假如国门突然关闭谁是最大受害人群？

君莫笑邪 2020-12-07

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原始社会亦称“原始公社”、“原始共产主义社会”。人类历史上第一个社会形态。人类产生的过程也就是原始社会形成的过程。它存在了二三百万年，是截至目前人类历史上最长的一个社会发展阶段。生产力极其低下是原始社会发展缓慢的根本原因。社会生产力的主要标志是使用石器工具。劳动的结合方式主要是简单协作，人们之间的分工主要是按性别、年龄实行的自然分工。人们单身无力同自然界进行斗争，为谋取生活资料必须共同劳动，从而决定了生产资料的共同占有。同时，人们在劳动中只能是平等的互助合作关系，产品归社会全体成员共同占有，实行平均分配。原始社会的社会组织经历了原始群和氏族公社两个发展阶段。氏族是原始社会的人们以血缘关系联结起来为特征的共同生产和生活的基本经济单位。氏族又经历了母系氏族和父系氏族两个阶段。前者表现为，妇女是氏族的主体，氏族成员的世系按母系计算，财产由母系血缘亲属继承; 后者表现为，世系按父系计算，财产按父系继承，氏族领导权落在男子手中。原始社会没有剥削，没有阶级，因而也就没有国家，一切重大问题都由全体成员参加的氏族会议作出决定原始社会是以亲族关系为基础，人口很少，经济生活采取北京人原始人群绩效系统不够完善在公司目前实施绩效管理过程中，对绩效计划、沟通关注度过低，而是过于看重绩效的实施和评价结果。部门经理在根据员工计划完成情况评分时，很少针对员工计划完成情况与员工沟通其工作中的优秀与不足。难以发挥绩效对业务的指导和管控作用，不利于部门和员工的整体提升，更会影响公司目标的最终有效实现。3.3.2 绩效指标不平衡在公司绩效考核实践中，对销售指标、净利润率等财务结果指标关注较多，而对如工程质量管理，品牌管理等非财务指标维度关注度较低。另外，在管理项目的绩效考核中，过于关注于项目实际的开发进度，而对企业要长久持续发展的基石，如部门和岗位的学习和发展等方面明显考虑较少。在2016年公司的绩效目标责任书里显示，只有三项指标占考核比重，分别是归属母公司净利润20%，签约额40%，项目开发关键节点完成率 20%。指标严重的不平衡会对公司的发展造成不平衡、不稳定的风险。3.3.3 指标设计与战略缺乏结合丽泽公司是一家区域公司，在承担首创置业总部战略发展使命的同时，也需要考虑自身产品线的立足与发展。丽泽公司也在置业总部的战略规划下提出了自己的规划，明确了发展的方向。然而具体到考核指标设计上，却没用应用规划来设定平衡计分卡指标，转化为丽泽公司实际的目标。由表3.1可以看出，总部下达的目标责任书一般只关注股东价值，是通用性标准，未能结合实际情况全面反映丽泽公司自身发展需要。而在部门级和员工级层面上，只是根据部门和岗位职责，进行例行性工作规划，没有联系到战略实施相关工作中，从而导致部门和员工不了解自身工作是否和公司的战略目标相关。原因有两方面，一方面，丽泽公司没有按照自己的战略规划，提出适合自己的平衡计分卡，并根据按照平衡计分卡的指标，落实到具体的战略举措；另一方面，缺乏对指标分解动作，即把平衡计分卡分解到公司、部门和员工三个层级，导致各层级的工作缺乏具体指引，企业的战略目标与指标设计是脱节的，没有正确方向的指引，所以难以对战略起到促进作用。3.3.4 考核缺乏科学性每月以及年底的时候，在部门负责人对员工进行绩效评价时，因为怕员工情绪受到打分影响，以主观感受进行评价较多，以至于对部门内员工的绩效评价不能呈现正态分布。导致优秀的员工得不到应有的肯定，影响工作积极性，未对绩效表现差的员工予以及时的提醒指导，难以有促进作用，影响组织和个人的绩效提升。