国联合灵动未来发布《2022股权激励市场实践研究报告》

11月18日，红杉中国联合股权激励专业服务提供商灵动未来，发布了《2022股权激励市场实践研究报告》。该报告从大健康、消费品和科技三大行业视角，揭示了企业不同发展阶段股权激励的实践特征和最新趋势。

本次发布会划分了主会场及大健康、消费品、科技行业三个行业分会场，在主会场灵动未来创始人兼CEO杜宇总结分析了2022年度股权激励报告的样本公司特点及三大行业股权激励实践的重点发现，红杉中国人力资本负责人缪海源分享了投资人视角下“好的股权激励方案”。在各个行业分会场中，来自灵动未来的行业顾问向参会者分享了三个行业的股权激励市场实践。恩和生物CEO Cheryl Cui、古茗茶饮HRVP章蔚、远景智能HRD曹小飞作为行业嘉宾，分享了他们在企业内部设计和管理股权激励的心得。

灵动未来创始人兼CEO杜宇对三大行业股权激励整体趋势的解读，强调了股权激励市场数据仅仅可作为方案设计的初期参考，并不是简单的「拿来」主义，股权激励的方案设计在市场数据的基础上，需要结合行业属性、团队特征以及不同的发展阶段进行综合的、动态的判断。

红杉中国人力资本负责人缪海源表示，授予股权激励需要保持理性，做好全盘的考虑，将ESOP资源合理分配给对的人；其次是不算小账，从长期角度去做全局规划，不要过分陷入细节。他着重提到了“沟通与信任”，方案实施的过程要让员工充分感受到ESOP是真实的、有价值的，避免用股权激励去解决公司面临的短期危机，这样可能适得其反，让股权激励在公司内部失去效力。

注：左为灵动未来创始人兼CEO杜宇，右为红杉中国人力资本负责人缪海源

在大健康行业的分会场中，恩和生物CEO Cheryl Cui分享了在股权激励设计和实施过程中所遇到的主要困难：“期权所涉及的条款很多也比较复杂，我们的创业伙伴们（员工）对于期权激励的认知都有不同，需要专业和有依据的讲解。在公司发展比较早期的阶段，如何跟大家沟通解释，让大家充分认识到期权的价值非常关键。方案设计的过程中我们获得了来自红杉中国、灵动未来这些专业机构的帮助。同时股权激励市场数据可以很好地帮助我们去review正在实施的激励方案，看是否有需要调整的地方，也可以帮助我们在早期的阶段对公司未来需要预留的岗位资源做一个预判。“

注：左为灵动未来创始人兼CEO杜宇，右为恩和生物CEO Cheryl Cui

在消费品行业的分会场中，古茗茶饮HRVP章蔚表示：“股权激励给公司核心员工保留带来了正面积极的影响，员工有了更强的使命感和归属感，并且也帮助古茗外聘市场上一些优秀的IT和数据的人才，也让古茗的企业文化更加深入人心，让大家感受到在古茗只要踏实肯干，作出贡献，就一定能被看到。在股权激励推行初期，大家整体对ESOP认知并不多，最大的难点是让大家能感受到期权的价值，我们内部做了充分的沟通和宣导，让员工理解ESOP到底意味着什么，可预见的价值在哪里；第二个难点是在于怎么选人的问题，我们是从小范围开始慢慢扩散的，小步快跑让前面的人先起到示范效应，对后面股权激励方案的推行很有帮助。“

注：左为灵动未来创始人兼CEO杜宇，右为古茗茶饮HRVP章蔚

在科技行业的分会场中，远景智能 HRD 曹小飞表示：“远景智能是远景集团旗下的数字化业务子公司。远景智能的股权激励方案在设计过程中既要考虑公司自身激励方案的合理性，也要考虑与集团方案的衔接，这个过程有很多难点。在灵动未来的帮助下，我们逐渐明确了内部授予的细节和规则，并做了全套正式的股权协议文件，员工签署的时候有满满的仪式感，同时整个过程相对比较公开透明，员工还可以了解到，如果每年业绩突出的话，还可以新获得新的绩效和晋升股权激励，整个标准化的过程让员工感受提升许多，而且，随着后期公司估值逐渐增长，员工也可以通过灵动未来的股权管理系统，看到自己账面上的股权价值的显著增加，即使公司还没有上市，员工依然可以感受到和公司的一同成长，并享受成长带来的收益和成就感。”

注：左为灵动未来创始人兼CEO杜宇，右为远景智能HRD曹小飞

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《2022股权激励市场实践研究报告》

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