我不是咪蒙，你才是咪蒙，你全家都是咪蒙
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关于老王创业日记：老王自2002年至今保持每天与3~5位创业者见面聊天的习惯，累计面基超过2万名创业者，为继续保持这个习惯，把每天见的创业者真实记录下来，我从2017年初开始写【老王创业日记】，希望这份坚持下来的体力活儿对创业者群体能有些帮助。也欢迎创业者来找我聊天。
【老王创业日记059 | 2017/05/18 | 星期四】
周四早晨约了【对对车】的杨晓光过来，他是最近加入【投缘帮】的污衣派兄弟，但是上次他签了投明状之后就急着赶回了大连，所以一直没来得及给他当面注入投缘帮的内功心法——【18个月创业周期论】，这次他是专程来补课的。
除了杨晓光，还有另一位创业者也过来一起听了一会儿，【糖果文化】的沈千依，算是位小网红吧，不过她的时间安排很满，本来约的是她先来聊她的项目，结果她迟到了，杨晓光反而提前到了半小时，在后面讲到一半的时候，小沈同学又有别的事情就早退了，OMG，年轻人都不爱学习，哈哈哈。
当我讲到创业团队的组织成长节奏，杨晓光就两眼放光了，之前他本来正是想跟我讨论目前的团队规模和节奏问题，我说不用我给你分析，我把这个讲完，你就自己知道了。果然等我讲到组织成长的节奏是如何按每18个月往前演进的，他自己就明白该怎么做了。
下午，我正在看一位台湾小哥的项目预路演，唐斌就来了，他是十多年前，我在《计算机世界》报社的同事，IT媒体老炮儿一枚。我请他喝了将近三个小时的茶，给他讲【投缘帮】，中间也跟他争论这样做的逻辑到底哪里有问题，最后成功说服了他，哈哈。
他说等未来我把投缘帮的净衣派正式建立起来，他也很愿意参加，因为去年他搞了一个7000多平米的孵化器，最后失败了，赔了500多万，但是他仍然对初创有兴趣。现在他也偶尔会自己投一些项目，主要专注在视频内容等方面。
晚上下班的时候，王博超过来让我看了看【嗨范儿】的新APP，终于看到王博超的持续努力是有结果的，这版产品成熟多了！不过据他说，他刚刚拒绝了一个花椒的合作机会（无语凝噎。。。。。。）
我说，你还是再跟人家谈谈吧，人家不给钱就不给钱嘛，大平台跟你合作你还想赚人家的钱？能赚点儿流量，那也是钱啊！你有钱还未必能把流量买回来呢。
我们之前的判断是对的，大的直播平台整体流量已经开始下滑了，而小的垂直的圈住了更精准粉丝并能持续供应优质内容的新直播产品，会越来越多，日子也越来越好过，加油吧，少年！
很多人曾经质疑过，说你老王可能确实很有经验，但你怎么可能在做【投缘帮】的时候，能一个人同时帮到那么多人呢？
这其实是一个方法论的问题，首先，我并不是一个人，我们是一个团队作战，除了我，还有几位合伙人和一个具备强执行力的90后团队，我们利用碎片化的时间，结合线上工具，与大量创业者做连接。
我们提供的核心价值在于正确的创业方法论，而不是具体参与执行。
如果加入投缘帮的每一个小伙伴，都来跟我们讨论非常具体的执行层面的问题，那么我们这团队确实接不住，给我再多人也接不住啊，现在我们只有10多个人，到今年年底我也不打算超过20人，虽然我们几位合伙人的工作经验加起来已经超过70年了，但毕竟我们要面对的可能是上百个，未来甚至多达上千个的创业者。
如果我们大量的参与到执行层面的决策意见，这对创业者的成长反而是不好的。而且我们针对前100个加入的创业者，执行的是2%持股方案，接下来应该还是控制在3%~5%的持股区间，就拿了这么点，如果还要参与执行，长期做肯定就活不下去了。参与执行的话应该是至少10%~20%，那就太重了，就像之前我们讨论过的，技术VC普遍都没做起来，最终还是转回了追逐现金流的技术外包模式。
当年创新工场在早期，就是保姆式的孵化，大比例参股，一年投入数千万，也就只能孵化出那么些项目来，听说最高有的项目都控股到50%以上，但这么重的投入，成功率也不高，我觉得恰恰就是因为在温室里和光环下的创业，不是真的创业， 这可能跟李开复老师自己没有亲身经历过创业有很大的关系。
深思熟虑之后，我把【投缘帮】定位于长期陪伴创业者的合伙人，而不是保姆。
【投缘帮】的整体逻辑是，我们不断用自己亲身经历过的大量实战经验来总结出更高层面的认知逻辑——也就是关乎创业本质的方法论——并持续优化，在这个方法论被创业者深度理解之后，他们会结合自己的创业项目特点，找到适合自己的方法，并在执行过程中不断与帮内的小伙伴共同学习成长。投缘帮首先是一个连接平台，在做了大量的与创业有关的有价值的连接之后，自然会沉淀下来大量与创业有关的知识和经验，我们再把这些内容淬炼成真正的干货并通过我们的连接来分享给已经加入投缘帮的小伙伴。
好了，插播广告结束，我知道你们都想听【咪蒙】这个梗。。。。。。
前天晚上，在一个群里，有一位朋友批评我，大致的意思是说，我的公众号推广的太差了，一篇文章平均才几百个人阅读，跟咪蒙的水平差太多了，人家咪蒙是中国第一大号，粉丝一天涨几十万，所以他建议我应该多学学咪蒙blablabla.........
