赞赏有多大市场？微信推出赞赏码，刚拿融资的“给赞”怎么办？| 新榜专访
10月19日，微信iOS版迎来了一次重要的更新。之所以说重要，因为从今年4月微信iOS版取消赞赏后，自媒体人一直关心的赞赏功能终于曲线回归了。
微信的“收付款”中新增了一栏赞赏码，开通赞赏码后可自行设置赞赏金额，添加引导语，生成一个类似小程序的菊花型二维码图案。如果有人扫码赞赏，微信支付会发来通知，但不会显示赞赏人的信息。
在这波更新之后，有人感叹又可以多一笔收入来源了，有人觉得这是苹果和腾讯进一步和解的信号，还有人好奇：刚宣布获得融资的“给赞”该怎么办？
赞赏的市场到底有多大？微信推出赞赏码后，像“给赞”这样的第三方，生存和市场空间在哪里？榜妹第一时间对话“给赞”创始人邓皆斌。他说，“我们觉得赞赏不是存量市场，而是增量市场，我们会继续做基于场景化的赞赏。”
进一步拓展线下场景
在内容生态里做“后付费”
小程序“给赞”今年7月上线，是一个场景化赞赏服务商。用户可以通过“给赞”生成自己的赞赏码，接受赞赏。除此之外，“给赞”可以选择不同的背景模板，而且会显示赞赏者的头像列表。
这款代替赞赏功能的小程序获得了一些知名自媒体的认可，比如 “小道消息”、“三表龙门阵”、“caoz的梦呓”等。不过，在余额提取环节，“给赞”会收取1%的费率作为支付渠道成本，金额将在24小时内到达用户的微信钱包。微信赞赏码则不收取服务费，即时到账。
据官方透露，目前“给赞”的用户达到百万级，赞赏数量达到10万余次。
另外，创始人邓皆斌的经历也值得注意，他有十年的技术背景，2011年-2012在阿里担任过技术架构师，是技术VC平台“一起创”的创始人。
10月16日，“给赞”宣布8月完成了250万元种子轮融资，由真格基金领投，“水滴互助”跟投。邓皆斌透露，本轮资金主要用于团队运营、产品开发及商务拓展，目前已启动新一轮融资。
“给赞”利用微信赞赏功能的空窗期，获得了迅速发展，也得到投资人的青睐，那么面对微信赞赏码的到来，它又将何去何从？
今天（10月20日）早上，“给赞”公号发布了一篇声明，对微信赞赏码作出了官方回应。
回应中提到，面对姗姗来迟、功能简洁且基础的赞赏码，“给赞”做好了深耕赞赏、可定制地贴合场景的打算。
在融资公告中，“给赞”对未来的规划是：“将会在更多线下场景发力，通过赞赏服务切入垂直行业，帮助传统行业线下业务场景与线上社交平台建立链接，激活原始活力。”
“线下场景”具体指的是什么？邓皆斌告诉我们，“给赞”现在已经拓展了几个线下的场景，其中艺术品的赞赏已经在落地操作。前几天，有一个艺术家的个展上，给赞作为官方赞赏服务商，在艺术行业产生了很大影响力。把艺术展和互联网赞赏结合起来，在艺术领域也是一个新的尝试。
“我们还有其他的场景，比如体育比赛、培训、读书会等等，所有一对多的场景都存在赞赏的需求。”邓皆斌说。
不过，在线下场景的打赏方面，“给赞”仍然面临着来自微信赞赏码的竞争。在“微信派”推送的官方答疑中，对于赞赏码的描述是“帮助有收取赞赏、小费等需求的用户在线下场景更便捷地收款”，列举的使用场景里提到了餐饮服务员、演出展览作者。
而对于之前主要的线上赞赏部分，邓皆斌表示，他们会继续做。
在他看来，微信作为一个影响力巨大的平台，做任何改变都要小心谨慎，而第三方平台的优势就在于，可以进行更多样化的尝试，为公号运营者提供定制化的服务。
另外，“给赞”接下来还会尝试与平台方合作，在视频等其他形式的内容中实现赞赏功能。
邓皆斌提到，近几年随着人们对优质内容的需求提高，内容付费应运而生。不过他认为，定价型的内容存在着一些问题，不一定准确地知道用户是否接受价格。因此，在内容生态里做“后付费”也许是一个很好的方式——利用赞赏去反向筛选，用户可以通过赞赏量化内容的好坏。
小程序是全新的产品形态
需要创业者完全换种思路
除了未来规划，邓皆斌还和榜妹谈了谈“给赞”小程序本身，对小程序的看法，还给了小程序创业者不少建议。
新榜：用户怎么相信“给赞”没有截留？
邓皆斌：我们有知名投资机构真格基金和水滴互助做信任背书。如果有用户对这方面产生质疑，可以联系我们，会有专门的同事对接。
新榜：“给赞”的变现路径是怎么样的？
邓皆斌：我们现在还不考虑变现，只想着怎么把赞赏这件事做大，让它足够广泛和规模化，再构建商业逻辑。
现在，我们的目标不只是做工具，提供给某个领域的人用，然后获得商业回报。我们觉得赞赏这件事，是用户的一次情感表达。我们不应该参与其中交易的利益分配，而是去提供更有价值的服务。
新榜：小程序现在投入了多少成本？
邓皆斌：投入的成本很少。在小程序这个生态里，创业是相对低成本的，它的开发、迭代不需要做不同平台的适配。总体来说，成本能比App低30%-50%。
新榜：您觉得小程序能取代App吗？
邓皆斌：小程序和App都是为了解决需求，服务用户。原来想要解决需求的途径是只能是做个App，现在小程序提供了一个新的、更轻的产品形态。
因此，谈不上“取代”，两种产品形态可以并存。用户不可能只用微信，有一些App也不适合在小程序上做。打个比方，用户进入小程序需要点三次。在产品的定义里，这当中用户的流失率非常大，用户根本就不会点进来。
新榜：您认为做好一个小程序最重要的是产品、运营，还是技术？为什么？
邓皆斌：做好一个产品，这三个部分都很重要。在小程序的生态里，更重要的是理解哪种业务更适合用小程序来做。小程序不是一个独立产品，而是一个寄生型产品，因此还是一种比较特殊的产品形态。
我认为，创业者一定要理解平台规则和用户生态，毕竟微信目前有9.6亿月活用户，用户还有不同的圈层。
新榜：如何看待小程序的未来？
邓皆斌：小程序寄生于微信平台，是非常好的产品形态，甚至会改变现在的创业生态。
此前，互联网创业讲究的是流量，做产品是为了解决某个需求，创业者需要思考怎么获得流量、怎么做留存、怎么去变现。
而小程序的出现提供了另一种可能性。它提供了一个非常好的用户生态。创业者能够更容易地获取用户，也能让创业者更多地思考到底是想要解决一个什么样的需求。
除此之外，小程序还能应用在线下很多细分场景，通过连接线上和线下，又有了很多新鲜玩法，我们也在做很多这方面的尝试。
新榜：现在有很多小程序创业者，您能给他们一些建议吗？
邓皆斌：小程序是一个相对新生的产物，创业者可以投入更多的精力探索可能性。不过，小程序和App时代的产品、运营思路都不一样，需要创业者完全换种思路。
最好的方式是多做尝试，直接在微信里做个小程序，你就能感受到这种产品形态的完全不一样。如果只是单纯的研究是研究不出来的，一定要在用户数据里感知用户，这样的感受才是最真实的。
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