未来10年， 无限极为什么会称霸中国第一？

未来10年，

无限极为什么会称霸中国第一？

第一：

百年沉淀，雄厚实力。

经营企业，就是永远烧钱！

       无限极是中国乃至全球直销行业中，实力最强大的直销企业。

其他直销企业多数是如下几种：

①仅仅靠1家直销企业经营盈利，无资金援助，孤立无援。

②民间借贷，债务累累，经营压力大，随时破产，财务状况不敢公开。

③股市上市，股东、股民急于分红，随时撤资，获得分红后不愿投资，企业发展捉襟见肘。

李锦记集团投资记录：

李锦记新会生产基地：2000亩

无限极新会生产基地：300亩，30亿

无限极营口生产基地：500亩，15亿

香港无限极广场：40亿

上海企业天地：50亿

广州无限极总部：62亿

广州无限极中心：3亿

无限极（3个字）的品牌价值

已经超过368.89亿！

100多年，风靡全球的

李锦记（3个字）品牌价值

能够是多少钱？

至今没有机构评估出来！

以下投资数据待详查：

香港李锦记业务支援中心

香港李锦记生产基地

马来西亚李锦记生产基地

美国洛杉矶李锦记生产基地

广州黄埔李锦记生产基地

山东烟台李锦记生产基地

福州李锦记生产基地

中国数十个中草药种植基地

李锦记中国大豆种植基地

李锦记中国生蚝养殖基地

第二：

卓越智慧的领导人。

       李锦记集团主席李惠森先生，从小跟随父母做生意，小时候家产就以过2亿元，视野开阔。学业基本上都是在欧美完成，接受西方商业教育，并获得管理及财务双学位，对无限极直销企业有超过20年的经营经验，其对直销企业的运营、投资手腕领先同行业几十年。

       李惠森先生更拥有伟大的智慧，亲自编著《思利及人的力量》《自动波领导模式》两本企业经营类名著，一经发行，就被热销，单日发行记录甚至打破世界记录，超过1万册，世界排名第一，载入世界吉尼斯史册，该书甚至得到联想集团创始人柳传志先生等人的作序大力推进，在新华书店、当当网等渠道广泛销售。

第三：

至高无上的产品。

无限极产品定位不同于中小企业，中小企业因为缺乏资金，不能聘请全球顶级的科学家进行产品研发，一般是摸着钱袋子过日子，能省则省，找些三流科研机构合作，或购买他人专利使用权，产品技术含量不高，同质化严重，产品容易被抄袭，出现价格竞争。高科技程度不高，产品还没有研发出来，已经被时尚抛弃，没有进入市场，就已经胎死腹中。

无限极

仅广州研发中心，就超过10000㎡，相当于20亩田地，100㎡的房子100套。（全球拥有几十个研发中心）

第四：

稳健合理的奖金制度。

第五：

扎实苦干的业务队伍。

坚持使命，正确做事，胜过一切！

淡化金钱、利益、诱惑……

就是迈向成功的法宝！

第六：

火爆狂热的烧钱式营销。

第七：

英明神武的战略计划。

       无限极的20多年发展历史，是李锦记集团战略布局的20年，从1992年联手第一军医大学创办无限极开始，李锦记集团就已经做好充分的战略计划，准备好足够的战略物资，设定好长期的战略部署，一旦打响中国直销这场旷日持久的战争，目标就是20年做到中国第一，今天，这个目标已经完美实现，中国市场已经被无限极完全占有，大街小巷，无限极的标志无处不在。

李锦记集团的下一个目标：无限极在

未来10年，一定要成为世界直销第一名！

未来20年，一定要成为世界500强第一名！

       这些战略计划已经做好，只等无数商业精英加盟，共同实施，共同创造辉煌的丰功伟业！

第八：

不可重来的历史机遇。

人类漫长的发展史，就是一部人类进化史，一部人类财富分配史。

历史机遇就是财富机遇。把握历史机遇就是把握财富洪流。

       任何一个错过历史机遇的个人和企业，都会遭受巨大的损失，不可估量，追悔莫及，遗憾终身。

       今天，中国改革开放30多年，国家面临经济转型，商品流通领域发生转型，人口消费结构发生转型，社会财富分配发生转型，这些所有的大转型，必定带来史无前例的财富机遇。

       今天，中国养生文化已传承几千年，养生理念在社会中被重新点燃，西医治病时伤害人体本身的情况已经被多数国家排斥，中医调理疾病根源的效果，已经引起国内国外健康企业和社会的广泛重视，中草药5000年养生文化，将迎来历史上最好的发展机遇。

       20年前，无限极在中国开始直销业务，抢占直销空白市场，哪怕是“98年传销一刀切”，中国所有企业逃之夭夭，出国发展，无限极依然在中国市场稳扎稳打、精耕细作，在这个毫无竞争对手的国家一展身手，一家独大。

20年来，无限极所向披靡，力压群雄，在中国直销市场取得了优异的业绩，登上行业霸主的地位。

互联网无限极微信：jjcyman8