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杜德斌
目前的研究领域
宏观经济，组织行为，战略管理
硕士招生学科及代码：
行政管理120401
办公电话；
62338125
邮箱；
dudebin2002@163.com
一
论文发表
1、杜德斌，王以华. 政府采购中的目标多维与下一步改进. 改革. 2010， 6.
2、杜德斌，曹红军，王以华. 企业绩效研究的理论基础与研究方法：基于SMJ和AMJ文献的分析.科学学与科学技术管理. 2010， 2
3、杜德斌、赵剑波.跨国并购与知识转移:以金风科技并购德国VENSYS为例.学术研究. 2014,8.
二
作品节选
中国企业跨国并购全流程整合研究——以金风科技并购德国VENSYS公司为例4
杜德斌赵剑波
[摘要】以探索跨国并购全过程整合为研究重点，重新定义了跨国并购的结合潜力、战略匹配性和组织匹配性等概念，并通过案例研究表明，中国企业海外并购首先必须选择具有结合潜力的并购对象，并购整合管理要求必须同时做好组织整合、环境整合和员工整合，结合潜力、全流程整合管理这两个因素直接影响最终并购绩效。
我国企业的海外并购是一种必然趋势，企业可以通过海外并购来获取企业发展所需的关键资源，以提升其国际竞争力。影响企业海外并购失败的原因主要有三种。即并购目的不明确、目标企业选择不当和并购后整合不到位。随着中国企业海外并购数量的日益增加，对中国企业海外并购后整合的研究显得十分重要。从战略管理研究来看，并购价值大都是在整合过程中创造的(Pablo，1994)。Ill现有的并购研究普遍遵循“并购后整合”的思路，把整合当作达成并购交易以后的事情，很少进行系统的并购前整合预测分析。此外，现有研究只关注并购后企业本身价值链的优化，而很少关注企业并购后自身地位的变化以及外部环境的反应。本文试图完善企业跨国并购的“结合潜力”等概念以及全流程整合后的管理问题。如何发现和评价并购目标与并购企业的“结合潜力”，并结合并购前、中、后各阶段的影响因素，综合评价并购的全流程整合.是本文的主要研究对象。
策划 | 王兰珍
指导 | 王亚栋 冯艺佳
责任编辑 | 路 燕
主编 | 李裕