管理|新主管求生技
如果有一天，你晋升为公司的主管，肯定你会有一大堆的烦恼，让你吃不下，睡不好。想要平平安安地在公司里生存下去，那就让我们来看看，有哪些事情是你要特别注意的。
团队的向心力
为什么你要注意团队里面的向心力呢？因为你能不能成功，关键要靠你的团队帮忙。如果你不得民心，得不到团队的支持，这官位可能也待不久。
我们来看一个典型的例子：小蔡刚刚升官，急着要表现，接下了许多任务，小蔡完全不管团队做不做得完，反正部属做不完就加班，不想加班的部属，考评就给最差。
你猜怎么着？小蔡下面的部属全都跳到了其他部门。剩下他自己一个人，成为没部属的主管，你说尴尬不尴尬？
不能凡事都说“好”
当你还是一名小员工的时候，公司的高层领导交办了事情，通常也没什么好说的，只要说“好”，“是”或者“没问题”，这样就可以了。
但是当你升任主管时，你不能凡事都说好。为什么？因为在企业里，公司会分配不同的工作给各个部门，但是天底下没有那么公平的事情，总会有许多额外的工作、定义不明确的工作要有人去做。
问题来了，做这些事情，对你的部门并不会产生绩效，但是这份差事会花掉你昂贵的人力，你该怎么做？如果你一味地将这些灰色地带的任务都接下来，你可能会成为一个管理不善的主管。最好的方法是，你在心中先盘算出一个范围，这件事情传达至哪个层级的领导，你才开始动工。还有，你必须保留你的人力。凡事要考虑，会不会影响到你的绩效，否则秋后算账，你的部门贡献度会非常地难看。
我们再来看一个例子，小林刚升部门主管不久，上头交代他要去协助领导执行一个专案。小林不敢怠慢，倾全部门之力，将所有的人力都投入到帮忙处理领导的案子。从表面上看，小林给了领导十足的面子，但不幸的是，到了结算部门业绩的时候，小林交出来的成绩最差，自然受到了惩处。
小林自然是咽不下这口气，他找领导理论，领导说：“人力调度是你的权责，管理不当是你造成的结果，你还敢来较真？”而小林的部属更是怨声载道，当初大伙都是听小林的指挥，赶工的赶工，加班的加班，没想到最后竟然落得最差的考评，真是情何以堪。
除此之外，不合理的紧急任务，也必须在审慎评估后才决定要不要进行，千万不要因为好大喜功，抢了一些要超时工作的任务。一个部门中要是有太多急务要处理，你会发现你的部门天天都像是困在灾难里头。
这是刚升上主管经常会遇到的困难。切记，凡事考虑成本，自己部门做不到的事情，千万不要随便答应。
不要过于依赖（信任）某个人
在职场上，不是要做到用人不疑、疑人不用吗？为什么我会建议各位，当上主管之后，不要过于依赖或信任部门中的某个人呢？
其实道理很简单，如果你的决策过于依赖某个部属，不久之后其他的部属会感觉到，既然某个人的意见就是你的意见，赶时间的情况下，干脆都听某个人的就好。这样一来，你迟早会变成一位傀儡主管，你的权力也会旁落到某个人身上。
不要过于依赖或信任部门中的某个人还有另外一个原因，就是要避免员工觉得失去信任，互相嫉妒，勾心斗角。既然当上主管，就应该尽量地做到公平，容纳部门所有人的意见，这不是简单的事情，但是一旦你朝着正确的方向走，避开一些陷阱，你的仕途自然会走得稳妥。
（摘自《公务员文萃》2013年第二期）
稿件来源：《职场》