郁亮：十年之后万科还是房地产公司，应该比较惨！

6月29日，A股“常青树”万科举行2017年度股东大会。万科多元化问题在此次股东大会被多次提及，包括养老地产、物流、商业地产等多个业务。郁亮甚至表示，十年之后的万科还是房地产公司的话，应该是比较惨的。

郁亮表示，“方向是明确的，路径是不清晰的。我无法回答十年之后物流占多少、商业占多少，可以清晰的是，万科未来是美好生活的服务商，未来想到万科，想到的是美好生活，不是几栋房子。”

郁亮：万科未来不是地产公司而是服务美好生活

　　来源：证券时报 记者 于德江

　　6月29日下午，万科在大梅沙总部召开2017年度股东大会，审议2017年度董监事会报告、利润分配方案、发行H股的一般性授权等7项议案。

　　万科董事会主席郁亮、总裁祝九胜、独董刘姝威、首席财务官孙嘉、首席运营官张旭等人出席了此次股东大会，万科董事会副主席林茂德未出席。现场参会股东众多，媒体记者也来了不少，虽无特别引人关注的议案需要表决，万科此次股东大会仍然拥有很高的人气。

　　万科董秘朱旭开场致辞欢迎广大投资者，紧接着郁亮接管主持股东大会，请出祝九胜介绍公司2017年经营情况。在上一次的年度股东大会，主持者还是王石，郁亮来做介绍。祝九胜使用的PPT和年度业绩说明会上的差不多，相当于简化版。

　　2017年度，万科实现营收2429亿元，同比增长1%；实现净利润280.5亿元，同比增长33%；利润分配方案为每10股派送9元（含税）现金股息，合计分红达到99亿元。

　　祝九胜表示，万科这么多年来累计分红已经达到了455亿，已经超过公司股权融资的总额。祝九胜还表示，万科以人民生活为中心，打造生态化平台，坚持与城市同步发展，与客户同步发展，在传统的开发业务之外，围绕不动产打开了新的场景。坚持有质量的发展，谨慎投资，持续优化资债结构；深耕城市群，坚持为普通人盖好房子，大力发展租赁住房；布局城乡建设与生活服务，培育增长新动能。

　　此次股东大会安排了两轮投资者提问，是全场的精华部分。投资者第一个问题抛给祝九胜，询问其作为新任总裁，在经营上有什么与众不同的地方？祝九胜回答的很含蓄，表示自己从事了20年的金融服务业，传统的房地产是弱项，但在“以客户为中心”这方面，可以为团队带来推动和加持的作用。郁亮补充回答力挺祝九胜，称祝九胜把客户意识融入到经营的方方面面，在这方面发挥了很大的作用。

　　围绕祝九胜，投资者很是关注。有人提问，康达尔(21.900, 0.00, 0.00%)的股权纷争对祝九胜在万科的任职有何影响？朱旭拦下了这个问题，表示在康达尔担任董事是个人的事情，且现在祝九胜已经向康达尔提出了书面辞职申请。在同时进行的康达尔股东大会上，该公司董事会宣布收到了祝九胜不再留任非独立董事的函件。

　　对于近期的万科A股价的低迷表现，投资者亦十分关心，追问郁亮该何时卖出，甚至“问责”刘姝威所写文章不考虑中小股东利益。郁亮表示，劝人买股票、卖股票，都是非常危险且不厚道的事，坚决不去做。朱旭再一次拦下了抛给刘姝威的问题，表示股价受到很多因素的影响，管理层对公司未来业绩有信心。

　　宝能仍是绕不开的话题，有投资者问，万科是否清楚宝能的接盘方是谁？是否和接盘方有过沟通？朱旭回答，根据交易所的规则，只有持股5%以上的股东才需要披露，现在还没有需要披露的股东，所以不能告诉你。根据证券时报·e公司之前的报道，宝能旗下钜盛华9大资管计划已经通过多笔大宗交易清仓了5个，累计减持超过4%的股份。

　　关于未来发展，郁亮也谈了很多，有意去掉万科的地产属性。郁亮说，十年之后的万科还是房地产公司吗？如果是的话，应该比较惨。现在正琢磨把各地公司名称中的“地产”字样都拿掉，万科的名字取得太好了，没有叫万科地产，而是万科企业。

　　郁亮表示，方向是明确的，路径是不清晰。“我无法回答十年之后物流板块占比多少，商业板块占比多少”，郁亮说，“但可以清晰的是，万科未来是美好生活的服务商，未来想到万科，想到的是美好生活，不是几栋房子。”

