海军陆战队司令竟比总统说话好使
海军陆战队司令竟比总统说话好使
文/许述
下雨要不要打伞，怎么打伞？美国海军为这点小事居然争论了几十年，还正儿八经出台几条军规。与海军相比，海军陆战队更绝，在《海军陆战队手册》里有这样一条规定：“队员穿制服时不准使用或撑伞”，“在没有取得美国海军陆战队司令同意的情况下，任何官员不能向陆战队员发出与手册条款相冲突的指令”。
请注意“任何官员”四个字，它包括美军最大的官——三军总司令，也就是美国总统。时任总统奥巴马大概不知道海军陆战队居然有这条“奇葩”规定，因为一件小事，不得不向部队道歉。事情是这样的：
2013 年 5月16日，白宫玫瑰花园。
奥巴马与土耳其总理埃尔多安正在举行联合记者会。大概是组织者忘记查看天气预报，天公也不懂“讲政治”，居然下起了雨。奥巴马是人间总统，不能命令老天不准下雨，只好要求身旁的海军陆战队士兵为他和贵宾打伞。不料，此事曝光后，奥巴马竟遭到媒体的穷追猛打。直到奥巴马承认自己违规并道歉，事情才告平息。
其实，奥巴马或许也满腹委屈，有口难辩呢。一者，他并不知道海军陆战队有这条规定，“不知者无罪”嘛；二者，美军条令规定多如牛毛，要让总统记住海军陆战队如此细小的规定，的确太苛刻了；三者，奥巴马也是考虑到有贵宾在场，才要求打伞的。
这则看似“笑话”的新闻反映了美军的一个原则：高级指挥官不能管得太细，否则会妨碍一线指挥官发挥主观能动性。
美军有一个理念——“一旦接触敌人，计划就失效了。” 早在 20世纪80年代，美军就提出“指挥官意图”（简称CI）的概念。什么意思呢？在命令书的最上方，详细说明计划的目标以及此项行动的最终理想状态。这样一来，一线指挥官就不用拘泥于上级的具体计划，而有更多发挥空间，只要围绕上级定下的目标行动就好。
统帅既管战略，又管战役战术，会怎样呢？
多数情况下是两种结果：第一个结果，管不好，吃败仗。最典型的例子就是蒋介石了，什么事都喜欢“一竿子捅到底”，居然可以越过司令、军长、师长好几级，直接指挥到营。他这个毛病，国民党军将领们在回忆录中没少说。比如，淞沪会战的时候，蒋介石直接调动了一个军，却没有告诉这个军的司令员张治中一声。第二个结果，管不了，过劳死。统帅过于自信，不懂“放手”之道，必然事必躬亲，最后只能是“鞠躬尽瘁，死而后已”。这方面的典型，前有诸葛亮，后有蒋经国。
共产党为什么得天下？很多人说毛泽东指挥有方。不错，不过毛泽东的指挥主要体现在战略上，战役战术层次的事，一般交给前方指挥员。毛泽东给指挥员的电报，经常有“你们酌定，我们不遥制”等类似词句。
你也许会说我太绝对了，因为统帅直接指挥到战役级甚至战术级，也有成功的案例。没错，这样的例子还不是一个两个。这个问题，得从统计学意义上来讨论。从数量上看，成功的案例与失败的案例相比，少得可怜。
《奥巴马陷“打伞门”被批滥权》，（香港）《大公报》，2013年 5月 18日，A15版。
［美］奇普·希思、［美］丹·希思：《一句话原则》，《领导文萃》，2015年 10月（上半月），第 38页。
张治中：《揭开淞沪会战的序幕》，《淞沪会战：原国民党将领抗日战争亲历记》，中国文史出版社，2010年，第 26页。
《这才是美军》目录
（部分）
序一│王洪光
序二│戴旭
向美军学什么（代前言）
作战篇
01. 减7加4，居然不是负数
02. “顶点论”考验三大世界性帝国
03. 美军战略思想的“变”与“不变”
10. 想象力是军人的翅膀
11. 指挥是指挥，管理是管理
12. 几个头儿，听谁的？
13. 一支任务部队，两套指挥班子
14. 把打仗当训练
15. 像打游戏那样打仗？
16. 美国为什么很少搞“航空管制”？
作者简介
许述，解放军中校，军事历史专业博士，《中国国家历史》和网易签约作者。在军校读过，在基层干过，在机关待过；以从军为业，以键盘为朋，以争胜为本；在军内外媒体发表文章50余篇，接受过包括凤凰卫视在内的多家电视台采访，参与过多项部队重大课题的编写。五年酝酿，半年分娩，于是有了《这才是美军》。
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