【聚焦】王建营到普陀租赁住房项目检查指导工作，并开展“送清凉”慰问活动

8月24日，中铁上海工程局党委书记、董事长王建营，党委副书记、工会主席章胜华一行到普陀租赁住房项目检查指导工作，并开展“防疫情稳生产，保安全促发展，送关怀惠职工”送清凉慰问活动。中铁上海工程局群团工作部、服务中心、普悦置业有限公司及建筑公司负责人陪同检查并出席送清凉活动。

王建营代表中铁上海工程局党委对战高温、斗酷暑的项目员工表示感谢和慰问。王建营强调，自项目复工以来，上海经历了40余天的高温天气。项目部在高温之下稳步推进项目建设，实属不易。下一步，项目部要牢固树立“以人为本”理念，科学调整作业作息时间，把高温防护、降温防暑等保障措施落实到每个班组、每名参建人员。全体参建人员要提高政治站位，牢固树立“主人翁”意识，本着“为自己盖房”的态度，强化现场施工组织，提高工程建设质量，不辜负广大职工的期盼和重托。

参加活动的领导为普陀租赁住房项目职工送上了西瓜、饮料、牛奶等慰问品，为奋战在施工生产一线的全体参战职工送去了清凉和关怀。

王建营一行深入施工现场，详细了解了工程进度、安全质量和文明施工等情况。

在项目建设推进会上，项目部和项目公司分别汇报了项目建设和管理情况。

王建营就“科学推进项目高质量建设，打造职工满意民生工程”对项目建设提出了六点要求。一是要提高站位，增强责任感和紧迫感。全体参建人员要提高政治站位和思想认识，严格落实“高标准建设，高效率推进，打造高品质住宅”的要求，充分发挥房建专业化公司优势，优质高效完成项目施工建设任务，将普陀租赁住房项目打造成为中铁上海工程局房建标杆工程，向广大职工交上一份满意的答卷。二是要系统谋划，优化施工组织。要认真研判项目面临的形势任务，针对当前项目工期紧、施工场地狭小的突出问题，根据项目不同地块特点，优化施工组织设计，完善工序衔接，统筹策划基坑和主体施工组织，着力解决穿插施工、材料堆放、交通疏解、水电布局等问题，始终做到项目建设“心中有数”。三是要统筹推进，把控施工进度。项目公司牵头，建筑公司和项目部要根据实际，秉承“交房即入住”的原则，制定切实可行的工期节点目标，精心组织，扎实推进，通过最高效的工序衔接、最优质的资源配置，切实兑现每个既定节点目标，确保工程按期验收、按期交付。四是要严防死守，狠抓安全管控。要建立健全安全管理体系，抓实劳务工人的安全教育培训，切实增强其安全意识和安全认同感；要持续健全风险隐患排查机制，重点聚焦基坑围护体系、基坑结构稳定、塔吊垂直度观测等重大风险点，常态化开展隐患排查整治工作，保证现场施工安全。五是要精益求精，打造品质工程。要明确专人负责质量管理，建立项目经理、总工程师、质检员各司其职、密切配合的质量管控体系，发挥管理合力，聚焦渗漏等质量通病，做实技术交底，盯好过程施工，严格过程验收，建造高品质民生住宅。六是要超前谋划，做好后续工作。项目公司要提前制定装饰装修方案，优中选优，提升员工的认同感，为后续精装修施工奠定良好基础；项目部要详细测算摸排，了解掌握实际成本状况，严格落实“精致精细精益”管理要求，严格控制成本支出。

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编辑策划：局宣

稿件来源：建筑公司

主办单位：中国中铁上海工程局党建工作部（企业文化部）