　　郁亮也在展示他幽默的一面，有投资者问深圳地铁做了大股东之后有什么不同？郁亮回答，唯一的不同就是我做了主席，其他没什么不同。

　　此外，在年度股东大会上，万科监事会主席解冻汇报了王石的离职专项报告，称会计师事务所未发现王石有违反董事会主席、公司章程、《公司法》的情形，董事会同意这一意见。

一文看懂万科股东大会：

郁亮说深铁进来后只有一点不同 

万科2017年度股东大会6月29日下午在万科总部大梅沙举行，会议审议了万科董监事会报告、年报、利润分配方案等。 

　　万科董事长郁亮、总裁祝九胜、董秘朱旭、首席财务官孙嘉、首席运营官张旭、监事会主席解冻、独董李强、独董刘姝威等人出席。

　　以下为股东大会要点：

　　1.关于股价

　　有股东提问郁亮：40元的时候我没有跑，现在只有20多元，要不要跑？

　　郁亮：劝人买卖股票是危险的事儿，做人要厚道，坚决不劝人买股票、卖股票。万科做好自己的事情，市场出现的变化是我们不可控的，留得青山在不怕没柴烧。

　　2.关于宝能

　　有股东问到，公司是否清楚宝能减持股份的接盘方？

　　朱旭：根据交易所的规则，只有持股5%以上的股东才需要披露，现在还没有需要披露的股东，所以不能告诉你。

　　3.关于商业地产

　　股东问：公司能不能做未来商业地产的第一名？

　　张旭：无论是商业和物流，我们强调的都是每年应该有增长。另外公寓刚刚起步，我们应该用更长的时间来看待这些事务，看到未来长期的发展。我们在商业上面，跟万象城等的的定位不一样，我们是为了服务社区，为普通家庭的需求而服务。没有做城市级的、高端的。这是一个在增长的行业。我们的优势是我们的客户，我们把房子卖给他们，后续也要提供优质的服务。

　　4.关于养老地产

　　郁亮：养老地产这个词我是不赞成的，万科做的是“养老服务”，而不是地产，用地产的方式做养老服务是错上加错，换个方式卖房子我们不干的。老百姓(603883,股吧)需要的是养老服务，不是养老地产。很多人请我们去做养老地产，我们都拒绝了。养老是个大业务，哪怕现在还没有合适的商业模式，但我们仍会花很多的精力去把这个业务做好。

　　他同时坦言，到目前为止，养老业务是万科的摸索业务，所谓摸索业务，坦白讲是没有找到合适的模式，或摸索清楚以后才可以突破的业务。

　　郁亮提到养老服务的痛点是目前社会对这块的整体缺乏，“现在生孩子每个月愿意付几万请月嫂，却只愿意花几千块请护工，而实际上，照顾老人的压力完全不小于照顾一个小孩”。

　　对于养老产业，他说万科会花很大精力去研究。他透露，目前正和微软沟通能否将智能AR运营到养老服务中，比如“养老陪护机器人(300024,股吧)”。

　　5.关于楼市

　　有持股十年的股东提问：公司现金回款比较多，整个管理团队是在看空楼市吗？

　　祝九胜：市场还处于上升期的时候，大家还都关注销售额，不去关注回款。五年前，万科的回款就已经很优秀了。我们对整售业务也有探索，导致我们的现金回款比较多。站在股东的角度上，这可能会有些保守。手中有粮，心里不慌，在有机会的时候，我们也会大胆。

　　6.关于未来方向

　　有投资者问：十年之后的万科还是房地产公司吗？

　　郁亮：我现在在琢磨我们各地的公司把地产这几个字都拿掉，万科的名字取得太好了，没有叫万科地产，而是万科企业。方向是明确的，路径是不清晰的。我无法回答十年之后物流占多少，商业占多少。但可以清晰的是，万科未来是美好生活的服务商，未来想到万科，想到的是美好生活，不是几栋房子。

　　祝九胜表示，万科坚持以人民美好生活为中心，打造生态化平台，万科服务场景大大小小16种以上，传统的业务开发之外，围绕不动产打造新的经营场景。

　　对于未来，祝九胜称，万科提出城乡建设与生活服务商，具体有四个定位：美好生活场景师，发挥在客户需求的分析，场景建设实施上的能力代表；实体经济生力军，坚持真实价值创造；创新探索试验田，我们大胆创新、试错，与社会友好地互动；和谐生态建设者，发展同时注意和生态、人文的和谐友好关系。

