VF 收购 Supreme：其实并不意外

一夜之间，VF收购Supreme的新闻刷遍了各大球鞋和潮流媒体的头条。虽然各种标题党很多，但关于 VF 收购 Supreme 背后的逻辑，也许看这篇就够了。1

这次的收购，之前消息保密得真好，所以宣布之后直接炸锅。但如果你关心 VF 集团每一季的财报情况（尤其是2020年前两季度），就会知道他们的现金和信贷额度其实一直处在随时出击的状态。

也因此，之前有传言说 VF 也许要收购锐步（估价同样为20亿美金左右），这并不是毫无根据的臆测，而是根据 VF 自己公布的财务信息推断的。而这次 21 亿美金的收购，也确实说明 VF 筹划此等规模的收购已经有一段时间。

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很多人觉得这笔收购类似于IT集团当初拿下 Bape，但其实二者之间还是有本质区别的。

IT和VF都是拥有多品牌的鞋服集团，但公司的运作模式却有所不同。前者依然是一个传统鞋服集团的经营模式，后者却已经越来越有财务公司的作风。甚至你去打开VF的官网来看，那就是一家财务公司的呈现方式…

IT 收购 Bape，很多人看来是 IT 毁了 Bape，但如果你仔细了解过 Bape 被收购之前的状态，就知道这样的说法并不妥帖。IT收购品牌或者代理权，本质上还是提升自己旗下的品牌组合质量并且拓宽宽度，以此实现立体的品牌结构，最终实现集团整体营收的提升，并且在面对商场业主谈判时拥有更大的话语权。所以，IT买下一个品牌，就是想做这个品牌。小到 Romantic Crown 这样的韩国牌子，IT也还是花了不少心思的去打造的。

当然了最近两年IT集团在香港业绩大幅下滑，整体实力受到很大影响也因此导致旗下各大品牌的发展情况不是很理想，但公司的驱动模式还是没变。

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但VF不一样。

VF现在的驱动模式更像是一家财务公司，通过合理的收购和出售实现最优的利润表现。如果你关注他们这些年的动态，会发现他们对品牌的买进卖出还是很频繁的。也没有一个品牌是VF绝对不能放弃的。

对他们而言，审视品牌的目光是冷酷的，行动也是果决的。VF 需要在最合适的时机收购品牌，并在严格控制预算的情况下，期待这个品牌实现业绩的增长甚至是爆发。

换句话说，VF买品牌，是评估该品牌自身的潜力和中短期的发展价值，而其本身对收购来的品牌所做的投入相对而言则会比较有限。相对应的，现在的VF也已经不擅长真的去经营一个品牌。

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看明白这一点，VF收购Supreme就不难理解了。

即便是今天，Supreme 所有的产品在二级市场表现依然强劲，证明了品牌本身依然有很大的发展空间，二级市场的很多利润也有被收回的潜力。更何况 VF 多年和 Supreme 的合作，非常了解他们的进一步发展的潜力与可能性。

简单来说，Supreme 就是非常符合 VF 收购思路的品牌。自身能量强，市场潜力大，几乎不需要在市场营销费用上有太大的投入。这正是 VF 喜欢的状态，对他们自身的股价和营收也会有巨大的帮助。

而且这次收购也已经很明确说明了：之后 Supreme 依然会和 VF 集团外的其他品牌联名。所以大家也不用盲目恐慌。

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熟悉奢侈品的人知道，行业内所有所谓的三大奢侈品集团。而如今，运动品牌似乎也在向这个方向发展。

这其中的好与坏，大家心里都有一杆自己的秤。对 Supreme 而言，VF 能提供包括供应链在内的极强后端支持，但会付出什么代价，只能拭目以待了。

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