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汪静波:坚持自己认为正确的事,而不是一味喂养市场的贪婪

2017-07-16 诺亚精选


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6:30 起床,7 点多出发,8 点到公司;闲下来就打坐、看书;和儿子像朋友一样,有品质地相处……这就是“商界木兰”汪静波简单而又真实的生活。


一位“白、糯、软、甜”的女子,仅用5年时间就将诺亚财富由一个微型创业团队,打造成第一家在美上市的中国第三方财富管理机构。在外人看来,这样的生活和工作状态都无可挑剔,但她却说,对工作太过投入,让这一切都变得不那么完美了。


本文是《胡润百富》对汪静波专访,我们不仅能够从中知晓这位“商界木兰”成长的点滴,更能了解到这位传奇人物看待问题的独到观点。以下是部分要点摘录:


 坚持自己认为正确的事,而不是一味喂养市场的贪婪。

 所谓的“游戏规则”就是对文化的理解,只有融入、理解了当地文化,才能更好地服务当地的华人客户。

▨ 未来机器人理财也有可能,但他们服务不了高净值人群,高净值客户需要眼睛对着眼睛的真诚互动,而不是简单的“鼠标+ 键盘”。

 在大趋势下,创业拼的不再仅仅是体力,女性的短板就不会那么明显了。且在创业的过程中,女性在家庭责任上一定比男企业家承担得更多。

▨ 用鼓励创业的方式去配置整个市场的资源,比过去通过银行、政府配置资源要优秀得多,而且更健康。



汪静波可能是中国富豪最愿意托付财富的人之一。 


我们在诺亚位于上海杨浦区的总部,一栋由老厂房改造而来的七层小楼里见到了汪静波——她组建的诺亚财富自 2005 年成立以来,已有超过 13 万名高净值人士,把 3559 亿元资产交给了她。


此外,汪静波仅用时 5 年就将诺亚财富由一个微型创业团队,打造成中国第一家在美交所上市的中国第三方财富管理机构。 


  “坚持自己认为正确的事”

▲ 诺亚财富位于上海杨浦区的总部


1972 年,汪静波出生在四川成都的一个音乐世家,父母、姐姐都有很高的音乐造诣,但她偏偏五音不全。为了融入家庭氛围,汪静波还小的时候就每天偷偷练习唱歌两个小时。大概是因为从小就和“人生需要努力”这件事达成共识,所以即便后来被迫创业,她也在努力践行着这条路。


从 2005 年独立运作至今,诺亚财富在她的带领下仅用了 12 年的时间,就将财富管理规模经营至 3,808 亿,资产管理规模破 1,200 亿,公司遍布中国大陆、香港,美国硅谷、泽西……尽管很多人把她的成功归于时代的机遇,她也始终以“时代”为回应。但她所取得的成绩以及合作伙伴对她敬业度的肯定,都让人无法忽视她的努力。


更可贵的是汪静波没有试图将诺亚包装成一个“完美”的公司,反而愿意暴露它的“缺点”,“诺亚其实很真实,这也是我们最坚持的地方。”


与此同时,她也并不避讳客户对他们的“质疑”,“常有人问我‘为什么别人清算 T+0 就可以到账,你们却要 T+10 ’,其实 T+0 的存在是不合理的,我们也反对这样资金的拆补。”坚持自己认为正确的事,而不是一味喂养市场的贪婪,是汪静波与诺亚共同的选择。


而在资金池的问题上,汪静波强调诺亚做到了所有产品全部隔离,“假如哪天我不做了,客户的资产在诺亚,和现在不会有任何区别。”


 诺亚财富位总部门廊


在和汪静波的对话里,你会发现她对于原则的坚持——我想做、我该做的;在和自己达成共识之后,她不会在意旁人的非议,踏实践行,对得起自己的付出就好。


“做财富管理,很多人对我们有很高的期待,但有些期待我们无法承受。就像我们不敢保证每个产品都盈利,但我们的努力一定都是百分百。”这是她对诺亚与上万个客户之间的关系的解读。 


而她对诺亚“大爱”的理解是 —— 对客户负责,帮助客户理解市场风险,并服务有共同价值观的客户。


“管别人的钱比管自己的钱压力大多了,管老公的钱我更轻松一点。”


  “诺亚仍是创业公司”

▲ 诺亚财富总部办公内景


最近,汪静波在湖畔大学学习,让很她受触动的是马云的一句话,“马云说,他更喜欢追求长期发展的‘西雅图模式’而非做大就卖掉的‘硅谷模式’。所以西雅图有星巴克、亚马逊、微软……它们都是高科技的、新零售的服务,但都非常追求长期发展。我们所在的财富管理行业,同样值得长期投入,所以我也不会把公司卖掉然后考虑财富传承。”


如今,站在全球化的起点上,汪静波对这个行业有着最直接又最简单的坚持,她希望诺亚能成为中国未来的 UBS,而过程中遇到的问题与挑战,本身就是一种收获。至于全球化中最重视的“游戏规则”,汪静波坦言,是文化,“只有融入、理解了当地文化,才能更好地服务当地的华人客户。”


汪静波也预言,在内在因素的驱动下,财富管理将在未来的 20~30 年内出现两大趋势:“一是,中国客户的全球资产配置需求将随着中国企业的发展更加紧迫,我希望诺亚可以参与他们的成长;其次,中国将成为全球移民华人投资理财的风向标,因为中国一定会成为全球经济体量中最重要的参与者,甚至可能阶段性地超越美国。我们也希望,当移民者再回来看中国的投资时,诺亚会是他的首选。” 