3.3.5 考核结果形式化绩效考核只有与奖金激励挂钩的情况下才可实施有效。然而丽泽公司的绩效考核成绩与月度绩效奖、年终奖金分配并未有效联系，几乎是两个相互独立的系统。薪资中20%的月绩效奖金形同虚设，在实际评定中，几乎默认为是基础薪资，年终奖金分配一般都是领导根据主观意愿分配，年终绩效考核结果仅仅作为普通参考。因此，奖金不能根据员工努力程度，工作完成程度来分配。绩效考核逐渐流于形式，考核结果缺乏对应的应用，所以越来越得不到员工重视。3.3.6 缺乏对管理者和员工的培训缺乏对公司全员的进行有针对性的培训，所以对绩效考核的意义、方法、形式，以及对考核过程中沟通的要求，难以使双方对统一认识，这样容易导致无法正确处理绩效管理中出现的问题，绩效考核失去了原有的意义，绩效管理容易流于形式，越来越得不到重视。3.4 平衡计分卡在丽泽公司的适用性分析3.4.1 实现公司战略目标的需求根据对房地产行业以及丽泽公司现状情况的分析，可以看到丽泽公司已从快速成长期逐步发展至规范化运营或者成熟期，需要更多的考虑绩效如何适应公司长久发展，现阶段所面临的重要战略性目标就是完成经营财务指标，产品的高品质与学习成长，建立综合体业务管理体系，提升组织管理能力，但丽泽公司目前无法将绩效测评体系与企业战略目标紧密相连，不能将企业战略目标落实到具体的行动，以及无法适应公司发展的要求。根据前文对平衡计分卡的分析和了解，此方法恰好适用于现阶段的丽泽公司，对于支持公司项目的高效运营意义重大。3.4.2 完善的内部组织结构和高素质员工图 3.1 为丽泽公司组织架构，正如前文所述，丽泽公司员工普遍学历较高，基本都为本科以上学历，相对完善的组织架构，有助于战略目标的分解，整体学历较高的高素质员工，有助于对平衡计分卡的学习和使用，是对基于平衡计分卡的绩效体系高效实施的有力保证。3.4.3 对非财务指标的需求就目前丽泽公司现有绩效评价方法来说，对评价指标的设计指导不够具体是一项严重的问题。因为财务指标在管控时往往比非财务指标更加便捷，所以容易被更多选择。然而仅仅是财务指标还不够，还需要部门、岗位的学习和发展等非财务指标，这些非财务指标是企业长期可续发展的重要支撑。而这些指标需要通过平衡计分卡来建立。才能实现从优秀到卓越的快速转变。第四章丽泽公司绩效管理优化方案4.1 设计思路概述要形成基于平衡计分卡的绩效管理方案，首先要从对公司战略进行分析，绘制战略地图，并用平衡计分卡具体表现出来。对公司的绩效目标一般划分公司级目标、部门级目标和员工级目标22。根据公司战略，分解形成财务、客户、内部运营和学习成长四个维度指标，分析公司实现战略目标的关键因素，通过价值树和鱼骨图方法这些工具的使用，获得公司级的关键绩效目标；再结合部门实际工作，深入分析公司级关键绩效指标。确定主要业务影响因素之后，部门绩效目标可以通过具体的职能得到，最后再具体落实到人。分解具体思路如图4.1所示。点击浏览下一页图4.1 目标分解然后对整体绩效优化方案进行设计，包括：完善的绩效管理流程，使得丽泽公司绩效管理变成全流程管理，而不只是战略目标和绩效考核，并有利于公司战略的实施、明确过程监督引导机制；另外需要一定的保障措施，促使绩效管理持续改善，逐步提升公司运营效率[23]。4.2 首创置业丽泽公司战略解读在首创置业最新版的组织管理手册中，对丽泽公司的定位为“丽泽公司作为首创置业综合体运作平台”。城市综合体项目开发不同于传统的住宅开发建设，其本质是各种资源载体的综合运作。从发展规模上来看，丽泽公司未来5年规划开发管理资产规模由200亿元到500亿元，土地开发上每年保持新增1-2块土地，通过对经历项目的总结沉淀，建立综合体标准管理体系，夯实运营基础，实现有质量增长，逐步发展为首创置业综合体事业部。