“并购王”中化董事长任建新是怎样炼成的？

作者 | Financial Times

编译 | 李鹏飞

摘要  从1984年——当时20多岁化学工业部干部的任建新靠着1万元人民币的政府贷款创建蓝星清洗，到去年71亿欧元收购轮胎巨头倍耐力，再到今天2800多亿人民币收购农业巨头先正达，中国并购王任建新缔造一个传奇。

在中国资本迈向全球化进程如火如荼之际，有一家公司一次次地刷新着中资海外并购的头条。由最初4亿欧元收购法国Adisseo，再到71亿欧元巨资收购世界轮胎业巨头倍耐力（Pirelli），直到今日豪掷430亿美元（相当于2800亿人民币）收购瑞士农化和种子公司先正达。

2月3日，中国化工集团公司（“中国化工”）宣布收购瑞士农业化学巨头先正达（Syngenta）100%股权，后者估值430亿美元。

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中国化工此次收购将成为中国企业最大的一桩海外收购，所涉金额将遥遥领先于此前的海外收购。目前的纪录保持者为中国最大的海上石油企业中海油(CNOOC)。无论任建新喜欢与否，他都可能很快就会成为政府主导的投资活动（包括北京方面夸耀的“新丝绸之路”等等）的形象代言人。

不到一年前，当中国化工以73亿欧元收购意大利轮胎制造商倍耐力(Pirelli)时，任建新整整一个星期后才打破沉默，在公司北京总部与媒体会面。在去年3月的那次媒体见面会上，这位中国化工的创始人兼董事长给人的印象是冷静、自信和内敛。而这次他却表现得积极友好，拍着记者的后背，招呼他们去享用先正达巴塞尔总部招待的自助餐。

任建新今年57岁，已婚，有一子一孙。兰州以前是古丝绸之路东端的前哨，一个在这座城市长大的男人似乎不太可能成为一个全球收购者。任建新生于1958年，成长于疯狂的文化大革命时代。像那个时代的很多年轻人一样，他十几岁时被“下放”到农村。在记者见面会上，任建新略微提到上述经历，他表示那几年的成长期教会了他“农民想要什么，以及他们是怎么种地的”。

即使在1976年毛泽东的逝世给了中国一个自我修整的机会之后，许多“下放知青”也未能再回到家乡，更别说上大学了。但任建新将这两点都实现了，他从兰州大学毕业，然后进入了化工部。

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1984年，任建新当时以团委书记的身份，拿家产作抵押，朝政府借了1万元人民币，创办了一家工业清洗公司。接下来的20年里，他的创业公司中国蓝星(Bluestar)收购或合并了逾100家国有企业。很快他就被官方媒体称为“并购王”。

在中国化工2004年正式成立后，任建新开始了另一轮大举收购，这一次是走向海外，抢购澳大利亚、法国和以色列的农业和化工企业。

2007年，他将中国蓝星20%的股权出售给了美国私募股权公司黑石集团。两名黑石集团的管理人士当时加入了中国化工董事会，并协助制定财务和战略计划。

他还组建了一个外国顾问团队，其中包括前拜耳高管Michael Koenig，以及为中国化工收购倍耐力和先正达提供建议的前以色列军官、前雷曼兄弟银行家Ze’ev Goldberg。

不论面对外国政治人士还是收购目标，任建新久经考验的一种说服对方的说法是，集团海外分支将保持运营独立性。

与任建新一同参加过一些会议的庞广廉表示，瞄准拥有经验丰富管理层的成熟公司是中国化工提升品牌形象和拓宽销售渠道的一条途径。任建新对先正达发出的收购要约提出让后者继续留在瑞士，同时管理层也将保持不变。

研究中国国有企业海外收购案例的诺丁汉大学学者Tyler Rooker称，任建新通过监督和预算控制、而非干预来管理海外业务，他愿意保留所收购公司原来的管理层，这是一种非常有耐心的做法。

任建新喜欢穿黑色裤子，穿衬衫不系领带，而不喜欢穿西装套装。熟悉任建新的知情人士说，他相信这样一个愿景：并购可以让中国化工脱胎换骨，帮助该公司赶上国际竞争对手，并成为领先化工产品的创造者。

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