一大波人来到集团公司！现场燃爆了！原来你是这样的职工代表……

代

表

心

声

昨日，随着代表们的陆续报道，集团公司“四会”正式进入了“会议时间”。每年一次的盛会，代表着2万名职工呼声的141位职工代表都来自哪些岗位？他们都有哪些过人之处？工程、科技、宣传、承揽、财务、TBM、房地产、投资、物业、一线管理、人才培养、纪委、工会……你想了解的各岗位新鲜资讯，且看小编问，代表们答！

国际公司党委副书记、纪委书记：杨虎生

问

今年，国际公司的纪委工作有何新打算？

国际公司要落实好会议精神，我想需要把握好四点：一是要提高政治站位，着力强化海外党建工作水平；二是要层层传导责任，预防廉洁风险；三是要坚持问题导向，严格监督执纪；四是要针对海外特点，抓好经常性教育。

一公司副总工程师兼科技部部长：赵涛

问

作为科技部部长，2018年，一公司在科技方面计划有哪些突破？

2018年，我们继续贯彻执行集团公司科技创新规划统一部署，计划在知识产权标准化工作上有新突破，准备结合海底隧道施工课题联合国家知识产权机构开展专利导航，申报1项国家专利奖；计划申报一项岩石力学与工程学会科技进步奖，拓展科技进步奖的申报渠道。

二公司党委书记：张正雪

问

二公司如何激发基层党建活力？

激发基层党建活动，要坚持加强党的领导不动摇，发挥好国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用，坚持全面从严治党向基层延伸，不断创新党建工作方法，确保将集团公司第四次党代会未来五年规划真正落实到实处。

二公司常务副总经理、总工程师：于长彬

问

您作为桥梁专业的技术“大咖”，您对技术干部队伍发展有什么样的建议？

一是完善专业技术人员管理措施，目前具有一定资质的专业技术人员大部分集中在管理岗位，而没有出现在与自己专业技术相同的岗位上。二是从多个角度观察专业人才，把职业道德高尚、专业技术过硬的人才选拨出来，实现企业的发展。三是建立岗位竞争选拔机制。把具有高专业技能的人才选出来，激发他们的工作积极性。四要重点抓好企业内部重点专业技术人员的管理。要排除各种外部因素对重点专业技术人才工作的干扰，使他们能够全力地投入到工作中。 五要培养和使用好现有的专业技术人员队伍。继续加强高技术人员与新员工建立“导师带徒”协议，帮助新员工提升专业技术，并且把其掌握的技术心得传授给新徒弟。

三公司工会女工委主任：孙君

问

三公司的女职工工作一直走在了集团公司前列，比如“陪护假”、“项目直选女工委主任”，在下一步工作中，如何引领女职工，助力发展？

三公司工会女职工委员会将深入探索创新，继续发挥“半边天”的作用，从发掘培养基层女干部、打造贴近女职工的工作品牌、举办“巾帼建功”劳动竞赛、开展女职工专题培训、加强女职工班组（部室）建设、创建和谐和文明家庭等方面促进女职工权益保障和素质提升，为集团公司建设新时代质量效益型现代化企业增添一份女职工力量。

四公司电务公司工人：石修成

问

您是78年入伍的“铁道兵”，可以说一路见证了企业的发展壮大，同时，这也是您第一次作为职工代表参加集团公司职代会，您有何感受？

有幸参加这一次的职代会，深知这份责任和使命，心情很激动！集团公司六十年的发展风雨兼程、高歌猛进，创造了彪炳史册的业绩。我将无怨无悔的继续努力，用自己的实际行动，弘扬铁道兵精神，为建设新时代质量效益型现代企业集团作出新的贡献。

五公司副总经理、总经济师：李彪

问

在股份公司刚刚公布的《2017年工程公司完成企业总产值20强排名》中，五公司完成企业总产值位列股份公司第四、集团公司第一，在承揽方面，您和您的团队有什么“秘籍”？

承揽方面成绩取得，得益于三个方面：一是各级领导的高度重视，突出承揽工作的龙头地位。五公司两位主管亲自跑项目，为经营团队做出表率。二是立足现有市场滚动发展，并不断向外拓展。滚动发展是五公司承揽工作的特色，滚动发展区域每年承揽额占总额的80%以上。三是各级经营人员脚踏实地的工作。大家上下一心、齐抓共管，承揽工作取得较好成绩。