　　7.关于多元化

　　有股东问：将来哪一些业务会有这么现有业务这样的体量？

　　郁亮：前一段时间去参观了亚马逊，让我挺开眼界的。亚马逊赚钱吗？是亏损的。因此不能按原来的标准去看一个行业，不能说不赚钱就不去做，要符合方向，比如养老服务。如果我们有好的队伍，有一个好的机制，在一个正确的方向指导下，找一个空间大的业务，万科的未来是可预期的。

　　8.关于棚改、万村计划

　　张旭：棚改政策变化有可能是传言，对此不发表评论。棚改的项目，三四线城市比较多，对我们影响不大，我们会密切关注这方面的信息。

　　万村计划遇到了很多困难，但我们会努力去做。我们在单位租金方面保持稳定，为所有租户、房东提供更好的服务和设施设备。

　　9.关于文化价值观

　　有2007年持股至今的股东问：万科是否丢失文化价值观？

　　郁亮：这是一个最大的误解，我在万科28年，负责整体业务18年。万科的传承非常好，传承的不是职位，一定是文化价值观。去年股东大会，产生了新的班子。我经历了万科的方方面面，经历了万科最多元化的时候，那个时候卖过很多东西。万科现在是相关多元化，就是围绕美好生活。对人的尊重，对市场的敬畏，永远是万科的价值观。万科管理层没有能力做所有人眼中的好孩子。我们会高举万科以往价值观的大旗往前走，这一点是毫无疑问的。

　　10.关于员工

　　有股东问：有报道说万科让所有员工重新竞岗是不是真的？

　　孙嘉：核心目的是为了激励员工，把客户服务好。网上的说法有误导和夸大的成分，我们确保相关的管理都在法律法规允许的范围内。

　　同行一直在挖角，我们在尽最大的努力留住人才。在董事会的支持下，我们对员工的运行进行了调整，增强了竞争力，我们也在薪酬的结构在进行不断完善。对留住万科的优秀人才很有信心。

　　11.关于深铁

　　有股东问：深圳地铁来了之后有什么不同？

　　郁亮开玩笑回答：深铁来了当然好啊，我都做主席了。其他没什么不同。（想过王石的感受吗？）

　　12.关于祝九胜

　　有股东问：祝九胜作为新任总裁，在经营上有什么不同？

　　祝九胜：谢谢股东对我的关爱，我进万科7年了，与同事们配合得很好。我从事了20年的金融服务业，在以客户为中心这方面，我可以为团队带来推动和加持的作用。在金融服务方面是我的强项，传统的房地产是我的弱项，但我会配合同事完成工作。

　　郁亮补充：祝总的金融背景优势发挥得并不是很充分，因为万科没有缺过钱。如果说祝总在经营上有什么不一样，我觉得是更增强了客户意识，把客户意识放到方方面面，这是他最特别的地方。

　　13.关于王石

　　在卸任万科董事会主席近一年后，王石的离职专项报告获得董事会同意。解冻汇报了关于王石的离职专项报告。解冻称，未发现王石有违反董事会主席、公司章程，未存在违反《公司法》及公司章程的规定的情形。

　　14.关于分红

　　上市以来累计现金分红455亿元（含2017年度拟分配红利），远超历年股权融资额194亿元。

　　15.关于康达尔

　　有股东提问：请问祝总，康达尔(000048,股吧)股东纷争对您有什么影响？（祝九胜为康达尔董事）

　　朱旭：祝总已经向康达尔提出了书面辞职申请。今天是万科的股东大会，跟万科不相关的问题我们就不要展开了，谢谢。

　　16. 关于发H股

　　有股东提问：公司为什么重新考虑发行H股？

　　朱旭：我们的H股比较少，导致市值比较低，流动性不好。这次是要拿到20%的授权，对股东权益的摊薄并不大，只有2.3%，可以提升流动性。（证券时报网）

万科2017年报致股东：做无愧伟大新时代的好企业

        2017年10月24日，党的十九大胜利闭幕。

十九大报告为我们揭示了一个伟大新时代的图景，为中国未来的发展指明了方向，也为万科未来的发展指明了方向。每一个中国企业，都需要转变思想、转换模式，更重要的是要转化为行动，落实到经营实践当中去。万科需要根据十九大精神的指引，调整我们的发展策略、经营安排、管理制度，通过踏踏实实的工作，为社会、为人民作出实实在在的贡献。

