咨询顾问是什么样的奇怪物种？
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知乎上有人问过一个问题 -
"回家面对众多大姑大姨的工作拷问，真的很难简单扼要解释咨询这一工作内容及性质。真诚求助，几句话就能解释清的那种，省一点脑子和唾沫星子。"
一点没错！
作为一个咨询顾问，
可能最难答的题是 -
“你到底是做什么的？”
因为咨询顾问要做的事情，
实在是太多了呀！
来来来，我们来解释一下 -
“咨询顾问是什么样的奇怪物种？”
一个奇怪的物种
咨询顾问们放眼于各种行业，帮助企业出谋划策并且高效率实施决策。咨询业是一个兼收并蓄的工作，需要把战略制定（需要头脑的思考），文化渗透（需要内心的感悟）和运营操作（需要双手的劳动）容为一体。咨询就像拼一块复杂凌乱，错综排布的拼图。
咨询顾问思考商业的本质，思考是什么激励着组织，从简单形式化的公司价值促使员工付诸于行动。
咨询顾问是哆啦A梦的口袋
咨询顾问不仅仅具备最基础的知识，会计，金融，供应链以及前沿科技的内容并且拥有一套自己的工具箱和方法论来以不变应万变。
通过对成熟企业理念的分析，构建估值模型，访谈调查，理论模型做基础分析，优化现有的运营战略，量化顾客的偏见与喜好，了解企业的现状，直到咨询顾问深入、全面、经验性地了解客户的一系列问题：“如何定义我们企业”，“如何设定我们的目标”，“如何实现目标”。
咨询顾问是数字狂人
客户有的时候看到问题，但是束手无策，不知漏洞在哪里。
而对数据极为敏感的咨询顾问就会把数据收集起来，放进Excel表格进行分析，通过数据整理与筛选归类，图像化地体现数据特征，从而帮助客户不紊不乱地解决问题。
因此，咨询顾问在开展大规模数据工作前，往往会对这个客户进行前瞻性分析，会对专家进行访谈以加深对行业的理解，深入了解客户的现状，以便更好地帮助客户在目标行业领域获得竞争力。
咨询顾问是PPT生产车间
咨询顾问经常思考如何以最好的方式呈现和表达自己的观点。
比如，在PPT的呈现中，如何解释论证，将点睛之笔融会贯通在故事线或者方法论中。
咨询顾问一直对自己处理任务的能力保留满满的信心，从集体研讨到逐一战略剖析，从过程稿到最终定稿，经历了无数遍的测试，候补，备份与审阅，最后呈现的报告常常成为战略杰作或是企业内部的标杆性材料。
每天问“十万个为什么”
咨询顾问总保持着一颗好奇心。
咨询顾问很聪明，但同时具备很强的社会认同感，探索未知的心和无法满足的欲望。
他们是一群快速学习的人，擅长把大问题切割成一个个可以解决的小问题并且加以逻辑性的消化与解决。
咨询顾问的思维方式可以应用于不同的职业领域，万变都不离开物质与精神生活的兼得。
他们也擅长解决复杂问题。通过建立假设性分析和客观理性地猜测研讨解决问题的方式，以及控制所调研的样本容量，将复杂庞大的问题剥茧抽丝之后再取其精华，去其槽粕。咨询顾问有很多新奇的商业想法，但是更会在控制风险的前提下，保证卓越绩效的目标。
比别人多活一倍
很多人很关心咨询顾问的生活方式 --
“听起来很有趣，
工作压力大，
出差狂，
常旅客计划VIP选手，
UBER司机的蹲点对象”
听多了局外人对咨询顾问褒贬不一的评价，咨询顾问自己却乐在其中，不以为然。
他们学会将压力转化为积极能量，活成了理想中的“自由”职业者—和会思考的人一起变得更会思考，和头等舱旅客们保持绝佳默契，甚至将自己的长时工作定义为价值投资，人赢般地活出了一天48小时的状态。
工作中，咨询顾问们会为会为客户盈利额的提升感到欣慰，会因为给创新企业的技术模型提供支持而肯定自我。
咨询顾问的日常离不开企业的颠覆性创新、后发式发展、跨越式转型的神奇战略，也离不开对资本市场的跟踪，科学技术的发展与和领先软件技术公司的合作，他们可以摇身变为企业的合伙人，项目经理的领头羊和分析团队的奠基人。
除此之外，咨询，意味着旅行的机会，和聪明的同事们共同讨论战略，品尝世界美食，这无疑是一个享受、学习和重复的过程。
所以
你准备好成为
咨询顾问
这种奇怪的物种
了咩？
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