“拆弹女侠”疫情不断线，没有生而英勇，只有选择无畏

点滴微光，可成星海

没有从天而降的英雄

只有挺身而出的凡人

在疫情防控救死扶伤的阵地上

无数的医护人员们不眠不休

用医者担当守护着生命健康

从60后到00后，上海十院468人奔赴新国际博览中心临时集中隔离收治点。出征仪式上，党委书记范理宏向全体出征队员表达敬意：“希望全体医疗队员务必坚定信心，务必保证零感染，战疫必胜；抗疫有我，此生无悔，大家加油！”

上海市第十人民医院党委书记范理宏，在抗疫形势最吃劲的时刻，及时组织动员院内530余医务人员投入到社区核酸检测、前方方舱救治等抗疫前沿任务中，同时带领好医院本部的医务人员，落实血透、化疗等重点关注人群的就医问题，不断梳理流程，排除万难，畅通急诊救治通道，带领团队做好健康上海的守“沪”人。

在范理宏的带领下，十院门诊坚持对外开放，临床科室能开尽开，同步加强互联网医院服务力量，竭尽所能做好线上线下服务，急救绿色通道24小时不断线，坚守急诊急救，单日最高接诊量近700人次。

今天介绍的这位2021年度上海市三八红旗手标兵范理宏，是同济大学附属第十人民医院党委书记，主任医师，教授，博导。

范理宏教授现任上海市第十人民医院党委书记，“一带一路”国际联合实验室主任，上海市医师协会整合医学分会会长，同济大学整合医学发展研究院院长，上合组织健康生活方式理事会副主席、示范研究中心主任，世界针灸学会联合会中医针灸传承上海基地名誉主任。近年来在国内外核心期刊上发表论文两百余篇，单篇最高影响因子79分（《Lancet》柳叶刀），主持国家及省部级课题三十余项。先后获得全国巾帼建功标兵、“上海市科学技术普及奖”一等奖、“中华医学科技奖”、“中国医院科技创新奖”、中国“五洲女子科技奖”、上海“医学科技奖”等荣誉。

“找范医生来拆弹”

2012年，范理宏在肺科医院任医疗副院长，每次门诊时看到病人知情后的恐惧和绝望，总是刺痛着她的心，于是她下定决心要减轻患者的痛苦。

近10年来随着CT筛查广泛应用，磨玻璃结节、肺原位癌检出率上升，人们谈结节色变。范理宏曾经遇到一位女病人，因10mm磨玻璃影就诊，之前几家医院都说要手术，而且术后数月都会疼痛、咳嗽、气短、胸闷，以后还会再发，女病人听后更加焦虑害怕导致失眠。几经辗转打听到：十院的范医生那里可以不手术即可治愈。范理宏耐心地告诉她：“我这里确实不开刀，消融后我们有方法可以防止再发，你放心。”女病人如释重负，握着范理宏的双手，流下了感激的泪水。

在十院，范理宏带领团队经过8年的不懈探索，与德国教授合作创新AMT方法，A用无创消融法替代手术切除，去除原位癌这个炸弹，M同时运用中医药方法激活细胞器线粒体、逆转肿瘤周围细胞的代谢重编程，让“坏细胞从良”。运用此创新方法，病人的住院天数从9天下降至1-2天，住院费用从6.8万降到2万，肺功能无下降，也无需在家休养3个月，出院即可上班。

“找范医生来拆弹”，在肺癌病人中间口口相传。此创新方法当年度进入医保、成功获批上海市首批中西医结合旗舰医院，她们的文章发表在柳叶刀上，获上海市科技普及一等奖。中西医绿色解决方案，是提高民众就医质量的一次革命性探索，范理宏多次受邀到电视台做健康节目，并将中西医整合延伸至“一带一路”国家。

累累硕果的背后是太多的艰辛和不易，但是看到病人们由衷发出的感谢和信任，范理宏无怨无悔：“所有的付出都是值得的，曾经烧灼我的苦难在渐渐的消失。”

“让他们安心、有尊严的得到治疗”

既是书记又是医生的范理宏始终坚持以患者为中心、做有温度的医疗。在与德国教授的交流合作中，她了解到音乐治疗在情绪治疗中有着重要的作用。为了让病人在十院感受到安心和温暖，范理宏在国内医院中率先成立跨国界、跨学科的音乐治疗联合工作室，关注患者生理和心理的双重康复，并开设音乐治疗心理门诊，综合运用音乐、心理等元素缓解患者的不良情绪，让多名忧郁症学生重返校园，受到各大媒体的报道。特别在抗疫期间为医护人员开展音乐心理减压，取得了良好的效果。

有一次，急诊来了个30岁的云南打工者，两肺弥漫性阴影，要上高级抗菌素，但他用不起，病情日益加剧。在会诊中，范理宏深感他是家中的顶梁柱。当下她就决定组建“关爱医患十院HOPE基金”(Help Offering for Patient and Employee)，发起成立了“关爱医患十院HOPE基金”，她带头捐并持续捐，让困难人群充分感受到社会的温暖和关爱。同时，她也时刻关注医护员工的需求，该基金向驰援武汉和在抗疫中牺牲的医护人员表达爱心，向本院因病致贫的员工施以援手。专项基金成立一年多来，为一个又一个因病致贫的家庭注入新的希望。她的行为感动了她身边的企业家，此基金目前募集款项过千万。十院不再有看不起病和无奈逃费的病人，他们在十院可以安心、有尊严的得到治疗。

从医生到医院管理，不变的是初心

2002年，面对国内医院管理落后和医院管理人才短缺的现实，范理宏毅然从医生走上了医院管理的道路。

2007年卫生部陈竺部长要求上海率先进行临床路径工作的探索，范理宏带领团队运用循证医学理论在上海第六人民医院率先制订涵盖116个病种的临床路径并形成路径指南全院推广实践，此实践经验为2009年卫生部“临床路径管理指导原则”的出台提供了理论和实践的贡献。

2009年她与哈佛大学团队合作，在全国率先创建临床路径知识库及电子操作系统，六院成为中国首个大规模实施临床路径并拥有最完善操作管理系统的医院。此智能化系统不但提高了医疗质量，且大大提高了医疗运行效率，出院人数每年增加34%，转化的软件目前已在全国上千家医院使用，转化价值过亿。

2011年范理宏调任上海市肺科医院任医疗院长后，率领肺科医院团队研发大数据决策医疗支持系统，此后医院手术量以每年21%的速度增长，肺科医院以前所未有的高速度为患者服务，各学科质控提升至全市前茅。

2013年范理宏调任上海市第十人民医院党委书记后，正值国家的新医改，她将八年的成果再推进到疾病成本核算与医务人员绩效领域，十院成为国家首批成本核算的定点单位，国家首个DIP/DRG（大数据病种组合分组指数付费）的双试点单位和国务院“现代医院管理制度”试点单位，实践的理论与经验已形成可复制可推广的成果，惠及上百家医院。

集医-教-研-党务于一身，范理宏如何分配好时间？她回答：“因为有使命感，所以就想方设法把所有的时间都投入到了无限的救死扶伤、队伍建设、教书育人之中。大医精诚、行医行善的团队生生不息，我将永远奉献利他、让民众共同健康，践行守护生命的承诺。”

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