关于决策的几点想法 & 荐书《决策思维》
很长时间，我都是一个擅长「执行」的人。即，一个想法，甚至是模糊的想法，如何调动可用或不可用的资源，将其化为具体的事物。
大约是 2012 年底复盘，Jim 先生向我指出，我有必要将「决策」作为一个单独维度来复盘。我才头一次将「何为决策」、「如何更好地做决策」作为单独课题。
之后接触了不少理论方法，也有一些思考实践。但最近读的《决策思维》还是让我眼前一亮。
一来，提出了 GPA（目标、优先级、可选方案） + IPO（信息、人员、客观推理）的决策框架，非常 MECE —— 即便不论实际效用，结构精巧就具备独特的美感；
二来，常有洞悉本质的妙论，比如 “没有分配资源，就没有真正做决策” 、 “决策是为了达到目标、而非解决问题” 都颇发人深省；
三来，每章末尾都附有常见错误清单，极具实用性 —— 正如芒格所说，如果我知道我会死在哪里，那我就永远不会去那个地方。
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我也测测转化率 😁
此外，我在自己微博搜了下“决策”，发现这些年也写了一些零碎的观点，有些也挺有意思，附录于此。
2012/06/25
有人在 Quora 问，GitHub 如何做产品决策。回答极有 GitHub 风格：「Pull Request and Beer」。
2014/03/19
过去一段时间，我学到的最重要的事情在于，永远不要尝试妖魔化，或者蔑视任何人。把每个人当作拥有正常逻辑的正常人，尝试去理解不可理喻的行为，尝试去理解愚蠢的决策。那背后或许就隐藏着自己忽视的重要东西，即便没有，了解不同的思维回路总是有益的。
2015/09/24
如何持续做出高质量的决策呢？首先是掌握足够多的信息量，其次是有效（且高效）处理信息的能力，最后是拥有基本的逻辑。
2016/08/24
"阳谋"是个有意思的概念，它意味着对信息不对称不抱侥幸，以及对自身能力和环境有充足信心。与"阴谋"相比，它的收益可能更低，但风险会小非常多。做决策时，可以想一想，这是"阳谋"，还是"阴谋"。
2017/07/25
被回避的 tough 决策，大都会在未来带来更大的恶果。
2017/08/31
大多数事情都由两部分组成：「决策」和「执行」；也有些事情纯是「执行」；而投资，几乎只由「决策」构成。投资就是决策，学习如何投资就是学习如何做决策。这就是最近我热衷于琢磨投资的一个原因。
2017/09/18
决策，若依金字塔原理分析，第一层分解为「信息的收集」和「信息的处理」
2017/10/02
决策时充分敬畏，执行时充分自信。
2017/10/10
根据单一要素来决策还是很靠谱的。前提是，能够找到最重要的单一要素。
2017/11/10
提高决策质量的一个最简单有效的方法是减少决策数量。
2017/12/01
看待世界的方式影响理解世界的方式继而影响决策，而看待世界的方式是可以被设计的。
2019/12/25
如果真的关注长期价值，任何决策都不用急，慢慢来。
2020/02/29
基于不同时间维度考量，一个决策可能会带来南辕北辙的结果。很多时候，结果不好，不忙着下结论，让子弹再飞一会儿。
2020/09/24
每做一个“不做什么”的决策，就很高兴。
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