为实现这个5年规划，公司制定了职能战略如下：营销战略：做好产品定位策划，综合体品牌宣传；进行有针对性的营销推广，充分利用项目的重要时间节点，进行集中宣传；创新营销方法，拓展多模式的渠道。商业方面，根据不同的商业档次、特质定位，采取不同的租售方案和价格策略，抓准入市时机，根据市场调研和目标客户的需求划分租售面积和位置，实现商业面积高效利用。成本战略：进一步优化和固化目标成本，实现动态成本管控，加大战略集采力度，实施精益运营，持续降低成本。设计限额控制，建立产品设计标准，降低设计与建造成本。合理控制营销费用，深度挖掘内部资源，巧用置业总部、兄弟公司、战略伙伴等资源，不盲目高价推广，实现客户资源最大化利用。设计战略：产品的检验看客户，获取可有效指导设计和营销的客户洞见，修炼内功、匠心打造，提升产品溢价能力。实现供给侧到需求侧的转换，通过市场调研，目标客群深度访谈等方式了解客户真实需求，不求做自己心中最好的，而是客户心中最满意最想要的产品，“得客户者得天下”。着力于用标准化的流程打造出能够满足客户个性化需求的产品，产品精益求精，效率节节攀高。缩短设计开发周期，扩大项目规模。客户战略：客户满意度影响到与企业利润实现密切相关，客户管理中最重要的目标就是提高客户满意度。对于客户有投诉意见，及时高效处理解决。财务战略：加强风险管控，严密监测房地产市场变化，以稳健的财务结构支撑公司业务发展。同时希望能够借助综合体不同业态的综合运作拓展多元化盈利渠道，实现战略转型；通过多元灵活的资产处置手段，在项目各阶段实现高利润回报；经由项目的创新运作，积累资本市场、合作伙伴等多维度号召力。土地投资战略：土地投资拓展是企业保持长续经营的根本保证；加大力度获取适合公司开发的土地，2017年要获取至少一块土地；此后每年至少持续获取两块，目标是要在 2020年在规模上实现真正的综合体事业部目标。工程建设战略：工程建设上应以质量安全为核心，严格把控关键节点，制定并落实主项计划与专项计划，形成综合体项目工期标准，在控制质量和安全的前提下尽量缩短工期，扩张建设规模，争取现今至2020年每年度都有新地块开工。人力资源战略：基于共享价值的文化，未来公司要在人才激励和人才培养两方面加大投入力度，进一步激发团队活力；研究和改进员工组织内部职业生涯体系，加强专业人才队伍建设；持续建立透明、公开、公正的工作评价机制。从2016年60人逐步扩充到2020年200人的规模。通过公司项目的实践，培养一批综合体项目建设的业务拿手，成为首创置业综合体的人才孵化器，作为优秀人才输出到首创置业各个项目。丽泽公司BSC采用的是四个维度体现公司战略的传统模式，四维度内容具体如下：财务维度：此维度包含股东内部收益率、归属于母公司净利润、股东自由现金年度总额、经营性净现金流，签约回款等。此维度由丽泽公司营销策划部和财务管理部主责。运营维度：以项目工程、设计、成本三大部门的管理目标战略为基础，确认三个战略中重要把控点，即项目计划节点情况、标准化成果应用率、成本差异率。此维度由设计管理部、项目部和成本管理部主责。客户维度：根据客户战略，确定客户满意度、忠诚度和投诉完结率为指标。营销策划部（与客户服务部统称为营销策划部）承担投诉完结率这一重要指标，反映投诉处理效率。因客户满意度关系首创丽泽公司品牌与社会认可，让客户满意不仅仅是营销策划部的责任，更是公司各部门所有人的责任，同时首创置业总部每年会邀请第三方公司对各公司的的客户满意度进行调研，每个部门都要不同程度背负责任。学习和成长维度：丽泽公司为实现学习维度的成长，从外部邀请讲师培训和内部知识分享两个方面提供公司人员素质和能力水平。这部分工作由人力行政部主责。