虽然我也不知道咪蒙是谁，更不知道我该如何学咪蒙，但我觉得这人说的很对，这么多干货天天在这里免费晒出来，都没人看，显然是我的推广不给力啊。。。。。。
但是！哥真心不是专业做自媒体的啊！
哥连打赏的钱都没收到过，更没人给投广告，兜里哪来的预算去做推广啊？还真别说，我之前为了测试【微小宝】这个产品，倒是充值200在那个平台上，推广了。但那是因为【微小宝】是在杭州的一家同样是【清流资本】投资过的兄弟公司，我纯是为了去帮兄弟测试的，真要推广，也不能这么推，那200块，现在还没消耗掉呢。
我为什么要学咪蒙？咪蒙是谁？第一大号？大号咪咪的蒙娜丽莎？
我需要怎么推广？我写这个日记首先是为了给我自己看啊，咪蒙写的东西是给谁看的？人家是要收智商税的，我的智商应该暂时还够用，而且就算要给智商充值，我也没钱！
最近几年，我发现我经常会遇到一些创业者，他说当年跟我聊过，谢谢我当时给他拍砖什么的，可是我竟然一点印象都没有，这个是很恐怖的，我跟周鸿祎那种脸盲症患者是不同的，我以前的记性挺好的啊，怎么会这样了？
后来大概就明白了，可能有两个原因，一是见的人太多，聊了超过两万多创业者，大脑存储容量溢出了，另一个可能是因为年纪大了，因为明年就40啦，不惑之年的标志不就是不记事儿了么？OMG，还是写下来比较好，将来老得失忆了，可以让我闺女给我读一读，帮助恢复记忆。
当然，做公众号还有一个额外的好处，那就是我可以跟更多的创业者产生直接的连接，因为微信好友列表长度有5000的上限，所以最近这几年我经常要每隔一两个月就花一整天时间挨个整理好友列表，删掉一批长期不说话的人，以给新加的好友留位置，而微信公众号是目前唯一的可以让我突破5000好友上限的方式，当然，代价是其中大部分超过48小时不聊的，我不能主动与之联系，但也还好啦，我需要主动联系的人本来也不是那么多，大量的还是人家主动来找到我的，所以我就在这个公众号后台等着你们来撩我就是了。
很多人都认为，做微信公众号，粉丝越多越好，我真心觉得不是。
如果你做的是其他诸如头条号百家号微博号UC号网易号知乎号各种大号和小号，那么真的是粉丝越多越好，唯独，在微信这里，粉丝未必越多越好。
微信是强关系的连接
我前两天刚说过，每一个在微信公众号后台出现的读者，我都会直接勾搭，因为，我要交朋友，尤其是跟创业者交朋友，我要做的是强连接。咪蒙，则是请了月薪5万的助理，在后台学机器人统一回复撩粉丝儿，这逻辑，真心不一样。
如果真给老王来上个一千万粉丝儿，那老王肯定就不是老王了，老王就成了徐老师开复老师蛮子老师苍老师。。。。。。但，老王这辈子都做不到德艺双馨啊！
所以，老王还是专心写写日记，每天陪你们这些草根创业狗们一起聊聊天，就好。
咪蒙是个媒体，微信是她的出版社
老王是只创业狗，我用微信交朋友
就酱！
PS：刚刚看了一篇咪蒙的文章，嗯，挺好的，20年前，我在准备高考前，特别喜欢看《读者》和《短篇小说选刊》，我觉得咪蒙比那些做得不差呀。
about
【缘创派】自2013年始创的创业者在线找合伙人平台，作为一个勾搭创业伙伴的社区，已经存在了4年，如果创业者想找合伙人，也可以给我在这里留言，我们会免费帮你发布信息或直接在缘创派后台帮你筛选合适的创业伙伴进行推荐。
【投缘帮】2016年春节后，我们推出的合伙制参股孵化体系，是一个针对早期创业者的社群，主要构成是初创者+连续创业者+天使投资人，宗旨是“让创业者帮助创业者”，目前每月吸收10名左右的创业者加入。
【路演360】2016年夏末，我们在运营【投缘帮】的过程中发现，路演可以帮助早期创业者更好的梳理自己的项目，并通过线下场景与投资者产生更有效的连接，所以我们开始运营针对种子期/天使期项目的路演活动，一般是在每周三的下午举办，每期6~8个项目，每个项目被要求在360秒之内完成阐述，而对参与的项目估值，我们一般要求不得高于3000万人民币，最好是低于1000万人民币的早期项目。
【创始人下午茶】这是缘创派最初在2014年曾经尝试做过的一个线下活动，开始也没什么主题性，就是为了让创业者之间彼此熟悉，后来没坚持。2017年2月17日，我重启了这个活动，并把时间固定在每周五的下午，每次10~15位创业者，大家一起做些头脑风暴，互相认识一下。