微软沈向洋自述:在实现职业目标的道路上,我得到了七个教训
今天,微软宣布公司执行副总裁、人工智能和研究负责人、服役23年的微软老将沈向洋博士将于2020 年2月1日正式离开微软,开启职业生涯新篇章,离职后将继续担任微软CEO纳德拉和创始人比尔盖茨的顾问。沈向洋是氪信CEO朱明杰的老师,对氪信在人工智能领域的发展长期关注并给予肯定和支持。
沈向洋:微软全球执行副总裁、微软人工智能及微软研究事业部负责人、微软亚洲研究院第三任院长。
当从卡内基梅隆大学获得机器人学博士学位时,沈向洋曾想成为一名计算机科学教授,但后续的一系列选择使他偏离了最初的职业目标。
3 月 1 日,沈向洋在他的 LinkedIn 上分享了自己在实现职业目标的道路上得到的七个教训,笔者对其进行了编译,全文如下:
第一个教训:你不能什么都做
一出校门,我就决定成为一家致力于 VR(虚拟现实)技术的初创企业的第 4 号员工,当时,VR 是一项远远超前于时代的技术。
在一个创业公司,你必须做所有的事情,但这仍然不够。那时,我有了一个孩子。我很快意识到:照顾孩子和创业是无法兼顾的。我选择了孩子!
我第一次意识到,我的时间和精力并不是无穷无尽的。你不能同时做所有的事情。
第二个教训:要想走得宽广,先要走得深入
第三个教训:讲故事很重要,即使对工程师来说也是如此!
在研究、商业和生活中,你如何传达自己的想法可能比工作本身更重要。
这是我从 SIGGRAPH(计算机图形学与交互技术领域的 TED)中学到的一点。十多年来,SIGGRAPH 通过高标准的演示文稿教会了我新的质量标准。
即使是工程师做技术报告,你也需要故事来向同行解释你的想法,激励人们为你的工作做出贡献,推进你的工作。如果没有人相信,即使你做的工作再好,它也什么都不是。
第四个教训:你的定位是什么,就会得到什么
第五个教训:控制可控制的,观察可观察的,不去管其他的
尽管我在项目管理、测试或开发方面几乎没有工程经验,但我还是被要求回到美国,加入微软当时的新项目 Bing,担任产品开发副总裁。我必须重新学习最基本的东西:如何生存、快速学习和增加价值。
我发现解决 Bing 中最重要的问题需要深入的研究知识: 搜索质量的机器学习和搜索基础设施的分布式系统,而我们只有几个人!所以我回到微软研究院(MSR),招募了 50 多人。
我们这支缺乏经验的队伍在与谷歌的竞争中承受着巨大的压力。我们必须在最困难的时候坚持下去,但是我们意见不一致。在这段时间里,我总结了一句话:「控制可控的,观察可观察的,不去管其他的。」人们太容易被那些没有意义的事情弄得焦躁不安,或者他们会抵触那些很难改变的事情。你必须先看看你周围发生了什么。如果你不能退一步观察全局,那么你也就无能为力了。
第六个教训:把你的职业生涯想象成一系列的项目
我在微软研究院遇到了 Jim Gray(吉姆·格雷),他是图灵奖得主和伟大的技术领袖。
我曾经问过 Jim,「你在 MSR 工作过,也在 SQL 工作过。你似乎从不担心自己是在产品团队还是研究团队。」
Jim 的回答是,你不应该用头衔或学科来定义你的职业生涯,他说:「我关注那些我能产生影响的项目。」他并不担心是产品还是研究。
相反,他会思考,有哪些有趣的项目可以参与,有哪些大的难题可以由团队一起解决。不要被类别所束缚。相反,你应该投入其中。
第七个教训:秉承中庸之道
无论你在职业生涯的哪个阶段,你都会做很多事情——你会做决定,你会写代码,你会创造,你会实现目标。但不仅仅是做,比这更重要的是,你会是谁? 你会因为什么而为人所知?
很久以前,当我还是一名年轻的中国学生的时候,我初次受到孔子的教导:中庸之道。中庸之道的字面意思是,走在路中间,并坚持你的方向。
在我看来,孔子教导的精髓是倾听、平衡、不偏不倚、有思想、恭敬。人们可能会在不知道自己的极端立场是否正确的情况下走极端。
当你走在中间时,不要过河拆桥。你永远不知道你的哪个同事会成为你的下一任老板,你的哪个实习生会接着创造下一个独角兽。
要慷慨、开放、善良。
你永远不知道将会发生什么。也许有一天,我会成为一名更好的教授。
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