一个全新的时代开始了，对万科来说是重大的机遇。

没有成功的企业，只有时代的企业。要成为基业长青的百年老店，企业不能只想着赚钱，而是要正确认识和勇于承担时代赋予的使命，充分结合并不断强化自身的能力优势，做正确的事、重要的事，做力所能及的事。

万科在上一个时代取得的成功，也正是因为我们抓住了城市化带来的时代机遇，聚焦于普通家庭自住住房这样一个主航道，我们才得以从本世纪初二十多亿房屋销售起步，十年突破千亿，十五年进入世界五百强。

十九大报告为我们揭示了未来的方向。社会主要矛盾发生了转化，我国也正在由高速增长阶段转向高质量发展阶段。企业必须顺应这个变化，调整自己的动作。惟其如此，企业的事业才有更长久的生命力。

“事业”这个词，在汉语中出自《易经》：“举而措之天下之民，谓之事业。”也就是说，我们应当追求的事业，不仅是企业盈利和成长，更重要的是，能为最广大的利益相关方，创造更长久的真实价值。

十九大报告反复强调“以人民为中心”，把“人民对美好生活的向往”提到了前所未有的高度。万科未来的经营理念，就是以人民的美好生活为中心。

把“人民”这个概念落到实处，对企业来说，就是所有的利益相关方。客户、投资者、员工、社会公众，就是我们首先面对的人民。理解他们最关心、最直接、最现实的需要，在力所能及的范围内，尽力而为，努力提高他们的获得感、幸福感、安全感，就是企业在新时代应该恪守的使命。

企业是社会的细胞，是经济的微观主体。企业稳健稳定，就为社会稳定作出了贡献。企业在全球竞争中获胜，就为民族复兴做出了贡献。企业员工敬业、客户满意、投资者取得良好回报，就为凝聚人心，全面建成小康社会、共同实现社会主义现代化做出了贡献。

所以，我们必须回答的一个问题是，万科选择什么样的发展道路，如何完善业务布局，才能充分利用现有资源，最大限度地回报社会，最终为中华民族伟大复兴贡献自己的一份力量？沿着这个问题，我们需要进一步思考自身的定位，升级我们的战略。

2014年万科第四个十年发展规划，已经把“三好住宅供应商”的定位延展为“城市配套服务商”。未来我们将把这一定位进一步迭代升级为“城乡建设与生活服务商”，并具体细化为四个角色：美好生活场景师，实体经济生力军，创新探索试验田，和谐生态建设者。

美好生活场景师：幼有所育、学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居、弱有所扶，人民的美好生活可以具象化。不仅包括衣食住行等基本物质需求，也包括文化、体育、健康、养老等精神需求、改善性需求。万科将会发挥我们在客户需求分析、场景建设实施上的能力优势，不断发掘人民对美好生活的需求，提供尽可能高效、尽可能节约资源的解决方案。我们会瞄准国际先进水平，培育新增长点、形成新动能，推动相关产业优化升级。除原有的住房供应、物业服务核心业务外，目前我们已经进入租赁住房、物流、商业、冰雪运动、教育、养老等行业，正在探讨乡村振兴、文化艺术、健康、安全食品等领域。

实体经济生力军：“真实价值创造”是万科未来经营管理方针的第一条，其他三条（以客户为中心、以股东为优先、以奋斗者为本）都是对这一条的展开。我们认为，只有持续创造真实价值才是企业保持基业长青的根本，真实价值的创造，是我们的天然使命，是我们一切经营管理活动的根本价值取向。所以我们一直主张“当好农民种好地”，靠真本事赚钱，靠双手劳动获取回报；反对赚快钱、赚“钱生钱”的“轻松钱”。未来我们会坚持这个方向，坚持面对真实客户，提供真实产品和服务，坚定不移地走实体经济企业的道路。

创新探索试验田：我们重点推进的创新探索，主要包括科技研发、混改和事业合伙人机制以及互联网时代的企业管理三个方面。（1）在建筑科学与技术、住宅产业化研究方面，我们希望未来能走到全球前列，形成全球领先的自有知识产权，并延展到绿色、环保等领域。（2）万科一直是混合所有制企业，希望我们的成长经验能够帮助更多的企业通过混改焕发活力。我们的事业合伙人机制是全球企业机制的新探索领域，在起跑线上并不落后于发达国家，希望能再接再厉，在世界商业史上谱写中国企业的创新篇章，成为“中国智慧”的一部分。（3）我们自主探索的事件合伙人管理，与美国硅谷方兴未艾的“合弄制”异曲同工，也处于同一起跑线状态，具备赶超发达国家的初步条件。

