防城港市创新“三比”考核机制 激励干部比学赶超
原标题：
横比他人 纵比历史 对比目标
我市创新“三比”考核机制 激励干部比学赶超
今年以来，我市不断推进组织工作创新发展，大力提倡广大干部“横比他人、纵比历史、对比目标”，聚焦“考什么”“怎么考”“如何用”，进一步完善干部考核评价机制，用“三比”激励广大干部在推进高质量发展中担当作为、比学赶超。
航拍防城港一角。（资料图）
——完善评价标准细化“考什么”。
我市坚持分层与分类相结合，按照“海边山”资源禀赋、经济基础、目标任务等，设立4个县（市、区）和89个市级部门差别化的评价标准，侧重生态建设保护、加快国家开放平台建设、推进兴边富民、发展临港大工业等8个方面情况进行分类考核，引导各地各单位立足自身实际高质量发展。建立市管干部“一分钟亮相说业绩”视频以及满意工作、不满意工作事例“实绩库”，结合平时考核和年度考核，充分掌握市管领导班子和领导干部落实绩效考评、完成中心工作、受表彰奖励和被约谈问责等情况。今年以来，我市已收集整理690多份干部“三比”实绩档案。组织领导干部将工作实绩“三比”情况融入年度考核、专项考核、任期考核的述职述廉报告中，切实从实事、实情、实绩中看能力、找差距。推行领导干部实绩公示制度，每年开展述职测评前，将领导班子和领导干部工作实绩以书面形式在本地本单位公告栏上公示，实现数据相互比较、情况相互印证。
——创新考核方式优化“怎么考”。
我市健全多维度评绩工作机制，综合运用换届考察、年度考核、绩效考评、工作督查通报、“一报告两评议”、巡视巡察、审计、信访等成果，结合干部“三比”实绩定期进行分析研判，形成考在经常、多元识别、多方考证的新模式。坚持实地考核与综合研判相结合，采取听意见、看现场、访群众、查资料、评表现等方式，多渠道印证干部在乡村振兴、疫情防控等重点工作一线“活情况”“新变化”，对工作实绩表现逐一分析研判。精准设置指标，针对不同类别干部特点，将所有市级部门细划为党委部门、群团部门、政府经济部门等7个评价类别，经济部门倾向重大项目建设情况、完成经济指标情况与年度重点工作目标任务的对比，社会事业类单位则重点针对提供优质公共服务情况与往年度的纵向对比，实现不同班子、各类干部“考事”有目标，“考人”有比较。
——拓展结果运用强化“如何用”。
我市坚持把“三比”考核结果作为领导班子建设和领导干部奖惩使用、教育培养、管理监督的重要参考。考核结果与干部能上能下相衔接，结合班子运行、干部实绩表现等情况，及时优化调整班子功能结构。今年在乡村振兴、疫情防控、重大项目等一线提拔处级干部28名，占提拔总数的71.79%，调整“下”的处级干部5名。考核结果与干部日常管理相衔接，结合平时考核、年度考核、个人有关事项查核等发现的苗头性、倾向性问题，及时约谈领导干部21人次、诫勉3人次。考核结果与干部奖优罚劣相衔接。近年来市管领导班子年度考核评为一等等次、一般等次的单位，干部年度考核评优比例分别提高至30%、降低为15%。充分发挥好考核“指挥棒”作用，今年表彰“三个重大”暨疫情防控工作先进集体、乡村振兴工作先进集体100个、先进个人200人。
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