关于成长维度，丽泽公司以“土地储备完成率”为这一维度的重要指标，对于政府待拍地块，积极进行前期可行性研究，市场调研、营销定位、成本收益测算、财务指标测算等工作。4.3 绘制丽泽公司战略地图（1）全面提高财务目标置业总部下发的BSC中明确规定了丽泽公司的考核目标重点是签约收入和会计净利润，共同促进股东价值最大化。签约收入主要是以销售产品来实现，对产品去化效率的要求。利润来源于产品的销售回款及资金周转等因素。另外客户的对我们的满意度提高后，以后更容易主动购买产品，就可以提升销售效率。（2）以客户价值为核心产品质量的好坏需要客户来评价，以客户价值为核心，首先要充分掌握客户的需求是什么，根据市场环境和科技进步不断创新吸引客户产品，使产品的效能能够满足各类客户生活需要。第二，要注重品牌推广，扩大项目知名度，建立与客户的长期联系，提高项目品牌认可度。第三，在物业管理方面，务必及时高质量的处理客户需求，在交付使用前仔细检查维修预防可能出现的问题，降低客户投诉率，可以在产品交付前组织开展项目业主开放日相关活动，提前暴露并解决问题，降低交付风险。（3）优化内部管理流程房地产的开发价值链包括如图4.2所示九大模块，整个开发价值链由于涉及环节广泛，容易受外部环境政策牵制影响，且开发周期长，对企业资金投入和内部的管理要求都比较高。点击浏览下一页图4.2 房地产开发价值链上图显示，从房地产开发项目开发的时间轴来看，下面开始到后期利润贡献和风险逐步降低，经营风险在开发前期最大，对项目的利润贡献越高，在价值链中段，是整个项目周期设计工程质量和成本的重点管控阶段，其中包括项目整体的定位策划，设计和工程管理以及采购管理，以动态成本管理和项目质量管理为重点。在价值链后段，经营风险减小，但是却严重关乎着品牌价值和客户满意度，不容忽视，尤其客户服务方面，要重视客户满意度的管理和提升。因此，根据公司的战略目标，在内部运营管理维度方面上应有如下三个方面的改进:1)了解客户对产品的诉求，提高产品设计的标准化和创新性，提高前置设计的效率，加快设计进度，缩短开发周期。2) 成本直接相关于利润，提高成本管理水平，便于股东利润实现最大化，丽泽公司旨在提高目标成本核算水平，严格把控项目各环节的招投标管理等。3)提高工期进度和工程质量的管控，设计阶段和施工阶段严格把关、加强监督，尽量减少设计变更和安全隐患等问题，以保证各工期节点的按时完成以及工程安全质量的保证。（4）内部学习能力和组织管理效率提升人才素质对对企业组织发展起着关键性作用。只有公司人员整体素质较高，拥有较强的学习能力，对新知识的掌握能力，才能跟上时代和科技进步的步伐，创造出持续提升的管理业绩，促进企业良性发展。丽泽公司的学习成长指标主要为外部培训和内部知识分享以及企业文化活动。一个优秀组织的发展源于优秀团队的培养，优秀人才的储备和善用。由于地产行业开发节点差异化较大，不同阶段对于人才的提升和业绩的奖励差异较大，所以人员流动性较大，培养员工能力、强化员工归属感，增强人才储备是大势所趋。储备人才将成为职能部门核心骨干，承担公司战略目标实现的重任。点击浏览下一页图4.3 首创置业丽泽公司战略地图4.3.1 公司关键绩效指标关键成功因素对保证公司竞争力，提升持续发展能力至关重要。公司战略要顺利实施，首要就是经营管理中完成这几项指标。所以，这些指标的选取，首先考虑的应是与公司战略相关，集中公司的资源去实现公司战略；其次，要定量化，对于指标要有可衡量性，评价结果清晰；同时，还具有可获得性，指标容易获取，与公司现阶段的发展水平相匹配。可以使用价值树和鱼骨图工具分析和识别企业关键成功因素。通过前面对战略地图的分析，得到财务、客户、内部运营和学习发展维度的战略主题，如表 4.1 所示：