 诺亚财富总部会议室


创业、守业、再转型,于她而言哪个阶段最难?汪静波把披在身上的围巾略略松开些,莞尔一笑:“到现在,我认为诺亚仍是创业公司,最好的防御是进攻。


  “我们是有品质的相处”


书籍阅读


汪静波我和秘书隔一段时间就会整理一遍书单,再选购。但现在看电子书多一些,方便携带,也便于开放阅读笔记。最近看的一本书是《入门》,讲的是成熟的人要学会修炼矛盾的统一,善于沉默和倾听的人更善于表达。


旅游度假


汪静波我们现在做的“以诺教育”就是带领大家走全球,我也挺喜欢这种分享的。像冰岛、以色列,很多地方都很棒,但旅行最重要的是和谁去,有时候不是因为它的风景,而是团里的某个人,你们讨论的某些事让这个旅程变得更有意义。


放松方式


汪静波现在每天都会打坐静心,床上、车上、飞机上、工作、开会……任何时候我都会打坐,觉得盘腿坐特别舒服,时间上不设限。刚开始打坐的时候,一闭上眼睛就思绪万千,但现在好多了,慢慢找到了身心平衡、放松的方法。


采访隔天,恰逢儿子 12 岁的生日,汪静波极自然地和我们聊起了作为一个母亲的家常,“还没来得及准备特别的礼物,但我们已经商量好了去米其林餐厅吃饭。”说起儿子,她的语调轻快了起来,“他喜欢美食和烹饪,我挺支持,毕竟会做饭的‘暖男’很受欢迎。”她和孩子的相处原则是“相互尊重,又彼此独立”,“我们是有品质的相处,像朋友一样。”


汪静波选择了一种几乎全中国女性都羡慕的生活,既有新式女性的独立与自主,又有旧式女性的完满与温馨,但其实她拥有的是岁月磨砺下的智慧。


如今,汪静波的生活依然简单且有规律:基本 6:30 起床,7 点多出发,8 点到公司。闲下来就打坐、看书,将读书笔记发布到自己“文思静语”的微信公众号上;与先生的相处也融洽自得,是彼此需要的“唐僧和悟空”。要说还有什么不完美,那可能是:“对于工作,有时候都觉得太投入了。”


对话汪静波


现在的财富管理行业,与您在2003年刚入行时相比,最大的变革在哪?诺亚又是如何在互联网时代下,应对财富管理2.0时代的?


汪静波最大的变革应该是这个行业越来越规范化了。以前,中国经济因发展速度过快,有些问题就被忽略了;但这几年泥沙俱下,我们就像“老司机开车,越开越害怕”,对行业也更有敬畏之心。过去可能只是提一个构想、讲一个故事,大家就相信了;但现在行业的运作更加精细,需要更扎实地践行。


2014 年的时候,我们觉得互联网的冲击特别大,但今天我们认为在高净值人群的财富管理上,互联网无法冲击,扎克伯格还需要线下理财。或许我们的新客群,年轻人、白领一族正在逐步形成新的消费习惯,未来机器人理财也有可能,但他们服务不了高净值人群,高净值客户需要眼睛对着眼睛的真诚互动,而不是简单的“鼠标+ 键盘”。


随着诺亚不断地壮大发展,目前在产品线上更关注哪些方向?


汪静波我们现在比较关注综合服务。在创业之初,我们更关注产品驱动,也不太理解 UBS 一站式服务的理念。但是,当我们已经走过十年之后,我觉得不能再简单地看产品驱动,而应该关注客户整体的解决方案、全球配置,以及家族传承、保险、教育等等,非常综合。


中国的财富管理也正在进入从产品驱动向综合服务驱动过渡的阶段。现在再去看欧美的这些银行,他们在 12 年前就已经领先了我们至少十年。


出于企业家们对“家族传承”的迫切需求,国内出现了很多家族办公室,您如何看待这一类机构?诺亚在这方面又是如何布局的?


汪静波标准的家族办公室是以投资为核心,通过投资来达到一个新目标,或是完善产业布局,诺亚属于这一类。


但现在国内比较多的是偏服务管理,帮客户打理游艇、飞机、拍卖等,需要和家族走得特别近,其实不太好做。真正做投资的基金经理、投资经理等,会希望有更独立的空间,而不是被一个家族掌控。所以,家族办公室要明确自己的定位,要么做服务,要么做投资。


我们的家族办公室肯定是偏投资的,关注较多的是配置端,帮助客户在非主营业务上去做投资和布局。也许随着时间的推移,他本身的行业衰落了,但他投资的行业全部成长了,这样也算是一种风险规避。


作为一名优秀的女性企业家,您如何理解这个身份?当下女性创业的优、劣势分别在哪里?如何看待现在的创业潮?


汪静波我认为男性和女性其实都是一样的,我自己也可能是“雌雄同体”,所以我也不喜欢女权主义,我觉得女性的温柔、喜欢打扮和购物,还是非常令人愉快的。


至于创业,其实是个人性格的差异,而非性别。不过在大趋势下,创业拼的不再仅仅是体力,女性的短板就不会那么明显了。但在创业的过程中,女性对于母亲的责任,以及家庭的顾虑,一定比男企业家承担得更多。


对于创业潮,我觉得用鼓励创业的方式去配置整个市场的资源,比过去通过银行、政府配置资源要优秀得多,而且更健康。尽管可能 90% 的创业公司都会死,但他们会变成火山灰,变成肥沃的土壤,孕育出属于中国的参天大树,我们应该支持。就算是公司死掉了,这个创业者一定也会获得很多收获。


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原标题 / 人物 | 汪静波:诺亚其实很真实

来源 / 胡润百富(ID:HurunReport)


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