和谐生态建设者：我们理解的“和谐生态”，既包括人与自然的和谐，也包括人与人的和谐。我们坚决拥护“绿水青山就是金山银山”，不仅在经营活动中要节约资源、保护环境，我们也在探索进入环保产业、循环经济产业。而人与人的和谐，意味着我们不仅要对客户、投资者负责，也要对利益相关方负责，对社会负责；我们不仅要关注城市的发展，也要关注乡村振兴、共同富裕；我们不仅要关注自身的成长，也要带动上下游产业共同发展。

十九大报告指出，中国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。“共建共享”是全面小康的基本要求，也是解决“不平衡”矛盾的关键要点之一。共建是行动，共享是目标。只有减少贫富差距、地区差距，实现共同富裕，共享成果，让更多的人民有获得感，人心才能更凝聚，社会才能更和谐。积极投身到共建共享社会的建设中去，也正是万科未来事业的立足点。

从进入这个行业开始，万科一直坚持“为普通人盖好房子”，我们主张的“三好住宅”，不仅要有好房子，还要有好服务、好社区。在一个共建共享社会，普通城市居民，包括刚刚进入城市的新移民、年轻人，也应该获得有尊严、生活便利的居住空间。解决好这个问题，才能消除他们的后顾之忧，让他们以更饱满的热情、更充沛的精力干好自己的主业，投入到全面小康社会和社会主义现代化建设当中去。

根据经合组织（OECD）的研究结论，房地产行业不仅包括盖房子，还有跟房子相结合的一系列服务。这些周边行业的规模，最终会超过房地产开发本身。所以房地产行业只要坚持为普通家庭提供好服务，未来的发展空间还非常广阔。

十九大报告指出，要坚持“房子是用来住的、不是用来炒的”定位,加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度。对此，万科坚决拥护。

万科一贯主张，住房应该回归居住属性，房地产应该回归实业属性。只有以自住为主的市场，才能更稳定，有利于企业的长期发展。所以万科一直坚持“盖有人用的房子”。我们的产品当中，95%以上是144平米以下的普通住房。我们也是行业中第一个坚持走全装修道路的企业——相对毛坯房来说，装修房的空置率要低得多（装修部分不能升值只能折旧，投资性购房者更偏向毛坯房）。

万科是中国最早进入租赁住房市场的开发商，从2007年万科就开始布局，国内第一个中低收入家庭宜居租赁住宅示范项目——万汇楼2008年就已经开业。2014年，万科租赁住房开始进入大规模推广阶段，目前已成为中国首屈一指的集中式长租公寓企业。我们也是国内第一家将住房租赁业务从青年公寓向家庭公寓延展的企业。假以时日，万科完全具备跻身全球最大住房租赁企业行列的条件。

我们认为，集中式公寓才能提供更安全、更有幸福感的居住空间，提供更丰富的便利服务，实现产业真正的优化升级，代表着未来的方向。而家庭公寓才能真正实现以租赁方式解决终身居住需要，是彻底的租赁居住解决方案。万科会尽全力发挥自身专业优势，并整合上下游优质资源，争取成为住房共建、共享事业的领头羊。

在2018年新年贺词和春节讲话中，习近平主席指出：新时代是奋斗者的时代。幸福都是奋斗出来的，奋斗本身就是一种幸福。只有奋斗的人生才称得上幸福的人生。奋斗者是精神最为富足的人，也是最懂得幸福、最享受幸福的人。正如马克思所讲：“历史承认那些为共同目标劳动因而自己变得高尚的人是伟大人物；经验赞美那些为大多数人带来幸福的人是最幸福的人”。

这说出了我们的心声。对万科事业合伙人的首要要求，就是“奋斗为本”。按照我们的定义，在自己岗位上动力不竭、全力以赴、持续奋斗的人，就是奋斗者，而持续创造真实价值的奋斗者，就是我们的事业合伙人。这与职位高低、资历深浅、任职长短无关。

在新时代，万科将进一步弘扬奋斗者文化。“奋斗者”是我们对自己的承诺。我们相信天道酬勤，先耕耘才有收获，有奋斗才会成功。我们鼓励人人都成为奋斗者，成为拥有坚定信念、具备企业家精神，乐于艰苦奋斗、顾全大局的奋斗者。