隧道公司副总经理、总会计师：杨齐伟

问

请您谈谈，如何打造财务管理高素质专业人才队伍？

我觉得，打造财务管理高素质专业人才队伍，需要从以下三个方面着力实现:一是培养良好的专业素质。一方面通过导师带徒，现场指导，督导检查等多种方式，促进财务人员规范财经制度，提高实际业务操作水平;另一方面通过培训、会议、学习考试、以会代训等多种方式，提升理论水平。二是促进有效的沟通交流。树立全方位管理服务意识，锻炼财务人员与物资、计划等其他部门有序街接，保持与上级单位有效沟通，积极应对外部税务、审计检查。三是树立正确的人生价值观。培养财经团队达到业务过硬、思想先进，实现遵纪守法、廉洁自律，树立立身为本、为企创效积极的人生观和价值观。

轨道公司山西TBM1标机长：熊小端

问

您曾带领您的队伍，创造了1411米的月掘进记录，在创造月掘进记录的背后，一定有很多故事，能否跟大家分享下你印象最深刻的一次？

2016年9月24日凌晨两点，TBM121先导泵出现故障。由于先导泵没有配件且工地偏僻，我们立即派人连夜赶往太原采购，第二天中午12点才找到可以代替的泵头，为了不耽误施工，我们当天晚上10点返回工地，连夜进洞安装调试，连续奋战近40个小时终于调试成功，使得TBM正常运行。

建安公司副总经理、总工程师：黄玉萍

问

看您的个人经历，您也是从基层一名普通的技术员，逐步成长成为一名女总工程师的，面对着越来越多的拥有高学历的一线女职工，您能否给她们的职场成才提点好的建议？

个人认为，作为技术人员，要想取得一点成绩，就必须要有坚定的目标信念和勤奋踏实的工作态度。首先必须明确目标、做好规划。每一个人，既要有职业“大规划”，也要有阶段“小目标”，脚踏实地、勤奋努力，方得始终。其次要热爱岗位、忠诚企业。热爱激发动力，忠诚成就人生。反观那些尚无一技之长却心神不定、跳槽频繁的人，终究是荒废韶华、虚度光阴。三是要甘于吃苦、勤于钻研。上天从不会亏待努力付出的人，机会也是永远留给有准备的人。

大都公司宝坻项目部劳务班组长：李光

问

作为一线工班长，您和工友们最大的期待是什么？

作为一名劳务机电工班长，能够作为一名职工代表参加职代会，在深表感激的同时，也为能在十八局集团这样实力雄厚、诚信务实的单位下从事劳务工作而深感自豪！2018年，我将继续满怀期待，相信集团公司会继续保障农民工权益，在及时发放农民工工资的同时，完善相应的监督办法；希望能够免费为农民工提供技术培训，改进自身的作业方式，为项目质量保证和成本节约尽一份力；也希望在工休时安排各项目之间的农民工交流会，交流下工艺技法，提高公司凝聚力。最后，我期待，十八局会更大更强，能为我们提供更多的机遇，创造更好的发展前景！

房地产公司执行董事、总经理：翟岩

问

咱们集团还没买房的年轻职工都很关注的一个问题：2018年，房地产公司准备开哪几个楼盘？

2018年，房地产公司确保中国铁建长沙18公馆项目、怀化（碧桂园）学府一号项目、河北遵化13号地块、14号地块等4个地块开盘。同时重点重点抓好五个项目方向：一是通过招拍挂获取土地或通过与品牌房企合作开发商品房；二是通过并购中小房地产企业获取存量土地进行商品房开发；三是积极参与共有产权房开发，政府优惠供地，开发商建设限价销售；四是积极开展政府保障房代建业务；五是大力推进自有土地开发和旧房改造项目。

物贸公司涿州水泵厂车工：高树明

问

谈谈您对“工匠精神”的理解？

我认为工匠精神是一种职业精神，是职业能力、品质的体现。工匠精神不是一种机械、重复的工作，它蕴含着更深远的意义。在生产一线，工匠精神体现的是务实、诚恳，是拼搏上进的态度。对于一线工人来说，就是要打造最优质的产品。通过我们的能力及责任心，把产品做到合格并优秀。工作严谨，一丝不苟，保证质量，让每一个产品都成为我们的骄傲。

