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【决战四季度】强管理,促升级!公司首次开展策划“回头看”管理活动
决战四季度,决胜保目标
河南省·焦作市
为监督项目前期策划执行与落地,梳理剩余工程施工组织及管理思路,加速推进项目进展。11月21日,中铁隧道局集团建设有限公司首次以策划“回头看”形式在河南新晋高速公路7标项目开展策划管理活动,公司总经理李正涛,副总经理刘国生,机关各系统部门负责人参加此次管理活动。
▲路基施工
结合项目全面取得开工及“决战四季度、决胜保目标”劳动竞赛要求和部署,李正涛提出七点要求:
一是提升工程质量安全标准,做好现场文明施工;
二是严格做好冬季施工,按节点完成各项建设要求;
三是严抓安全工作不放松,提高隧道开挖成型控制率,做好路基防护、洞内照明、通风、防护措施;
四是强化二次经营工作,要有计划,更要进展;
五是加强成本管控,成本分析,严禁成本管理工作滞后;
六是强化施工生产管理,严要求、精细化、大干快上;
七是加强沟通协作能力,求同存异,高效推进项目建设。
近年来,公司坚持深化企业改革、不断促进管理模式升级,通过积极落实精细化管理、加强成本管控、高度重视项目前期策划工作的落地、执行、总结工作,将成本管理、效益核算贯穿各项管理全过程,在“创新创效、优质发展”企业宗旨的引领下,致力于打造精品工程、优质工程、品牌工程,为企业强基固本、提质增效不断贡献力量。
编辑:陈华波
审核:彭国武
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