导读：毫无疑问，中国是苏联解体后，第三波全球化过程中受益最大的国家，没有之一。中国改革开放后的全部成就，都来自全球化补课、市场化补课、城市化补课，并不是源于什么独特的“中国模式”。对此，一定要保持100%的头脑清醒言语谦逊行动谨慎。

【1】

我们不妨做一个极端假设，假定世界各国之间，国门突然严丝合缝地全线关闭;或者其它国家之间并非如此，而是中国与世界各国之间的国门突然全线关闭，偌大个中国，孤悬于世界之外，一条缝隙都不留，会发生怎样的情况?

当然这种情形，不论是两种假设之中的任何一种，都100%绝对不可能发生。

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但我们做思考，做研究，这样的变量假定是有意义的。由此可以考察“全球化”这个变量对于中国社会的作用，对于普通人日常生活的作用。进而，使人们更清醒地认识当下的现实处境，从而对未来，对世界，采取更积极、更主动、更清醒的——理性选择。

【2】

假设中国突然完全地闭关锁国，我们遇到的第一道难题，将是粮食危机!

因为中国进口加走私的粮食总量，已经达到将近国产粮食总量的三分之一左右。

粮食危机的第一连锁反应必然是粮价上涨!恩格尔系数高、即食物占消费比重高的中低收入人群首当其冲成为受害者!

因为在疫情到来和“去全球化”过程中，工作岗位和收入首先受到冲击的就是这部分职业和岗位远非“无可替代”的中低收入人群。如今福无双至、祸不单行，基本生活口粮又开始上涨，情何以堪?

改革开放42年来，中国借助市场化补课、城市化补课、全球化补课，获得了史上未有的飞速发展。国内一些人从此骄傲自满，狂妄自大，以为自己地大物博，有广袤的土地和物藏，有14亿人口的大市场，有“完整的工业体系”，以为从此，即使闭关锁国也不怕。

这种不知天高地厚的认知，我真祝福他们，万一国门关闭，他们一家还能吃饱饭。

【3】

粮食和就业危机的第二个连锁反应，就是走私和偷渡盛行。

走私是物流进入中国，偷渡是人流漂洋出海。

但毫无疑问，走私和偷渡的代价，要远远高于普通的货物往来和人员在世界范围内自由流动。

就像民间高利贷，风险大，利率也远远高于一般借贷和银行贷款。

平时，有正常的国际物流，那么走私往往会降低物价，但如果正常物流全线被阻断，没有了竞争参照系，走私品的价格也可能水涨船高。

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同理，如果货币不能在全球自由流通，为地下钱庄付出的交易成本也自然增大。

【4】

几千年漫长人类史，从来没有什么力量能够阻挡人流、物流、钱流的全球性流动。

明道不行，就暗渡陈仓。

如果我们用大历史眼光来看，不带任何偏见，我们会发现，今日中国，哪怕是全国范围内所有省份，都经历了长达42的思想解放和改革开放，但是，最发达的仍然局限于北京、上海、江浙、广东、福建一带，而后三者，也恰恰是什么力量都挡不住人流、物流、钱流在全球流动的区域!

