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大众网丨鲁南制药张贵民:将创新融入到企业的方方面面

2016-12-19 鲁南制药集团

 

  鲁南制药集团董事长、总经理(鲁南制药供图)

  

  追求产品100分效果的张贵民(中),走进生产车间了解产品情况(供图)

  大众网临沂12月16日讯(记者 林鹏 连繁繁 通讯员 杜永武)鲁南制药这艘行业巨轮,在走过后赵志全时代之后,如何百尺竿头更进一步?这考验着新一代舵手--张贵民的智慧。"创新!"面对记者抛来的问题,张贵民直言不讳。20年前就预见到创新对企业重要性的鲁南制药,正品尝着"先行一步"的甜头,对创新更是深有感触。

  走出思想束缚区 促进技术和管理创新

  执掌鲁南制药前,张贵民做了20余年的研发工作。出身的他,符合大多数人对"工科男"的刻板印象:说话坦率、思路严谨、逻辑性强。张贵民给自己定位是"企业负责人"。采访伊始,张贵民开门见山说,"我先声明,我不是企业家,只是一个企业负责人,我才干了两年,基本上什么都没做。"

  如何让鲁南制药更好地"活下去",是每天萦绕在这位"企业负责人"脑海的问题。张贵民说,近两年尤其从去年开始,鲁南制药倡导依靠创新解决现实问题。"要向前走,就要从原先固有的许多束缚中走出来,来解决现实发展面临的诸多问题"对于创新,张贵民称"感受深刻"。张贵民认为,创新不应该是个口号,应从企业管理的方方面面梳理进行创新。

  在张贵民的带领下,鲁南制药提出"二次创业",让企业完全从原先的固有思路中解放出来。张贵民说,只有思想解放,才能真正解决创新问题。在张贵民看来,创新也是个思想解放的过程。不仅仅在于科技创新,也是思想创新,解读事物角度的创新,是干事态度和方法的创新……

  医药行业最近几年整体的大环境倒逼企业提高质量降低价格。张贵民说,鲁南制药要靠技术和综合管理提升,来实现产品的高质低价。技术出身的张贵民坚持认为,这可以通过技术来解决。质量提升需要"工匠精神",必须耐得住寂寞,有长时间坚持做的精神。在鲁南制药,有的产品研发需要5年、10年、甚至20年时间。

  研发要加大投入 产品追求100分效果

  目前,国内医药行业的一般较低,很多国内企业甚至根本没有研发。张贵民说,要摆脱面临的"窘境"就要加大资金投入,实现研发创新。

  据悉,外企在研发方面的投入高达20%,国内企业平均水平大致在2%左右。而研发和市场投入是药企生存的必备素质。张贵民说,如果没有研发,企业生存和发展将会异常艰难。目前,鲁南制药的科研投入保持在7%左右,体量小时有些时候能达到15%。研发上舍得花钱,使鲁南制药尝到创新带来竞争力的甜头。

  张贵民认为,实现企业的盈利,不在于如何选产品,重在将产品做出质量优势。质量价格有优势,一样可以杀出重围。优势是延续不断的研发创新形成的,一旦停止就有可能被超越。如果持续进步,就很难被超越。在鲁南制药,有的研发团队定位只做一个产品。张贵民说,唯有如此才能出现竞争力。即使产品上市,也在不断的继续跟进做研发。张贵民打比方,积累20年经验的人,无论如何也不可能一天被超越。

  鲁南制药的主导产品基本都有专人负责。张贵民说,科研人员虽然不可能实现24小时紧盯,却能保证每年抽出充足的时间来了解产品是否出现新问题。鲁南制药不少单产品竞争优势强,原因可见一斑。

  许多企业将产品上市当做当作企业质量的终点,鲁南制药却恰恰相反。即使产品上市,也是一直坚持在研发突破创新。张贵民认为,上市像掰玉米棒子,不能掰完棒子就放置不管。产品上市恰恰是质量的新起点,追求精益求精,持续创新。张贵民说,如果将产品上市当做当作60分,鲁南制药追求100分,最终一定是质量提升的结果。


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