【以成本论英雄】建功山城,誉满巴渝——“盈利团队”重庆轨道交通五号线5110标项目部
公司“两会”确定了2020年的总体发展思路,也强调了成本管理和创效盈利对于企业发展的重要性。成本管理需要全员的参与,需要全员的努力。
向先进学习,向功臣致敬。今天我们一起走近集团公司“盈利团队”:建功山城,誉满巴渝——重庆轨道交通五号线5110标项目部。
全员参与,成本管理“一盘棋”
向志飞是一个有着20多年工地一线管理经验的施工员,其所在工点所需的材料、设备、人员等都需要他每日提前向物资、工程、设备等部门作出详细的计划和申请。像向志飞这样的现场管理方式,在项目各工点随处可见,这主要得益于项目团队对于全员成本管理理念的灌输。坚持在管理机制上强调成本全员管理,措施上以责、权、利相结合,行为上加强激励约束。
通过每周召开成本分析专题会、互相分享节约措施、针对关键问题提出合理意见,促使全体管理及生产人员主动投入成本管理中,真正做到人人讲成本,事事讲效益,保证管理系统良性运转,达到最初计划和目标。
创新改进,提高盈利水平
跳蹬河是横穿项目的一条河流,原本河流流向错综复杂,为了修建车辆段,要把全长1760米的跳蹬河全部迁走并改造成更环保、安全、生态的河道,对施工整体进展和成本管控要求极高。项目团队通过各方协调、加强沟通、反复论证方案,创新性采用自加工芯模方式进行回填混凝土,再扩孔形成混凝土护壁工艺。
新工艺形成的护壁既稳定可靠,又能有效节省混凝土回填用量及二次成孔工作量,极大节约了施工成本且提升了施工效率。
此外,项目将改河挡土墙工程和涵洞工程采用定型可移动模架代替传统模板支架法施工,其方式整体刚度大,结构稳定,安全性能可靠,模板及周转材料配置少,减少机械配置和人员投入,将施工工效提升在60%以上。
通过一系列创新成果的研发和应用,一大批“新发明”“新工艺”“新成果”不仅获得国家级、省部级认证,还为公司创造了直接经济效益。
重视安全,赢得良好社会信誉
事故是最大的浪费,安全是最大的节约。安全质量管理是工程施工管理的重中之重,是良好经济效益的前提。工地的安全是贯穿整个建设过程中的一个重要环节。
作为一名安全员,陈前的任务就是每天来回检查现场安全生产,偌大的工地每天巡视一个来回接近20000步。因为“凡是违规的事他都要说上两句”,他就是“最不受欢迎的人”,“苦口婆心”次数多了,大家也逐渐养成习惯,远远看见他的身影,都会下意识的摸摸身上的安全扣、安全帽、手套......
供稿:重庆轨道交通5号线5110标
统筹:党委工作部
编辑:陈华波
审核:彭国武
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