【5】

借助伟大的互联网【1998年才开始在全球成熟】，在传统的人流、物流、钱流基础上，又多了一项“智慧流”在全球无国界流动。

2013年1月17日，专业IT技术社区CSDN报道了一则消息：

一家美国重要基础设施公司在安全审计时发现，他们公司基于VPN双重验证系统经常会有来自中国沈阳的用户登陆，而且使用的验证信息是来自该公司顶级程序员“Bob”。

在进一步调查中他们发现，该公司知名开发人员Bob将自己的工作外包给中国沈阳某家软件咨询公司，而自己却利用工作时间在网上逍遥。

为了让他们能够顺利登录上自己账户，他还用联邦快递了自己双重认证令牌。工作外包出去，Bob只用了自己六位数薪水中的五分之一，而他则利用余下的时间做其他事情：

上午9点：到公司，在Reddit网站上看几个小时的新闻，看视频;

上午11点30：吃午饭;

下午1点：上eBay购物;

下午2点：上Facebook、LinkedIn;

下午4点30：发邮件到管理部门;

下午5点：准时下班。

这样的生活Bob一直过的非常顺利，而且在公司人力资源部的绩效考核中他表现也非常优秀，他被很多人认为是公司的顶级程序员，并是C、C++、Perl、Java、Ruby、PHP和Python方面的专家。

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进一步调查还发现，Bob非常具有事业心，他竟然还在其他公司兼职，并且他的工作同样也是外包出去，这让他除了赚几十万美元外，他还有大把时间在互联网上闲逛和追看美剧。

事发后，该公司已经不再雇用Bob。

Bob应当被解雇没有疑问，事涉职业道德和公司信息安全等问题。

但如果Bob自己成立一家技术公司，再进行同样的商业技术交换活动，就没有任何问题。

这是一个典型的技术外包亦即智力外包型经济活动，体现的是一种全球化的新形式——智力的跨国交换。

【6】

善于理性思考的人，应该顺着Bob技术外包这个问题追问下去：

为什么Bob只用了自己六位数薪水中的五分之一，就能购买到中国沈阳的杰出智慧，并且这个智慧的杰出程度，可以达到Bob所在公司顶级程序员的水平?

这是一个非常要害的问题!

背后的根本差别在于——市场!市场的运用平台不一样，同样的智力劳动，价值就不一样。

Bob所在公司，提供的运用场景，也许是一个全球大市场;而沈阳这家公司，再优秀，没有自己开辟的全球大市场做支撑，再好的智力也英雄无用武之地。

当然，沈阳这家公司，还是通过互联网融入了全球大市场，否则他们连这五分之一的收入都得不到。

这就是全球大市场的威力所在。

【7】

什么叫全球化?

经济学家赫尔曼·德雷(Herman E. Daly)给全球化的定义是：“全球化是指通过自由贸易，资本自由流动，以及较少或完全不受限制的劳动力自由流动使世界各国经济向一个全球经济的整合。”

这里的“全球化”，不是以“国家”身份融入世界，恰恰是以“去国家化”为重心，个人和企业的“国际化”，把一个个独立的国家经济实体，融合到一个整体的世界经济体系中去。

朱海就在文章中写道：

这些误读全球化的人把“全球化问题”视为“国家间的竞争”问题，认为自己的国家在竞争中胜出了，那么他的利益就增进了。他们把全球化视为国家之间的竞争或博弈，是完全误解了全球化。

把全球化理解为“国家之间”的全球化的人，也往往持有一种零和博弈的思维，他们认为某个或某些国家衰败了，自己的国家就强大了。以“国”与“国”之间的竞争或博弈关系来看全球化的人，持有的是一种“丛林法则”思维。事实上，不同国家之间的利益是相互依赖的，其他国家受灾受难，对本国居民没有一点好处。

从走私和偷渡开始，直到互联网上的智力交换，全球化的本质，从来都是“去国家化”。

但是，在狭隘民族主义的思潮之下，一些人，一边在享受全球化带来的各种好处，一边却在幻想闭关锁国“肥水不流外人田”，以妄想达到“抑制”他国强大的目的。

这其实是一种思维混乱的表现。

【8】

范仲淹在“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的《岳阳楼记》中写道：

“登斯楼也，则有去国怀乡，忧谗畏讥，满目萧然，感极而悲者也。”

