Casanova | 新零售的伟大革命

让我们先回顾一下之前写过的一篇文章：

这篇大概标题起得不够抓眼球呵呵，阅读量不太好。但其实吧，小编自以为这篇意义非凡。

摘要重点：

在这个行业里，如今大家都喜欢把新零售挂在嘴上，但什么是新零售？？？Omnichannel就是新零售啊！但很遗憾，不知为何小编完全没有看到业内人来关注全渠道零售。直到小编发现，咦？百联不声不响成立了一个公司，还发了好几款APP。

百联“全渠道”电子商务有限公司！！！！！！

百联的APP乍看之下与京东之类无异。

但之所以叫全渠道，我觉得点其实是在这里：

我查了一下，百联全国有6000多个网点。全渠道的意义是什么？设想一下，快客便利店、联华超市、华联超市、百联商场，每一个网点的存在意义，可以同时扮演展厅、销售、售后、物流节点的作用。设想一次典型消费体验，我在app上下单一个iPhone手机，当我选择配送时，配货系统直接会从我家旁的华联超市调货，一小时内就能送到家。又或者说，我在街上，想买包烟，现在的做法可能是要跑好几个便利店才能找到我想要的牌子，而将来可能只是打开APP，下单，到100米外的便利店自提。难以想象，百联这样一个大国企，竟然在新零售的浪潮前反应如狼，迅猛无比。可以想象，这个APP大概只是前菜，后续更多的Ominichannel打通让人期待。

另一场战争更加剑拔弩张。永辉做了个APP叫永辉生活，可以根据你的定位或者地址，匹配最近的网点，然后做到一小时内配送到家。比如，要是住在翠湖天地，会有两个就近门店选择：

很多读者肯定会说，这不就是copy cat盒马生鲜么？！但我觉得吧，我其实更看好永辉呢呵呵。这样的模式中，盒马似乎缺失了最重要的一块：供应链的覆盖范围或者可以说是网点的规模化。

生鲜新零售最终的目标是要取代我们几十年来去菜场街市买菜的生活方式，以及改变这背后的整个供应链条。而之所以在二十一世纪、互联网加烂大街的今天，这一块仍旧相对维持了过去落后的经营方式，很大的原因是因为社区生鲜的供应和损耗是非常大的难题。但想象一下未来的图景，当有密集的网点遍布城市角落，无论这个门店的规模和等级是小型店（永辉生活）、普通超市（永辉Bravo）或者超级店（超级物种或者盒马生鲜），每个店的终极意义已经不是单纯的店铺，而是扮演供应链中的节点。生鲜的配送覆盖随着开店层层推进。这场决胜中最重要的因素可能将会是规模化、就近配送、快周转。规模化将会大幅降低采购成本，是我们获得比传统农民挑菜进城更加经济性和高品质的商品。而就近配送和快周转对于生鲜减损这个传统上最大的难题最为关键。永辉现在有差不多500多个网点，而盒马大约十几家。永辉既有的基础无疑会帮助他取得更低的成本和更高的利润率，而盒马现阶段的不示弱怕是因为有个好爸爸（不过永辉也刚认了腾讯做干爹……）。盒马或许也意识到了规模的意义，所以才提出了2018要开100个店的宏伟目标。我不是这个领域的内行，但我想大胆预言，马上将会有一场惨烈的多方参与的开店大战。最终的胜者必然将占据巨大的供应链优势、和当下我们难以想象的天量规模。

但再想想，这只是新零售革命中的一个战场。新零售到底会是怎么样一场变革？我努力想要看得更高更远，却毫不意外地无所适从。尤其是作为传统的商业地产从业者，我们似乎正从整层舞台的中央被挤向边缘。唯一可以确认的是，未来必将远超我们想象。

利益声明：这篇文章不是软文，小编也未持有相关股票。

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脚踏实地，心存远方

地产与远方