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公司召开2019年度经济活动分析会
会议报告了公司2019年度经济运行情况,全面梳理和总结了2019年度经济运行的主要业绩与特点,剖析了企业当前存在的问题和形势,全面部署2020年经济运行工作。
为保障公司2020年经济运行工作,会议提出六点具体措施:
一是加强现场安全与质量管控,优化施工组织,全力以赴抓好项目施工生产,提升项目产值完成率。
二是加强二次经营,树立“双清”就是“创收”“创效”“创现”的理念,提升价值创造能力。
三是加强成本管控,以“预算为先,技术先行”为成本管理理念,推行现场经费预算管理,减低非生产性费用支出。
四是严格资金收支管理,防范化解金融风险,不断巩固资金安全,实现现金正流量,为公司发展提供和谐稳定环境。
五是重视收尾项目管理,加快收尾项目进展,进一步释放各项资源效能,实现效益最大化。
六是提升项目税务管理能力,合理安排涉税务业务,防止税款提前流出企业,助力企业更好的进行税务风险管控。
会议要求:
一是做好经营投标工作,有针对性采取措施,化“危”为“机”,努力提高产值转化率。
二是夯实系统管理工作,摒弃 “走形式”的风气,务实高效推动企业发展,提高企业效率。
三是做好服务保障工作,着眼于为管理“减负”,深入现场,实现“放管服”有力推动。
供稿:公司财务部
编辑:贾奔
审核:彭国武
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