奋斗者对我们共同的事业使命坚信不疑，相信创造价值和福祉是人生的意义。奋斗者具备主人翁意识，他们自我驱动而不是被驱动。

奋斗者具备企业家精神，是创新创业的发动机。他们不安于现状，而是通过不断创新突破、传承迭代来追求创造更大的价值。

奋斗者追求自我实现，享受奋斗过程，远离懒惰、享乐、怯懦和止步不前。他们习惯保持艰苦奋斗，敢于打破舒适区挑战自我，勇于冲锋陷阵迎难而上，乐于与时俱进学习成长。

奋斗者懂得合力的重要性，能克制小我，以事业大局、共同目标为重，开放协作，主动补位，必要时甘于为大局做局部的牺牲、能够借助合作放大自我的价值实现。

各位股东，住房回归居住属性，房地产回归实业属性，是不可逆转的时代趋势。在新的时代里，万科必须坚持为普通人提供好产品、好服务，通过自身的努力，为满足人民对美好生活的各方面需求，做出力所能及的贡献。只有做到这些，万科才能成为无愧于伟大新时代的好企业。也只有做到这些，万科才能为股东持续创造越来越多的真实价值。(本文于2018年3月26日万科企业官网刊发)

延伸阅读

深圳市代表团在美考察万科Runway孵化器

来源：万科周刊 官微

2018 年 6 月 17 日，广东省委常委、深圳市委书记王伟中率深圳市代表团考察了万科位于美国旧金山的Runway孵化器，万科董事会主席郁亮、执行副总裁兼首席运营官张旭携万科团队汇报了Runway孵化器的工作情况。 

▲广东省委常委、深圳市委书记王伟中（右四）率团考察Runway

此次考察恰逢Runway的48小时马拉松编程竞赛，王伟中书记一行现场见证了高科技的思维火花在Runway活跃碰撞的场景。经过现场考察，王伟中书记表示，Runway孵化器所体现的简洁与高效、活力与朝气非常符合深圳的精神，深圳的国际化、开放等特点也与美国的旧金山相似，为科技的创新和发展提供了充分的保障。在听取了郁亮关于Runway孵化器的情况介绍后，王伟中书记提出了三个问题： Runway孵化器的成功之处在于什么？Runway孵化器与大型科技公司团队最大的区别是什么？ Runway孵化器如何加强深圳与硅谷之间的联系？ 

▲万科董事会主席郁亮向王伟中书记介绍Runway

针对王伟中书记的问题， Runway孵化器联席总监Joe Vasquez以及Katie Doherty进行了详细的解答。Joe和Katie认为，Runway孵化器的成功之处在于对科技社区和大型企业信任机制的搭建，这样的机制使得Runway成为大型科技公司与初创企业之间有效沟通的桥梁。Runway孵化器的大部分新用户由 Runway已有用户介绍推荐而来，这体现了客户对于Runway的信任。

与大型科技公司团队不同的是，Runway孵化器团队所搭建出的科技社区覆盖面更加广泛全面，包括各类大型科技公司、创新加速器、政府机构等，这种社区机制的搭建给予Runway孵化器更多的资源。深圳与硅谷的最相似之处，就在于两地人才都对未来充满激情，拥有创新和拥抱未来的特性。深圳与硅谷的相互沟通与合作将为两地带来多元化的信息与人才， 为两地未来的发展提供更多可能性。

郁亮说，万科未来将充分贯彻科技赋能的思想，为企业的各个业务场景寻求科技解决方案，同时为深圳未来的科技发展做出一份贡献。

王伟中书记最后表示，Runway孵化器充分体现了万科对于科技赋能的决心，祝愿 Runway孵化器取得更大的成功。

Runway孵化器（中文名“云汇”）成立于2013年，2017年被万科收购。该孵化器位于旧金山市核心区Twitter总部大楼内，成立至今已经有二百余家高科技初创公司从Runway走出去，其中有两家成功上市，17家被思科和脸书等大型企业收购。

Runway现有四大业务板块，包括科技加速器、共享办公、为全球2000强大型企业提供创新创业战略咨询服务、举办创新创业活动等。目前在Runway办公和接受加速指导的科技企业有六十余家，Runway同时也为联想、富士、丰田等公司提供战略创新、搜索投资目标等咨询服务。

展望未来，除了加强现有业务板块外，Runway将与各地政府合作搭建与硅谷之间的桥梁，为企业内部创业者提供培训及指导，建立以人工智能、物联网、区块链等为重点的加速器，探索设立种子投资基金等。

来源：深圳地产号（ID：Sfangwang）综合自证券时报、万科周刊