电网匠心丨放下教鞭，他拧螺丝拧成了蓝领专家
运维一线的蓝领专家
——记吉林省长春供电公司调控中心自动化运维班班长石钰
一副无框眼镜，气质儒雅、举止斯文，说话办事条理极为清晰——作为吉林长春供电公司调控中心自动化运维班班长，石钰给人的印象，是活脱脱一幅书生相。
就是这样一个书生相的人，却用他的聪明才智和灵巧双手书写了匠心筑梦的故事。从三尺讲台上的教书先生，到运维一线的蓝领工人，再到国家电网公司专家，他用创新和实干书写着传奇的工匠人生。
实现职业转型
5月4日早上7点，石钰匆匆赶到办公室，包还未及撂下，就钻进不足10平方米的电脑房，查看辖区内78个变电站的运行情况。
“我们负责这些变电站自动化设备的维护和检修工作，你看，现在有一个变电站刀闸闭合显示异常……”石钰话音未落，已迅速打开数据库，开始聚精会神地查找问题原因，紧锣密鼓地部署抢修事宜。
2001年，由于吉林省电力工业学校关停，石钰进入供电公司，从一名优秀高级讲师变为一名普通的设备检修工。拿惯了教鞭的手，乍一摸在电缆上，显得很笨拙。拧螺丝、扒电缆，这些最基础的操作，石钰的实际动手能力都远不及他曾经教过的学生，体力上也明显逊色。
从“动口教”到“动手做”，其间的差距着实不小。单说拧螺丝的火候，对石钰触动就很大，他说：“劲小了，线头接触不严，传递信息可能出问题；劲大了，又容易把端子排弄坏。这么简单的小事，要是不花心思也做不好！”
刻苦练习之余，石钰躬身向老师傅请教，仔细揣摩其中的方法和技巧，并悉心研究设备资料及图纸。两个月后，他配盘、接线的速度和质量已可与业内高手媲美，而且还迅速掌握了自动化调试的全过程。因理论基础扎实、实践操作突飞猛进，改当工人不过3个月，石钰就被提升为工作负责人。
工匠，就要耐得住寂寞、守得住清贫。石钰靠着传承和钻研，仅2003年，石钰就以主要技术负责人的身份，参与了10余座变电站的建设与改造，且质量优良、无一差错。昔日的教书先生摇身一变，成了长春供电公司综合自动化首席员工，2006年，石钰又一举摘得该公司自动化专业“技术状元”桂冠。
成就蓝领专家
“他有颗不安分的心，没事就喜欢琢磨。”“只要有人抱怨某某问题处理起来费劲、麻烦，他的兴奋细胞保准触发，马上就会着手研究解决办法！”提起石钰的过人之处，班组人人有话说。
2008年，长春供电公司更换了调度技术支持系统，虽然新系统功能更强大，但调度员需要在了解设备使用状态的基础上，对数据进行复杂的计算和分析。
听到调度员诉苦，石钰的心思活络了——能不能设计一个可以综合处理数据的智能软件呢？在接下来的一年多时间里，他调动自己多年的知识储备和业务经验，联合多位专业人才做出了一整套软件总体设计方案。委外编程后，他再上阵反复调试，终于成功研发出了中心城市电网智能调度技术支持系统。
“这项成果对原实时系统无冲击，一举实现了电网调度由人工分析型到自动智能型的转变，投运不到3年，就减少经济损失1647万元。”班员刘晓航介绍说。
从立身讲台纸上谈兵，到真刀实枪一线攻坚，新工作给了石钰很不一样的感受和收获：“很多东西在书本上是学不到的，必须在实践中摸索。看到自己多年积累的理论知识在结合生产实践后，真正变成了强大的现实生产力，那种快乐，是当老师体会不到的。”
在这种快乐的驱使下，石钰先后主持和参与了十几项科研项目，并获得了吉林省政府、国家电网公司、国网吉林省电力有限公司多项科技进步奖。
引领效能团队
工匠不能只是出力流汗的老黄牛，必须在创新前沿和人才培养方面发挥带头作用。2012年，“石钰劳模创新工作室”成立，作为领军人物，石钰开始了更为宽广的为师与登峰之旅。
那一年，吉林省举办了输电线路技能竞赛，石钰白天带领队员刻苦训练，晚上组织队员自主钻研。有他在，队员们都有了主心骨，士气倍增。最终，在那场竞赛中，由石钰工作室成员组成的参赛队通过使用自行研制的预绞丝安装专用卡具，显著提升作业速度，取得了团体第一名的抢眼战绩，石钰劳模创新工作室也一炮而红。
为了让团队全员都成为优秀人才，石钰在班组学习中倾囊相授，并坚持实施现场实物培训。他改变以往“一人讲、大家听”的单向灌输方式，采用“轮流当老师、轮换做学生”的模式，实施双向互动培训，既增加了学习趣味，也使班组员工得到了全方位成长，被同事们尊称为“我们的教书先生”。
除了大搞员工教育培训，石钰还花费了大量心血率队开展技术创新攻关。由他带头研制出的《便携式气体继电器定检试验装置》《九针串口通讯线连线插座》《绝缘软梯自动封门装置》等科技项目在生产中发挥了很好的作用。
迄今为止，这个工作室已累计承担了长春供电公司50%的科技创新项目，为企业创效数千万元。而石钰作为这个工作室的领导人，用他的职业精神和精益求精的工作态度诠释了电力工作者的“工匠精神”。