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【决战四季度】公司召开南沙新兴产业园项目策划管理会
广州市·南沙区
策划会上,项目负责人对项目管理策划方案作了详细汇报。参会人员结合新兴产业园项目特点、重难点建设、业主相关要求、项目分包策划、成本管理、商务策划、团队建设、文化策划进行了认真分析和深入讨论,并提出针对性措施和相关解决方案。
一是要高度重视项目策划,就目前而言项目标前沟通、协调工作效果不明显,希望公司、项目成本管理系统扎实做好后续商务策划,确保项目成本管理可控;
二是要继续强化施工组织,紧盯项目履约。对南沙片区的项目管理情况基本满意,要促进片区联动,以节点为目标,以履约创效益;
三是要加强分包队伍的权限设置,充足考察,充分竞价,统一规则,把好入口,共同管控;
四是要做好安全文明施工工作,严格管理现场安全重大风险源,树立"安全第一、生命至上"的安全理念。
五是要求公司各系统部门、项目各管理人员要明确职责,加强制度建设,集思广益,共同推进南沙片区项目管理再上新台阶;
六是重视人才培养和团队建设。重视对年轻人的帮助、关心、培养,同时各部门负责人要也要加强自身修养,多思考、勤实践,勇担责,树榜样,充分起到带头作用;
七是项目管理团队要继续坚定信心,保持严谨的作风,保持良好的状态,保持充足的干劲,发扬优良作风,不负集团公司、公司以及社会各届期待,为圆满完成项目建设贡献全部力量。项目小档案
公司新兴产业园项目位于广州市南沙区珠江工业园,是公司推行全额风险抵押金形式的又一重要项目,同时项目也是南沙区珠江工业园区内唯一一个集员工住宿、办公、研发等一体的新型园区,被列为广州市重点建设项目。项目占地83亩,总建筑面积206829平方米。主要施工内容为住宅楼及公建配套、办公楼、一层局部裙楼、产业研发楼、国家重点实验室厂房、停车场、园区绿化景观、步道、健身活动区、篮球场、羽毛球场等。
供稿:南沙新兴产业园项目
编辑:陈华波
审核:彭国武
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