勘察设计院建筑分院副院长：刘日新

问

请您介绍下建筑分院曾经设计过哪些有影响力的建筑（举一两例）？请您简要谈谈建筑设计的前景。

我们曾设计过临沂国际会展中心，唐山滦南县道路及配套管网EPC项目等，积极响应国家援疆号召支持边疆教育，由我院设计的新疆于田民汉双语学校已交付使用。随着城市化进程加快，建筑设计行业会成为国民经济建设的重要行业之一。

投资公司总经理：黄明普

问

在新的一年，投资公司投资方向主要集中在哪几个板块？

2018年，投资公司投资方向主要集中:准PPP项目、市政及高速公路；能源，水利水电，环境保护，污水处理项目；尝试合作参与一带一路境外投资项目。

物业公司总经理：肖三进

问

作为后勤服务单位，2018年，服务基地职工方面有哪些举措？

2018年，在服务基地职工方面，物业公司将抓好五个方面的工作：一要强化服务意识，把基地职工的满意作为检验工作的唯一标准。二要强化创新意识，以创新促进服务品质进一步提升。三是强化管理意识，推进各项工作规范运行。四要强化安全意识，确保基地职工的生命财产安全。五要强化协调意识，确保“三供一业”顺利移交，不留遗留问题。

西北区域指挥部安全质量督查办主任兼兰渝铁路指挥部常务副指挥长：苏睿

问

安全关乎企业效益、职工的生命。新一年，区域安全工作打算如何发力？

企业安全的发展才是健康的发展，和谐的发展，抓好安全在提高全员安全意识、加强业务培训的同时，关键是要加强制度的执行力，让制度落到实处，这也是安全督察工作的核心目的，只有全方位落实安全生产责任制，安全生产工作才能规范开展，才能形成稳定的安全局面。

商合杭项目部项目经理、党工委书记：彭亚飞

问

作为项目经理，同时又作为党工委书记，简单说说您是如何平衡好这两项工作？

一是坚持党管一切，党领导一切的原则；二是要坚持集体决策制度；三是要通过支部会，将各种意见想法统一起来，定下规章制度，大家一视同仁，具体实施就不会跑偏走样，将权力关进制度的笼子里；四是两手都要抓，两手都要硬；五是无论经理还是书记，其工作的目的就是管好项目、带好队伍、培养人才。其中心就是项目盈利，工程优质，干部优秀。围绕这目的和中心工作，经理和书记的职责就能很好的履行。

张吉怀铁路项目部党工委书记：张峰

问

您觉得一线项目要开展好党群工作，最主要的抓手是什么？

我认为，一线项目党群工作最主要的抓手就是开展活动，以凝心聚力、务实创新的主题教育实践活动为载体，着力营造担当作为、提质创效氛围，不断增强党员干部引领能力，激发职工群众首创精神，发挥团员青年生力军作用，让项目有文化、职工有归属、团队有力量。

集团公司工程管理部部长：刘刚

问

请您介绍下，集团公司2018年重难点工程都有哪些？

结合项目规模、数量、施工特点、技术难点、安全质量、工期及环保等要求，确定集团公司2018年在建项目重难点工程为“十线、十轨、十隧、五路、三桥、一房、一园、两管廊”共42项。包括拉林铁路、成昆铁路、玉磨铁路、郑万铁路湖北段等10条线路；广州地铁18号线和22号线综合体设计施工总承包、北京地铁新机场线路TJ07标、天津地铁4号线南段第10合同段等10项城市轨道交通工程；大瑞铁路高黎贡山隧道、京张铁路东花园隧道、郑万铁路重庆段巫山隧道等10座隧道；渝黔高速公路扩能（重庆境）2表、甘肃什青公路PPP项目等5个项目；大瑞铁路怒江特大桥、福平铁路乌龙江特大桥和海口如意岛跨海大桥等3座桥；湖南汨罗文化产业园市政工程的一园；盛润运河城安置房项目的一房；南京江北新区综合管廊二期PPP项目、北京延庆综合管廊土建1标等两个综合管廊项目。

 怎么样？看完代表们的采访，你有所收获吗？
快快行动起来！集团公司“四会”确定好目标，
咱们还有10个月可以奋斗！

本期编辑：彭    婧

责任编辑：杨小刚

素材来源：受访代表

主办单位：中铁十八局集团有限公司工会