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【隧新闻】集团公司副总经理张学军到公司重庆轨道交通10号线二期项目检查指导工作
张学军对项目部安全质量管控、环保措施以及团队管理工作给予了肯定,认为项目部整体管理思路清晰、组织得力、工序明朗。
针对当前工作重难点以及下半年管理工作重点,张学军提出四点要求:
一是要创新管理思路,加强劳务管理队伍的过程管理,打造一支技术成熟、专业能力强、凝聚力强的综合性专业队伍,增强项目核心力。二是要加强施工方案的落实和应急预案的完善工作,强化管理细节,严抓施工细节、施工要点落实,充分保障重难点施工任务再获新突破。三是要严格核算成本,强化资源组织配置工作。要充分分析现场成本管理,细化机械设备、物资、人力等各项资源投入,落实各项制度,确保项目在成本可控的情况下高效运转。四是要牢牢树立“安全第一”理念,不断完善安全质量文明施工管控措施,以安全施工和标准化建设促进施工进度,为如期实现履约奠定坚实基础。
编辑:陈华波
审核:彭国武
供稿:重庆轨道交通10号线二期项目
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