他指的“去国”，指的是离开当时的京都;“怀乡”，则是怀念故乡，思念家乡。

经过了多年自我感觉良好的打鸡血自嗨，经历了新冠病毒大疫的当头一棒，每个人都应当经历一番“去国还乡”——“去除狭隘家国观，回到人类一体大故乡”这样一种脱胎换骨般的思想解放和观念洗礼，才能够逃离农业时代画地为牢的思维，真正成长为具有人类情怀的现代世界公民。

在人类进步、发展、繁荣、幸福的道路上，所有人都是一个整体，一荣俱荣，一损俱损。

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【9】

毫无疑问，中国是苏联解体后，第三波全球化过程中受益最大的国家，没有之一。中国改革开放后的全部成就，都来自全球化补课、市场化补课、城市化补课，并不是源于什么独特的“中国模式”。

对此，一定要保持100%的头脑清醒言语谦逊行动谨慎。

我们不仅不应该妄想与世界脱钩，更要担心欧美日韩等发达国家和地区主动与我们“脱钩”。原因就是我前几天文章写的，价值观!

中国古人言：以利交者，利尽则散;以势交者，势倾则绝;以德交者，地久天长;

以道交者，地老天荒。

今之人，当念念不忘此古训也。不要刚刚有了几个小钱，就得意忘形不知所以，忘了自己的来路和归程。

【10】

有人问：想问一下这次新冠对各国政权有何冲击?

我答：

疫情过后，宗教的力量会进一步衰弱。

同样，国家的力量也会进一步衰弱。

我估计，以后啊，国家越来越像一个超大型保险公司。

此话怎讲?我在这里详细阐述一下。

危机其实是一次全人类都看在眼里的全球总动员。遇到危机，各个国家和地区的人民都在看着自己国家会怎么做，也都在期待来自所在国家的保护。

不论钻石公主号也好，最初的疫情暴发中心武汉也好，那些撤侨最早、撤侨条件最低的国家和地区，总是给人更多的安全感，总是更令人羡慕。以后的人们寻找安全的时候，优先考虑的就是这些国家和地区。

还有，一个人，总是倾向于到最能发挥自己才能的地方，或者发挥同样的能力，取得回报最高的地方——后者，只能是全球化程度高的地方，因为只有那样，才可以服务更多人，进而取得更多回报。

也就是说，个人与国家的关系，有点像保险公司和投保人的关系。投保人希望用最低的保费(税收)获得最高的保障。这就是低税收国家和地区有更多的有钱人涌入、有更多的公司开业(交税、交“保”费的人多)的原因。

现代社会，工农业生产已经退居从属地位，不需要多少土地和资源，就能成就了不起的现代城市和国家。在此基础上，争夺人才、智力和有钱人的游戏在全球范围内展开，这便是亚洲五小龙在二战后脱颖而出、在本次新冠病毒疫情中的表现，也格外杰出且迥异于传统的威权国家，也迥异于老牌欧美民主国家的原因。

2019年8月，深圳要超越香港的声音在中国大陆甚嚣尘上，我当时写了《理解六座城(纽约、伦敦、中国香港、东京、新加坡、迪拜)，理解财富与文明》，专供知识星球会员。认为像中国香港、新加坡(1965年建国)、迪拜(1991年始建)能够迅速成长为全球六大枢纽城市之一，最根本的就是法治、自由(信息和货币自由)、低税。没有这些，轻言“取代”是不可能的。

【11】

人人生而自由，却无往不在枷锁之中。

这样的枷锁，首先是观念的枷锁。

但是，很多时候，身体比话语更诚实;行动比观念更诚实：

当你可以在美国做一个逍遥自在的Bob，拿着5倍薪资的时候，肯定不会愿意做一个拿五分之一薪酬的程序员。

源自：新前沿

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