【隧新闻】集团公司2018年物资管理现场观摩交流会在公司玉磨铁路项目开展

11月30日，集团公司2018年物资管理现场观摩交流会在公司玉磨铁路项目开展。

集团公司副总经理、工会主席范国文，物资部、工程部、财务部、成本部、物资分公司负责人，各子分公司分管物资领导，A类项目物资负责人,公司副总经理焦义，副总经理、玉磨铁路项目经理李平及公司物资管理相关人员80余人参与此次观摩。

现场观摩（点击查看大图）

与会人员参观了新平隧道1号斜井、3号横洞，观看了隧道突发性地质灾害视频，了解了隧道软岩施工机械化工装配套、三台阶（预留核心土）带仰拱一次开挖工法、变截面台车、整体配套移动栈桥的创新实用成果，观摩了资源循环利用、钢构件加工、拌和站、物资配送、油水质量检测、应急物资储备等“六大中心”。

经验交流（点击查看大图）

部分子分公司和典型项目分别就新上项目物资策划、物资现场验收、定限额发料、材料消耗核算、自产砂石料管理、物资信息系统控制、内业资料管理、仓储管理标准化等进行了经验交流。

观摩交流会

范国文对公司玉磨铁路项目物资管理予以充分肯定，认为玉磨项目物资管理理念先进、规范有序，物资策划组织到位，物资仓储管理规范，通过推行物资集中管控、严格落实定限额发料、强化资源循环利用等方式，取得了较好的经济效益和社会效益。项目部物资管理团队面对工程进展不利、物资欠款高企等复杂局面，斗志昂扬，工作在状态、有激情、有想法，为项目减亏扭亏作出巨大贡献。

范国文对全集团物资管理提出六点要求：

一是坚持以物资成本和企业效益为管理的出发点和落脚点，切实提升物资消耗管控水平。要提高项目物资成本管理整体水平，针对公司、项目间物资成本管理不平衡现状，补齐短板，通过物资消耗量、价、占比等数据的收集，寻找企业消耗平均水平，提高物资消耗管控的时效性和针对性；要加强系统联动配合。物资系统要主动作为，物资成本要素部门互相提供管理信息和支持，形成合力，提高管控效果；要做好物资采购供应策划，统筹安排、集中管控各类管理资源，多措并举，解决地材价差亏损严重等突出问题，切实抓好物资“大成本”；针对物资成本管控中存在的普遍问题，物资系统要坚持原则、按章办事，倒逼各业务系统管理的提升。

二是责任担当，主动作为，深入挖掘物资创效潜能。物资人员要主动发挥物资管理的“技术含量”，从物资采购、计划、供应、仓储保管、资源回收利用等方面多动脑筋，搞好物资节约，在项目成本控制方面发挥积极作用。

三是强化物资队伍建设。重视物资人员引进和培养，要眼睛向内，加强学习交流，分层次、分岗位开展物资管理培训，善于学习借鉴和宣传推介，提升物资从业能力素质，适应新形势下物资管理岗位新要求。物资人员管理压力大、标准要求高，要激励、肯定为主，多树正面典型，评优评先要重点照顾和适当倾斜。

四是务实高效做好物资采购供应服务。要提高站位，树立责任担当，主动从施工生产角度全盘考虑物资供应问题。要超前思维、提前筹划，及时供应。建立良好的信息互动机制，勤跑现场。坚持“实质大于形式”原则。依规自主选择采购方式，致力获取优质上游渠道资源。

五是积极做好物资债务风险应对。面临日趋严峻的物资保供压力和债务风险，物资系统要尽力统筹兼顾，及时发现和化解各类风险，坚持个性化处置，保持项目基本稳定。

六是廉洁自律，防控风险。各级管理者要坚持一岗双责，选人用人要坚持德才兼备、以德为先，要逐步推行关键岗位人员定期轮岗交流，做好教育预防，牢固树立责任意识、敬畏意识。要坚持“三个区分开来”，保护干事创业，坚决惩治腐败。

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